硅谷行系列,共7~8篇吧

懒癌晚期,贴图太麻烦,直接放链接吧……
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【7062】新年里,来一次「如何从无到有做产品」的关联阅读?

2季度的3个月,留出5%时间,来一次关联阅读,理出1根自己的主线,可好?

 

大家差不多都开工了吧,先拜个晚年,每次过完年,同学们总会抱负满满,发誓要在新年里大干一番,好好学习、努力工作。

然而,常见的情况是几周以后,依然一片茫然,几个月过去,发现做的各种事情都是零零碎碎,没有一根主线。

 

就像我们越来越喜欢看碎片化的东西,及时反馈,感觉好像学到了什么,但又说不出来具体是什么,留一点固定的时间,沉下来,静下来,看一本书,永远是必要的,这次,我们再升级。

 

朋友圈、微博的分享,是一个点,金句,让你成了朋友眼中的业余段子手。

一篇博客、公众号的文章,是一条线,几个案例、若干观点,但,越看越焦虑,一个个都说得那么有道理,听谁的?

一本书,系列文章,是一个面,自成一体的逻辑,看完让人安心,这是个人体会。

一堆书,关联阅读,是一个体,试图对某个领域画出概貌,就像在一个大桌面上翻开了好几本书,不知还有没有人保留着这样的体验,这是我在新年里想尝试的。

 

以书为基础,注定追不了新,新的东西,当时看起来有道理,但往往时过境迁,啪啪打脸,你也一定能随便想到很多。如果是一堆出版几年了,还不断有人推荐的书,那,至少不会太差。

 

我们一起来读一批书,讲得都是「如何从无到有做产品」,核心是五本:

《人人都是产品经理》、《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《淘宝十年产品事》、《有的放矢》。

理由很任性,两本是我写的,三本是我组织的网络协作翻译团队 @七印部落 翻译的,和我都有关系,所以这事儿似乎只能我来做。当然,过程中,我会邀请领域内,其他图书的作者进来,一起让这个框架更完善。

 

简单说说这五本的逻辑:

《人人都是产品经理》,新手产品经理的方法论,适合-1到1岁的产品经理。2010年初版,不少现在业内已经很优秀的产品经理,跟我说是「看这本书长大的」,我o(╯□╰)o,2012年V1.1,2014年V1.2,实体书销售目前是13万本左右,不算正版和盗版的电子书。

《启示录:打造用户喜爱的产品》是做产品的高阶方法论,适合产品管理者或资深的产品经理,如果你骂过上面那本太初级,太局限,那这本就最适合你了。2011年翻译引进。

《四步创业法》是一本被严重低估的书,2012年引进,其实这才是硅谷的创业圣经,《精益创业》的作者都是《四步创业法》作者的学生和忠实信徒。做产品久了会发现,产品方法论和创业方法其实是很像的,而创业更难,在创业的方法论中能找到很多对产品经理有用的东西。李开复老师也推荐过它。

李开复推荐《四步创业法》
李开复推荐《四步创业法》

《淘宝十年产品事》这是一本案例集,正好在2013年淘宝成立十周年的时候出版,淘宝系产品的复杂度和多样性,稍微夸张的说,可以说是国内互联网行业20年来的独此一家,从前台到后台,从2B到2C,从Web到APP,不一而足。

《有的放矢》在2014年引进,它更加适合这个略显癫狂的创业时代,全书只讲了一件事情,创业、做产品的过程中,怎样可以有的放矢,不做无用功,不浪费各种资源。

 

我会把这五本书,连同朋友们写的一些图书,按章节打散,补充案例,再重组成两条线路框架:

第一条路,产品从无到有:从事情的角度说,适合创业者或者资深的产品人,要自己负责一个产品从无到有的那种。

第二条路,产品人的成长:从人的角度说,适合更关注自身成长的产品人,比如新人,或者产品团队的管理者、HR相关角色。

 

2016,我预算20%的时间精力来做这件事。

如果你愿意,也可以在Q2,也就是456三个月,拿出5%的时间,我们一起来玩。对了,5%,是按照我原来的算法,每天上午、下午、晚上,各算一个时间单位,每个单位3小时,一周有21个时间单位,其中一个,大约就是5%。

 

这件事,也一定需要各种支持,从今天开始,各种勾搭。

一起学习,一起阅读,过段时间我们会放出「入伙」方式;

贡献案例,充实框架,一些朋友们,我要来主动骚扰你了;

资源平台和沟通工具,各种机构都可合作,帮助更多的人;

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也就是说,我们可能一起做了一个目录,或者说是学习路径、知识网络图谱,里面包含了上述「5+X」本国内现存的产品图书,将来,任何一个人,要做产品,不再是抓起一本,从第一章读到最后,而是,先看我们的这个目录。

