为什么吃狗肉那么有争议?

为什么吃狗肉在文化中不被普遍认可,相对于牛羊肉而言?

虽说现在狗更普遍的被当做宠物,但是往前看一些,在所有动物都未被驯化的时候,不远,也就万把年前吧,狗的地位是和猪牛羊一样的,并无不同。这种文化是如何渐渐形成的呢?

最近在看枪炮、病菌与钢铁,启发我想到一个生物学上的解释——食物链

高级生物通过摄取低级生物,把低级生物转化为自身,这个效率很低,通常有个经验值是10%左右。这是指的重量,比如你想要得到100斤猪肉,大约就要喂猪吃1000斤的食物,而这1000斤的食物,是需要勤劳的人类提供的,要不然就不是驯化而是野猪了,设想一下,如果想要100斤吃猪肉的动物的肉,比如老虎吧,那就得10000斤猪食啊。

那么,如果我们需要吃肉类(主要是对动物蛋白的需求),显然是吃草食动物更经济,牛羊很典型。狗虽说是杂食动物,但从其未驯化的祖先——狼来看,狗会更偏好肉食,猪也是杂食,但现实表明,光吃素也可以长得很好。

况且,狗还有很多其他功能,比如看门、打猎等等,当宠物这么奢侈是后来的事儿了。

所以,在很久以前,吃狗肉是一种很浪费的行为,可能会被周围的人鄙视——“你居然吃狗肉,败家子啊,令人发指啊~~~”,于是,渐渐形成了文化。

说完了,那么,这和产品经理有什么关系呢?

那就是,产品经理的一个基本素质,就是要对生活充满热爱,对生活中习以为常的事情感充满好奇心,并且有动力提出问题,去寻找答案,在这个过程中,你会比常人看到更多事情背后的东西……哎呦,我终于圆回来了。

【8018】卫哲的3+1思考法:测量项目“靠谱程度”

转载老同事,赵同学的文章,早在2007年,我们一起做过网店版,当时我产品他运营,配合的非常愉快。虽然卫哲出了点状况,但他这个思路,我也领教过,确实非常佩服。

近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事:“现在的小老板都用个小本本记帐,太不方便了,我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具,这样就可以帮助中小企业把钱管起来了”,“给客户做个电子传真的功能吧,他们就可以节约大量的传真费用和纸了”。“给客户做个在线买软件服务的开放平台吧,这样他们就能在这里买到所有需要的软件服务了”……

当我们决定做什么的时候,成功还是失败,50%就已经注定了。那究竟什么是靠谱的呢?貌似只有做了才知道,那有办法提高成功率吗?有一次卫哲来做走动管理,对每一条产品线都问了3+1个问题,令我印象深刻:

当时我们正在做一款淘宝卖家的管理工具,其中有一个功能是帮助淘宝卖家研究市场行情的,接着问题就来了:

卫:“你们怎么想到要做这个产品的?”

我:“我们在和卖家接触的时候发现有很多人花很多时间了解竞争对手的情况和市场上什么好卖。”

卫:“有多少卖家做这件事?多久做一次”

我:“大部分卖家每周都会做几次”

卫:“他们现在是怎么了解竞争对手的情况和市场上什么好卖的?”

我:“他们现在每天都会上淘宝进行搜索,找到同类商品卖得好的卖家,然后看他的关键字设置有什么特点,价格是多少,卖了多少个,做了什么活动,每周要花好几小时。”

卫:“那用了你们的产品,他们怎么做这件事?”

我:“用了我们的产品,他们一方面可以看到针对他的某个宝贝,同行的类似宝贝有哪些,价格如何,销量如何。另一方面可以看到某一类目下特定关键字下,哪些宝贝卖得最好。”

卫:“也就是说你们是帮他们节约时间?小企业的时间是不值钱的,中国是这样,美国也是这样。”

我:“…”

卫:“这些数据他们自己在网上能看到吗?”

我:“能,但有些统计和分析,比如平均价格,有多少人比他价格高之类的他不知道。”

卫:“那知道了这些信息之后呢?他能做什么?”

我:“他可以做一些关键字的修改,价格的修改,或者换一下推广的商品,做直通车的时候可以更有的放矢。”

卫:“那我们的功能有没有和推广挂钩,比如和直通车做整合?直接让他做直通车的优化?”

我一愣,这个问题我还没有想过,但立刻意识到这可能是个方向:“还没有,不过的确是个很好的方向。”

卫:“那客户在用了你们的产品后,网站数据上会有什么反应?”

我:“也许卖家的搜索行为会减少吧,修改的次数会增加”

……

1个月后产品上线,在一个月内就吸引了上万的付费客户,但是这些客户的留存率却很低,很多人都反映一个问题:这些问题告诉我了,然后呢?

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