今天过节，给大家透露一下全书的内容，其实就是在说下面这幅画。
第1章说了整体，第2章说云和雨，第3章说河流，第4章说动植物，第5章说太阳，第6章说大地，哈哈，我说得是真的，大家节日快乐~~~
哦，对了，one more thing，互动网（china-pub）的预售开始了，大家可以留下自己的联系方式预订（不要付钱的），到货后可以第一时间收到通知哦（我琢磨着，如果订的人多，互动网就会重视这本书，动作就会快点~~~）
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产品设计体会（4011）书的目录与内容概述
书的目录，也可以算信息架构的范畴，到目前为止，有过3次整理。
第一次是2009年1月，iamsujie.com建立时，把原来写过的文章做了个分类，有了个最简单的目录，将在博客上一直保留。
第二次是4月，刚开始准备写书的时候，看了不少类似的书，所以想学前辈，自上而下的做一个逻辑清晰、结构完整的目录。但是越做越发现困难，因为有些事情自己还没怎么做过，比如产品的财务面，根本没法有足够的内容支撑这样一个结构，四处Ctrl+C不是我想做的。5、6月的一段插曲让我改变了对本书内容的想法，那段时间我在做公司的产品经理内训，感觉顺手很多，究其原因，因为整理的都是自己做过的事情。
第三次是8月，终于想明白，对于书里的内容，只能写亲身经历，才能把自己的特点写出来，所以最终是按自己成长的时间顺序做出了目录，并且想在结构表述上稍微活泼一点，传统形式的目录只精确到二级，然后每一节下留出一点空间，中融入一些关键词、图表。
书是写给自己人，目录需要前辈把关，这是8月下旬版，以后肯定多少还有变化，上个图。
这张图比较关键，无奈弃用picasa……
全书初步分为7章。
第一章说一些预备话题：为什么要做产品经理？想做，怎么入行？入行了，我到底是不是产品经理？……你会发现每天都要用的厕所居然存在这么多问题，从而产生拯救人类于水火的热情。
第二章谈需求，用户与需求是产品的源头，从需求采集讲到确定做哪些需求：真实工作中的需求采集居然变成了陪用户的儿子看《猫和老鼠》？用户想吃火锅，怎么用馒头满足他？如果只能拍脑袋确定需求优先级，怎么拍更靠谱一点？……给这章起一个革命浪漫主义的名字——“一个需求的奋斗史”。
第三章谈项目，从项目准备阶段一直到发布上线、后期反馈：项目启动时怎么跟老板要资源，既不被老板砍，又不被同事砍？那么多的“吵架会”能不能不开？看似混乱的项目管理为什么一直在用，好像也挺实用？……整个过程就像“项目的坎坷一生”。
第四章谈团队，我们开始扩展眼界，把产品的概念扩展到“大产品”的概念：如何把产品团队的邪恶势力渗透入商业团队、技术团队？大家爽才是真的爽，结果只有自己不爽？越来越发现所有事其实都是产品的事？……这章帮助大家建立“我的产品，我的团队”的大爷心态。
第五章谈战略，对产品最重要的，我们最后才能接触到：当你发现某个方向不靠谱的时候，怎么委婉的和老板说？凡事都做规划，会不会活得太累？价值观这么虚的东西，真的很重要么？……有所为有所不为，“别让灵魂跟不上脚步”。
第六章谈修养，只要你热爱生活，其他都好办：产品经理要是没有理想，和咸鱼有什么区别；尽早摆脱传统教育的毒害，但要保持“好好学习，天天向上”；见人说人话，见鬼说鬼话，是道不是术……这些都是“产品经理的自我修养”。
第七章小结一下，做产品几年，发现自己已经患上了无可救药的职业病：那就干脆别治疗，秀一下这种病的常见症状。看到这里的每个人或多或少都已经染上一些，所以就“人人都是产品经理”了，：）