 

对我,以上是初步想法,接下来一点点细化。

对你,未来的Q2(留一点心理建设时间吧,哈哈哈),3个月,5%时间,理出1根自己的主线。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』创始人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码关注。

iamsujie的公众号二维码
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【4030】为何要借助第三方力量创业/做产品

这是对前段时间给创业者的一次分享的整理。

 

创业过程中碰到所有问题,最终都可以归结到:缺人、缺钱

也许你觉得还有缺资源,但所有资源也可以追溯到人和钱上,还有缺时间,但这个谁也帮不了。

 

这两个问题,我们分别有两种解决方式:旧模式和新模式。

旧模式缺人怎么办?招人。缺钱怎么办?募资。这是自上而下的模式,传统的『供给驱动』的模式,所以注定只能满足最优秀的公司,或者说,已经证明过自己的公司,很多新团队、还没什么名气的团队搞不定这两个东西,所以我们需要去尝试更多新模式。

缺人的新模式是什么?众包。缺钱的新模式呢?众筹。

这次重点讲众包。

 

一个团队是怎样从一个人发展起来的,逐渐庞大,发展到几个人、几十个人、 几百人的?

 

首先是第一个人,那么这第一个人是个什么样的角色?他每天在想的是我要服务什么目标用户,我要解决他们的什么问题,要做一件什么样的产品出来。这样的一个角色其实就是产品经理。有了产品经理以后,接下来他就需要人把东西做出来。所以我们就需要两种人:技术和设计。这三个角色(不是自然人)构成了一个初创团队,特别是互联网行业,最初的铁三角。他们分别负责三件很重要的事情:产品经理——有用,设计——好用,技术——能用。

团队启动越轻越好,所以最理想的一定是一个人,就是一个『会写代码,有点商业感觉,又有点审美』的程序员,比如facebook的扎克伯格。

 

等你的产品做出来之后,下一个问题就是要『有人用』,所以,广义的『运营』这个角色加入了团队。

随着公司的不断发展,人越来越多,分工也越来越细,技术分成了开发、测试、运维等等,设计分成了视觉和交互,运营细分为市场、销售、甚至客服,而最早的几个角色,通常产品经理变成了CEO、运营变成了COO、技术变成了CTO……对于传统的方式,我们肯定是缺哪个招哪个。

 

然而对于创业公司来说,招人是一件风险特别大的事情。

 

因为你的业务变化太快了,有时候等不急你找到一个合适的人,或者你招来这个人以后发现用不上他的全部能力,只能发挥40%,甚至根本不需要这个人了,或者发现招进来的这个人根本不合适。这时候你就要面对那个最大的风险——时间已经过去了。

 

精益创业的概念告诉我们,做产品要不断低成本试错,其实,用人也是。

那么就可以借助第三方的力量——众包,更常见的说法是外包、顾问……去解决掉部分本来需要招一个人来做的事情。

 

众包服务又分两类。

一类是为了现有的人节省时间的(通常是借力工具),还有一类是借助外面的人力的。

前者,比如做项目管理的时候,本来要花技术组长20%的时间,现在可以借助项目管理的工具,省掉部分精力,要给的APP加一个功能模块的时候,可以借助第三方组件,几行代码搞定。

 

后者,什么叫借助外面的人力?也就是一个共享经济的概念,公司也可以是这样,将来的公司和个人的关系,一定比现在更加灵活。在越来越多的任务的用人上,我们应该有一个『为我所有,不如为我所用』的概念。

 

把『专业能力』做成服务,用『非全职加入某公司』的方式协作,从『好产品』到『良仓孵化器』到『小得』,都在这条线上尝试。想了解更多可以看我公众号的『菜单-服务品牌』。

说到这里,发个小愿,希望有类似想法,愿意一起长期探索的朋友可以勾搭。

 

这种专业能力的贡献,又可以分成四个层面。

第一个层面叫做分享,就是我说你听,借的力可能只是一个想法而已,它并没有帮你做一个事情,而且针对性可能也不是很强。

第二个层面叫做座谈,可以有针对性的讨论,它可以给出一些针对性的建议。

第三个层面叫做咨询,给你指导,带着你做。

第四个层面叫做外包,直接上手。

 

外包形式也会变得越来越多,包括客服可以外包,财务出纳的事情也可以外包,这些都是可以标准化的。

将来可能,越来越多还不那么标准化的事情也可以外包,比如,你产品的1.0版本也是可以交给外包团队来做的(当然,这是早期,而且后续肯定要重构)。

 

Over。