最近，看了一本叫《三双鞋》（英文名感觉更好：Delivering Happiness），是zappos老大谢家华的自传，就是被amazon收购的那家卖鞋的公司。看的原因，一方面是因为自己在负责淘宝商城名鞋馆，更重要的是不少朋友推荐了此书。
书的内容分三段递进：
利润：初级阶段，为了自己的短期目标而奋斗，怎么样扩张快、能赚更多的钱（或者达成某个目标）就怎么做。
这段谢家华讲了很多小时候的故事，以及他卖掉的第一个公司的“失败”经历——我勒个去，2、3年时间，做了一个名为“交换链接”的公司，以2.65亿美元卖给microsoft的“失败”经历。
激情：还是为了自己，但注重长远发展，靠“文化、价值观”驱动。
zappos文化一个有趣的小例子——开机登录时，有一个认同事的小程序，输完密码以后，会跳出一张同事的照片，下面有几个名字，你要选对了才能登录电脑。
激情是一种群体的幸福，摘录一句：“人们只要能够在形体上协调一致，把自己置身于一个更大的集体中（因此会暂时失去自我），就会感受到更大的幸福。”这让我想到了“群体极化”和《乌合之众》，好么？不好么？
使命：开始产生“普度众生”的感觉，自己做的事情已经不重要了，心中有了更坚定、更持久的，利于一个更大群体的目标。类似于“马斯洛需求层次理论”里的自我实现。
谢家华在书的很后面提到，他找到了做zappos之外的意义，甚至与投资方产生了文化冲突，真是因为这个原因，公司才和amazon联姻。
“我们发现自己实际上正在改变其他公司和其他人的生活。后来，这种想法慢慢地沉淀下来，让我们意识到我们可以做比经营zappos本身更加有意义的事情——我们可以改变整个世界，不仅仅是在zappos改变做事的方法，也可以帮助其他公司改变他们做事的方法。”
但，谢家华也强调了关键的一点——并不是要别人学习zappos，而是通过这个过程，自己悟道。
书的最后，谢家华谈到自己对幸福的感悟，终极的幸福和钱、权、利都毫无关系，而是来自四点：
感到有控制力——增强自己的“存在感”。
感到进步——正向反馈的刺激。
连通性——群体，和一群互相认同的人在一起。
愿景/意义——自己做的事情，成为更广阔事业的一部分。
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另，摘录了一句和有关“分享”的观点，很认同，并且我现在也是这么做的：
只分享自己有激情、熟悉、真实的话题，接到邀请时的解决方案：我会让他们知道我只谈论某些主题，它不见得与会议的总主题相匹配。然后我会让邀请者去决定是否可行。
不可行的话，无论有多少钱、有多少潜在机会，都礼貌谢绝。
所以，我现在只分享一些给“-1到1岁的产品经理”们的东西。