【4030】为何要借助第三方力量创业/做产品

这是对前段时间给创业者的一次分享的整理。

 

创业过程中碰到所有问题,最终都可以归结到:缺人、缺钱

也许你觉得还有缺资源,但所有资源也可以追溯到人和钱上,还有缺时间,但这个谁也帮不了。

 

这两个问题,我们分别有两种解决方式:旧模式和新模式。

旧模式缺人怎么办?招人。缺钱怎么办?募资。这是自上而下的模式,传统的『供给驱动』的模式,所以注定只能满足最优秀的公司,或者说,已经证明过自己的公司,很多新团队、还没什么名气的团队搞不定这两个东西,所以我们需要去尝试更多新模式。

缺人的新模式是什么?众包。缺钱的新模式呢?众筹。

这次重点讲众包。

 

一个团队是怎样从一个人发展起来的,逐渐庞大,发展到几个人、几十个人、 几百人的?

 

首先是第一个人,那么这第一个人是个什么样的角色?他每天在想的是我要服务什么目标用户,我要解决他们的什么问题,要做一件什么样的产品出来。这样的一个角色其实就是产品经理。有了产品经理以后,接下来他就需要人把东西做出来。所以我们就需要两种人:技术和设计。这三个角色(不是自然人)构成了一个初创团队,特别是互联网行业,最初的铁三角。他们分别负责三件很重要的事情:产品经理——有用,设计——好用,技术——能用。

团队启动越轻越好,所以最理想的一定是一个人,就是一个『会写代码,有点商业感觉,又有点审美』的程序员,比如facebook的扎克伯格。

 

等你的产品做出来之后,下一个问题就是要『有人用』,所以,广义的『运营』这个角色加入了团队。

随着公司的不断发展,人越来越多,分工也越来越细,技术分成了开发、测试、运维等等,设计分成了视觉和交互,运营细分为市场、销售、甚至客服,而最早的几个角色,通常产品经理变成了CEO、运营变成了COO、技术变成了CTO……对于传统的方式,我们肯定是缺哪个招哪个。

 

然而对于创业公司来说,招人是一件风险特别大的事情。

 

因为你的业务变化太快了,有时候等不急你找到一个合适的人,或者你招来这个人以后发现用不上他的全部能力,只能发挥40%,甚至根本不需要这个人了,或者发现招进来的这个人根本不合适。这时候你就要面对那个最大的风险——时间已经过去了。

 

精益创业的概念告诉我们,做产品要不断低成本试错,其实,用人也是。

那么就可以借助第三方的力量——众包,更常见的说法是外包、顾问……去解决掉部分本来需要招一个人来做的事情。

 

众包服务又分两类。

一类是为了现有的人节省时间的(通常是借力工具),还有一类是借助外面的人力的。

前者,比如做项目管理的时候,本来要花技术组长20%的时间,现在可以借助项目管理的工具,省掉部分精力,要给的APP加一个功能模块的时候,可以借助第三方组件,几行代码搞定。

 

后者,什么叫借助外面的人力?也就是一个共享经济的概念,公司也可以是这样,将来的公司和个人的关系,一定比现在更加灵活。在越来越多的任务的用人上,我们应该有一个『为我所有,不如为我所用』的概念。

 

把『专业能力』做成服务,用『非全职加入某公司』的方式协作,从『好产品』到『良仓孵化器』到『小得』,都在这条线上尝试。想了解更多可以看我公众号的『菜单-服务品牌』。

说到这里,发个小愿,希望有类似想法,愿意一起长期探索的朋友可以勾搭。

 

这种专业能力的贡献,又可以分成四个层面。

第一个层面叫做分享,就是我说你听,借的力可能只是一个想法而已,它并没有帮你做一个事情,而且针对性可能也不是很强。

第二个层面叫做座谈,可以有针对性的讨论,它可以给出一些针对性的建议。

第三个层面叫做咨询,给你指导,带着你做。

第四个层面叫做外包,直接上手。

 

外包形式也会变得越来越多,包括客服可以外包,财务出纳的事情也可以外包,这些都是可以标准化的。

将来可能,越来越多还不那么标准化的事情也可以外包,比如,你产品的1.0版本也是可以交给外包团队来做的(当然,这是早期,而且后续肯定要重构)。

 

Over。

【2022】在大公司和小公司做产品的区别

这是在知乎上对“在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点?”的回答。

2014年12月一个小的创业项目正式启动,完整体验从0开始,目前(2015年1月)基本上我是团队的产品、运营、BD、测试……把体会到的分享一下:

大公司:写规划,过规划,老板那边又没过,郁闷
小公司:没人管了,自己决定做什么,谁来告诉我这么做到底对不对,有人来喷喷也好啊,找喷都是要钱的(至少得请人吃顿饭吧)

大公司:竞品分析,那个谁谁也做了类似的东西么,nnd,我大XX怕过谁,灭了他
小公司:那个谁谁也做了类似的东西么,大公司?额,怎么避开他……小公司?找他聊聊,有没有合作的可能?

大公司:用户研究,申请用研团队的资源呀,输入目的,拿到报告
小公司:直接约人聊,吃饭,喝咖啡,聊天,隔两天,继续约人吃饭,喝咖啡,聊天,所以,只能做对目标用户比较熟的事儿了

大公司:评优先级,最好我提出来的都是最高,把别人的需求pk掉,哈哈哈
小公司:没有“别人”,先做哪个自己说了算,但反而要更认真的想——能不能再砍一点,再砍一点,特别心疼开发在没那么重要的功能上花时间,越是能低成本验证,成功率越大么

大公司:需求文档,按模板写啊,谁知道这次分配到哪位来开发……
小公司:自由流太舒爽了,我是excel写逻辑,visio画图,axure示意Demo,完事儿

大公司:老板给的开发资源不够啊,走,吵架去
小公司:算算现在几个全职几个兼职,开销多少,再加人一个月又要多几万块成本,更充分体会“时间就是金钱”,都是资源,容我纠结一下……

大公司:怎么还有这种低级bug,测试干什么吃的
小公司:自己测,自己测,总觉得测的不完整漏了什么,担惊受怕,为啥不找个测试?什么阶段说什么话,能省就省……

大公司:需求变更,发现一个地方可以简单优化下,可能要走流程什么的,妹的省省吧
小公司:如图,几分钟解决

小团队的响应速度
小团队的响应速度

大公司:产品数据不好看(但也是“万”为单位),找运营聊聊,给点力
小公司:自己琢磨,用户和内容,怎么0成本冷启动,找各种资料补课

大公司:团队组建,产品1:设计2:技术5:测试2:运营2:……
小公司:比例一样,只不过,产品0.3:设计0.3:技术1.5:测试0.2:运营0.2:BD0.2,有零有整是因为有兼职同学,都得自己找,还有我自己是劈开来用的

大公司:参加聚会,别人过来搭讪,你们正在做什么呢?
小公司:只参加“有用”的聚会,目的性特别强的去主动搭讪,嗨,我们正在做什么什么

大公司:上班上知乎,偷个闲,嘿嘿嘿
小公司:连回答这个问题都是有潜在目的的,不说了……

大公司:睡觉前想想,今天没干什么又收入几百块
小公司:睡觉前想想,今天没干什么又烧了几千块

好像很多都和钱有关?不过还好啦,暂时不缺钱。
只是一种新体会,两种状态下的同学都应该好好享受、珍惜,互帮互助、祝福彼此……,很有意思,未完待续……

 

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