为什么成绩中上的有出息【人人都是产品经理:9028】

尝试用做产品的思路来理解一句俗语“成绩中上等的比成绩最好的孩子有出息”:

第一,前几名很辛苦,为了短期目标,要做的事情很多,需要12分的努力,而中上就轻松很多,所以可以做更多想做的事情,有利于长期的全面发展,这和做产品的性价比思想、长短期利益平衡有点关系;

第二,评价标准的问题,现在看来在中国,学校里的成绩与将来的“出息与否”相关性不强,再次特别为被打过“差生”标签的同学喊一次冤,联想到公司的绩效管理,不妥的KPI会产生很大的努力偏差,不仅是无用,甚至是负作用。

人生很长,不要以百米冲刺的方式跑马拉松。

产品设计体会(4004)资源战争与BRD

2008年春。

产品团队刚刚经历了一场公司内部的战争,争夺的是下个月的开发工程师与测试工程师的资源。

先说一下为什么以前没有过这样的战争吧,因为公司原来是按照产品线划分的部门,这样对于某个产品来说,有自己的PD、开发与测试等,下个月要做哪些需求,完全可以在产品经理的层面上决定;而现在公司变成了按职能划分团队,有了统一的产品运营中心(PD和运营)、研发中心(所有开发工程师)、质控中心(所有测试工程师),这样的话,下个月各个产品就都想尽可能多的抢到开发与测试,然而资源总是严重不足的,所以最终做哪些,就必须要上升到几个中心的大老板层面来决定了,而大老板的决策依据就是各个产品经理的pk,对各自产品发展BRDBusiness Requirement Document)的描述,于是,战争爆发了,:)

所以前段时间,大家一起在准备BRD,这就是我们的武器,我们需要尽力说明我们要做的东西的商业价值,才能抢到各种资源,因为在pk之前,全公司的资源需求已经是现有资源的好几倍了……(一般以“人日”来简单估算衡量,有同学说一群人pk简称群p,就是多争取点~~~~~~,呃,很邪恶!)

武器主要包含以下几个部分:项目概述、项目背景、商业价值分析(重点!大老板最感兴趣的,一定要说在点子上)、功能需求描述、其它需求、资源评估(重点2!大老板们要看成本)、风险和对策。大家可能也发现了,其实本质上还是那个词——性价比

当然同学们也会搞点技巧性的东西,比如卖个破绽,故意加入一些让老板砍的东西,有点类似谈判技巧里的玩意。

最后谈一下两种组织架构的各自优缺点,按产品线划分的部门对产品本身是有利的,产品经理可以按照自己的想法做,资源有保证,产品规划不会被动改变,它的缺点也就是按职能分部门的优点;职能部门对全公司的资源共享有利,确保所有资源都用在对公司最有意义的产品上,另外它能把资源战争的鲶鱼效应从产品内部扩大到公司层面,使PD和产品经理们更抓狂的去为产品的发展而苦苦思索……

iamsujie补:

1.     两种组织结构的变化,我的理解是公司自然发展的必然过程,随着产品的增多,全公司变成了越来越多个资源局部最优,他们之间可以互补的资源越来越多,此时全局最优的效益越来越明显,所以打通。

2.     产品线的优势,还有个是沟通的顺畅,单线领导,都向产品经理负责。

3.     更多有关组织结构的讨论,其他篇章里还有描述。

产品设计体会(1011)少做就是多做

100个需求,资源只够做10个,是的,当时就是这样。

标题是马云的一句话。

2007年国庆长假回来,基本在全力做网店版“批量定时上架”的需求,n多的pk、评审、确认会搞得头昏脑胀,不过终于算是把需求确认掉了。其中有些关于功能做多做少的争论,这里再写点。

一个功能的多次需求会议中,必然有这样一个过程。开始对一个功能想的不完整,说着说着大家都想把这个功能做的再强一点,这里加一点那里加一点,但后来有通常因为技术实现,资源等原因,又把这些加上去的功能点一个又一个的砍掉,甚至会发现砍到最后和一个月前的第一次方案是一样的。看似白搭的这个过程其实是有用的,这是一个“见山是山,见山不是山,见山还是山”的三段过程,对于那些加上又砍掉的功能点,第一个阶段我们根本没有想到,第二个阶段想到了,很兴奋,那就做吧,而第三个阶段的砍掉是权衡了利弊之后的决定,和“没想到”是完全不同的,千万别停在中间那个功能点“大而全”的时候,必死无疑!

有很多文章谈到这样的思想,用100%的质量去实现75%的数量,而不是反过来!吸引用户的往往只是功能模块中的12个点,我们一开始只要把这个做到100%的质量其实就够了,这样留给用户的是升级的期待,而如果反过来,功能铺的很开,但每个点都不爽,那反而喧宾夺主,把闪光的地方给掩埋了。

越来越认为当发现一个功能可有可无的时候,甚至只要是没有强烈的理由要做的时候,要明确的选择:不做!

要做的东西少了,出现几个问题。

问:有资源空出来了怎么办?

答:要做的数量是少了,但要达到100%的质量,一般很难空出资源。

问:真的空出来了怎么办?

答:去找其他意义更大的功能。

问:找不到怎么办?

答:把team空闲下来的人拉去做另外一个意义重大的产品,这不可能再找不到了。

潘长江说过:浓缩的都是精品。