人人2.0书中内容的理解迭代

书出版以后,总会不停的发现有些写得不到位的地方,还可以优化,所以时不时发一些出来,作为书的补充,这篇有三个升级。

第一处:第03章75页,对竞品分析三个层次的理解

第一是方案层面

书中已经说得很多,两个长得很像的、解决方案相似的产品都是这个层面的竞争,比如摩拜和ofo,蒙牛与伊利的牛奶。

第二是问题层面

详细的阐述也是看书即可,解决方案不同,但要解决的问题相同,比如共享单车和三蹦子,牛奶与豆浆、豆奶。

第三是资源层面

主要是不可再生资源,我能想到的有这么几个:

时间,可以延伸去了解国民总时间的概念,比如周六下午有半天闲暇时光,看电影了就没法去KTV。

金钱,用户的钱就那么多,比如今年有1万左右闲钱,出国游了就没法买iPhone X。

人才,这是从公司角度看的,有人问Google(反正是一个硅谷科技巨头,是否是G存疑)你们的竞争对手是谁,他们CEO说——NASA,因为NASA抢走了很多高级人才,而且是用N分之一的薪水,太可怕了……瞧瞧这境界。

第二处:第05章126页,Y模型的5W2H升级为5W3H

Y模型里的4这个点增加一个How Much,从投入多少钱,泛化到投入多少资源,这样的话,模型更加完整的表述了产品经理的思考框架。感谢微博网友 @万里鹏程6366 的贡献,如上图。

第三处,第11章308页开始,产品经理七层模型,更加精炼每一级之间的区别,下面在两层之间各用一句话描述

第一层:需求细化与研发跟进

被动到主动:对需求从被动接收到主动获取,在项目中更主动,从跟进到把控。

第二层:主动挖掘与项目管理。

局部到整体:负责一个模块到负责整个产品,大局观是指视野,在时间上(不单关注当前这个迭代,而是像下棋的高手一样能多看几步)有了整体感,空间上(各种周边部门)有了整体感。

第三层:完整产品与大局观

单干到群殴:自己单干到带着一群人干,自己拿结果到通过他人拿结果,需要具备团队管理能力。

第四层:产品线与带团队

维护到创新:能Hold住一条产品线,到“无中生有”做出一条产品线、一个业务,这里面是打江山与守江山的区别。

第五层:成功案例与影响力

产品到业务:从只负责产品到负责业务的方方面面,必须要全面关注“人(团队、组织等)、财(资本、营收等)、物(战略、业务等)”的问题了,正式成长为一个合格的CEO。

第六层:商业闭环与全职能管理

自己到社会:不但做出个有用的产品,能赚到钱养活团队,再升华到创造社会价值,为这个时代贡献一份力量。

第七层:自己成功到助人成功

Over,重印太慢,在这里随时给大家增补各种新想法呗。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

【6034】吃个火锅扯个蛋,再聊“人人……”

前两天在重庆,和朋友一起火锅,当场几个人又开始“人人都是产品经理”了。

 

先是啤酒瓶的盖子,这个啤酒我是第一次喝,盖子变了,有点像易拉罐的拉环,开瓶体验不错。朋友说很多人就因为可以无工具开瓶,加上拉开的那一声“biu”而成为忠实用户了,从此只喝这个。

再是鸳鸯锅,相比更常见的左右分隔,这个内外分隔的锅解决了几个问题:

  • 入座的时候不用再讨论吃辣的坐哪边,不吃辣的坐哪边,通吃的坐中间的话题;
  • 永远不会坐清汤一遍的夹红汤里的菜,红油滴进清汤里去了;
  • 红汤清汤沸点不同,左右分不会同时开锅,内外分,与合理的火头配合,可以同时开锅;

所以,这么多年过去了,我还是认为生活中不完美之处很多,只要用心,人人都可以发现,提出自己的想法,直接或间接的为优化世界作出贡献,也渐渐体会到《人人都是产品经理》,这本书的神奇之处:

 

很多人入行看的第一本就是这个,并且见不得老人黑它(画外音:我和别人不一样,不是那种做不了产品经理的人);

接着做熟练了,发现说说容易,做到好难,就开始加入黑这本书的阵营(画外音:妈蛋,童话里都是骗人的,谁提我跟谁急);

再然后开始带新人了,想想又推荐新人第一本看这个(画外音:小孩子嘛,先看看励志故事也好,别被吓到了);

循环往复……

 

至于有的公司里提倡“人人都是产品经理”,呵呵,如何发挥出所有人的能量,但又不干扰真·产品经理的工作?最后给个实操的建议吧:

 

人人都可以在“问题域”做产品经理,尽情的想、尽情的喷、甚至给建议,但不要侵犯“解决方案域”,尊重专业,让真·产品经理去决定怎么做,“想到”和“做到”真的差了十万八千里。

 

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