【3017】又到一周周报时

又到周五了,意味着大家又要开始憋周报了,从@纯银的一个段子开始——

公司有个技术牛人,某产品专员向他提单,牛人一看内容很扯,质问“你觉得这个需求有价值吗?”对方诚恳回答:“没价值,但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟,回答说好吧我帮你做,因为我也得写周报啊。

我想,看这个博客的人,基本上都要写周报吧,更有甚者估计要写日报,但多少人打心底里觉得写的周报没有意义?只是为了写而写?今天,不妨从两个方面,简单说说,如何让周报真正的有意义。

第一个话题:写什么内容。

这个万变不离其宗,其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要,说清楚3件事即可。

本周做了什么:重点不在于做了什么,而是拿到了什么结果(有共识的)。举个例子,花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要,重要的是会上做了什么决定,会后定了什么后续的行动方案。

下周要做什么:同样,重点在于希望拿到什么结果,推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西,而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划,并达成共识,从而下下周可以启动某项目”。

碰到了什么问题:怎么去尝试解决,搞不定的需要什么资源,打算找谁,打算让老板或同事怎么帮你。

然后,针对你的工作内容,细化一下,比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块,有的时候再加一点工作感悟,也挺好,比如我,就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的,:)

第二个话题:发给谁。

可能有人觉得这个没啥可讨论的,传统上,周报不就是汇报工作(说白点,方便老板汇总周报)么?发给自己的主管不就行了么,我觉得这是最傻的,这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。

稍好一些,周报可以发给主管和团队同事,团队里的人互相了解都在做什么,可以便于工作展开。

更好的,周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方(其他部门的人),并且酌情区分“To”和“CC”,这才是真正的信息流通,发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管,:)

这位说了,周报里有敏感的内容啊,不方便发这么多人……我说两句:第一,互联网的精神就是开放共享,再想想,你觉得敏感的内容,是不是真的敏感;第二,稍稍做点技术处理,很简单的,可以共享的内容发给所有人,实在敏感的内容,在邮件上再回复一下,补充给对应的收件人好了。

要不,改变从今天开始?

倒数第00周,书正在印【人人都是产品经理:9076】

iamsujie 00
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过去的一周,书已经进了印刷厂,机器轰鸣,+U~~~,然后得运到零售商那里,等待上架,原本计划倒数到0可以开卖,结果还得等2周吧。

这个周报也到了最后一期,翻开excel,更是从去年8月底开始连续记录了32周的工作。从秋天每天晚上要做康复锻炼;到11月搬家滨江,每天路上要花2小时;到元旦初稿,春节二稿……这份文档也很有纪念意义,:)

这周还发生了一个小事,书的高度略有改变,从250mm240mm了。

接下来,重头戏变成了营销。最近一周只是做了一些小实验,不知道你有没有感受到,比较显性的成果就是豆瓣的“想读数,上架8天达到850,超过《产品经理的第一本书,成为同类第一

营销方案我们已经讨论n次,有数大类,几十种方法了,“邪恶、霸道”的营销,哈哈,没动手之前就不细说了。秀一下我们会采用的部分线上渠道,如下图。

《人人都是产品经理》部分线上营销渠道
《人人都是产品经理》部分线上营销渠道

倒数第01周,豆瓣上架,你“想读”了么【人人都是产品经理:9072】

iamsujie 01
iamsujie 01

豆瓣上架了,很想知道有多少人“想读”,几年了,同类书居然没有一本冲过1000的,要不,我们试试

上架一天,想读数大约100了,盯着前面的几个目标,我希望很快能秒杀它们:金山的产品经理实战手册300+;哥乔斯的三本产品经理的第一本书产品经理的第二本书产品经理手册,都是700左右。(这几本,大家该标想读的也标上哈,别不好意思)

定稿的封面贴一下:温暖、成长、励志的感觉;下方的Tag Cloud用互联网元素处理了;鼠标的元素,做成蒙面柠檬带着小尾巴,看上去有点像“小蝌蚪”吧,哈哈,这个原来我挺挣扎的,后来一想,挺好,“小蝌蚪”可以隐喻传承……囧。

人人都是产品经理 封面
人人都是产品经理 封面

此外,本周我们还纠结了这几件事儿:定价,也许是我写得有点多了,352页,我很想39.8块,但成本控制不住,只能涨价到45(对比《第一本书》、《第二本书》250页不到的39.8,也还好哦);上架建议,在经管类和IT类之间讨论多次,最终决定是IT下的“产品管理,项目管理”,实体书店就是有这个麻烦,大家尽量网购吧,折扣还多点。

过去的一周,我真实的感到新书上市的日子越来越近了,大概是4月中旬?