5月5日晚上的QQ群分享【人人都是产品经理:9083】

忘了早点贴出来了,失败~~~ 原文地址在此,谢谢修泽同学组织的分享。

IT精华社区大讲堂 第五期
主题:《人人都是产品经理》
演讲人:苏杰 (阿里巴巴资深产品经理)

直播时间:2010年5月5日 晚 20:00-22:00
直播地点:IT精华社区千人大讲堂 直播QQ群号3(可加):57501407 直播QQ群号1(满):51995980   直播QQ群号2(满):85791418

主要分享一下人人都是产品经理的理念,我过去几年的心得体会,产品经理都要做些什么,需要怎样的能力等。

有关那本新书,关键的信息如下:

豆瓣页面写真自序目录阉割的电子版下载配书文档下载购买方式

电子书现在下载,实体书下周开卖【人人都是产品经理:9080】

电子版有如下几种阅读方式,大家自行选择:


  • 新浪文档的电子书(包含了推荐序、自序、目录 等周边内容,共86页),但是有点大,约10M。我推荐这个,各个网站可用此做连载。
  • 豆瓣试读页面,在线浏览无需下载,但是纯文本,没有图片和文字格式,阅读体验较差。

然后开始解释,第一句:电子版是阉割的,我想大家都能理解吧,呵呵。在不伤害出版社、发行渠道、作者等利益的前提下,我想尽量把各种资料分享出来。这份资料,大约是全书20%的内容,具体说是6章中的第1章、第2章掐头去尾(全书的完整目录,可以看这里),分别是:


  • 1.2.我们到底是不是产品经理
  • 1.3.我真的想做,怎么入行(比博客上同名的两篇有较大改进)
  • 2.2.需求采集的大生产运动
  • 2.3.听用户的但不要照着做
  • 2.4.活下来的永远是少数(对应三个主题:需求采集、需求分析、需求筛选)

最后一句:纸质版的书,20号开卖,china-pub首发,比我预计的迟了10来天,和大家说声抱歉。最近回答了很多人“哪天开卖、哪里有卖”的问题,这个我真的很无奈,控制不了销售渠道,我也只能被动的等消息。

书的信息

截止2015年1月,最新版是《人人都是产品经理》纪念版,详情看这里,纪念版升级说明

截止2014年8月,《人人都是产品经理》累积印刷10次,印数38000,网络销售占大头,推出一个了微调的v1.1,印数暂时是50000+。

考虑选个合适的时机,把全文免费在网络上公开~

豆瓣页面写真自序目录勘误阉割的电子版下载配书文档下载购买方式

Version1.1升级说明

另外,与其他书有关的信息也一并记录于此:

============== 《人人都是产品经理》上市前的故事 ===============

本博写书的战略思考:缘起,为什么现在开始写书?定位,用什么产品解决什么人的什么问题风格与特色目录与内容概述对书名的解释我与本书的局限性……需要前辈、同行及潜在用户的鸡蛋与西红柿!对了,还有实时更新的写作周报,:)

最后,这里也记着一些不时冒出来的想法和体会:

对于图书“推荐”的一些想法

恰如其分的批评与莫名其妙的表扬

说实话,我一会有信心一会没信心的

阶段性成果,全文初稿完成

我的倒计时周报,有点心跳的感觉:

121110090807060504030201……

============== 以下为旧内容,先留着吧 ===============

这页本来用于记录本站KPI的制定情况,现在看来,我的心思更多的用在了写作上,所以改变了主题,本站2009KPI相关信息还在,不过被挤下来了:同学们,这即将是第一篇运用群众智慧形成的《产品设计体会》啦,想法多多的PD、PM、路人们,我们一起来制定iamsujie.com在2009年的KPI吧。当然,老规矩,先给出——

  • 背景:
    • 已有90篇左右自己写的《产品设计体会》,会在春节期间陆续整理完成发布,今年继续保证一周最少一篇的速度;
    • 年后有对业内同行专题访谈的计划,具体方案未定;
    • 先前的blog订阅数大约300~500,其他数据不明;
    • 还会有些玩票的文章,比如假装科学家的“我爱民科”,和杂七杂八的“简单生活”;
  • 目标:
    • iamsujie.com希望成为产品设计师、产品经理们一起讨论,一起成长的小窝。
  • 限制条件:
    • 2009年不考核收入(…………)
  • 对业务目标和限制条件大家也可以讨论,:)

抛砖引玉的KPI

  • 订阅数?
  • PV、UV、Unique IP?
  • 评论数?

策划

  • 写作计划?
  • 培训计划?
  • 推广计划?

同学们,爆发吧,不要吝啬你的笔墨,留言评论、发邮件,等一切方式,欢迎灌水,当然,如果能用产品设计的思路给出KPI的理由就更好啦,我需要你们~~~

我会一直在这里整理的~~~

各个指标的比例待定:

  • 发文数一定会列入考核,原创>=52篇,仍然是一周一篇,其中同行访谈类不低于12篇(每月一篇),这是铜牌(金银分别×1.2,1.5);
    • 发文数看起来完全没问题
    • 同行访谈可能有变化
  • 订阅数一定会列入考核,分金银铜牌;
    • 子目标:2月底达到500订阅;
    • 子目标:3月底(Q1)达到1000,1200,1500订阅数;
    • 子目标:Q2开始考核活跃订阅数(以feedsky统计的为准,11月峰值达到2400左右)
  • PV、IP、UV指标考虑中
  • 站外功夫一定会列入考核(暂不设金银铜)
    • 提交12篇专利(进入公示期>6);(从去年7月计起,总13中11,2被拒)
    • 5次以上给公司内,以及朋友的创业公司培训或分享;(截至6月已超额完成,简单记录列表)
      • 杭州领先科技,产品设计概述,2h
      • 杭州领先科技,需求相关,2h
      • 浙江大学ASES,产品设计分享,1h
      • 阿里软件,PD励志主题分享,1h
      • 阿里巴巴国际站,信用融资部,产品设计分享,2h
      • UUcafe创业沙龙,产品经理主题分享,2h
      • 阿里软件,PD内训试讲(精简版),4h
    • 工作上,3个以上成功的case;(“魔方计划”算一个吧)
  • PR值达到4(暂不设金银铜),达到5给加分
  • ……