【5017】校招产品经理的一些记录

1011号两天,在南京校招,作为初面,面了34位候选人,我标准不高,放了一半出头的人过,毕竟后面还有二面和终面。到今天,淘宝大批量的校招面试已经结束,后续还有零散的,我也不妨贴出一些乱七八糟的记录,也算是面试官角度的“面经”吧。

加分点

激情。这会导致对这个行业、职位的了解,加之从言行中的流露,这是装不出来的。如果对互联网没概念,也没事,总得表现出对某件事情的激情,以及深入理解。

特点。这点很多时候是激情触发的,有特点,很重要,面试官一天聊十几个人,能记住的人一定是有特点的,比如有典型的Geek,各种墙外的主流网站他都有账号,天天玩;比如有坚持做个人知识管理的,好几年了,形成了一套自己的方法习惯。

聪明。这可以从成绩里看出来,但没成绩的人,如果有其他做的很出彩的事情,会更有加分。没办法,怪才潜力巨大。

沟通。顺畅,同时不显得咄咄逼人,从自我介绍里就能听出来,有些同学确实是磕磕巴巴,摘简历上的句子说,而有的人就能很自然,表达出自己的几个亮点,引起面试官的兴趣。另外,发现当过“学生会主席”的同学,在这里都会有点霸气外露了,可能更适合销售类岗位。

实干。应届生刚进公司,实干比战略、规划神马的更重要。简历上的某件事情,要体现出你扎实做事的一面。

潜力。我还是不知道怎么考察,只能凭感觉。

我常问的问题,挑几个有特点的吧。

你为什么来应聘产品经理?你对这个职位的了解和理解?一般都会说很感兴趣云云,然后我更关键的问题是“为此做过什么?比如,试着分析过什么产品么?为这次面试做了什么准备?”对比你是怎么想的,我们更想知道你有哪些行动。

你简历上提到的实习、项目等,你觉得哪一件事情,会比较像将来做产品经理要做的事情?谈谈这件事。

经常用互联网产品么?举几个例子,一个最常用的?假设你是它的产品经理,你觉得它主要有哪几类用户?这些用户的优先级,为什么?你自己是哪一类?通常都用哪些功能?说几个场景呢,有什么不爽的地方?怎么改进?你觉得他们为什么没这么改?……可以根据具体对话展开细节问答。

对于来霸王面的候选者,我会问,如果你是面试官,怎么处理霸王面的人?

对于简历有多页的人,会问,你的简历如果简化为一页,你打算删掉哪些模块,为什么?

也会问一些临时想到的奇怪问题,反正就是要问到面试者不知道答案的问题,然后看他探索答案的思路。

最后,邀请学生提问,你还有什么想说的闪光点在刚才的交流中没有体现出来?你有什么缺点,你觉得不适合做产品经理?

最后,透露一些内情。

如果你的面试时间比较短,那被拒的可能性确实比较大,因为校招的批量面试,一天十几个人,面试官只能把时间留给更靠谱的人。除非你特别牛,面试官认为没啥可聊的了,直接让你过,这种情况,你会知道的。

有一些让你回去等消息的情况,并不是拒了你,而是真的拿不准,想多面几个人,然后在这几个人中再比较一下。所以,你也不要觉得这是一种委婉的拒绝,接受现实就好。

有关霸王面,简历肯定要筛,而且会更严格一些,毕竟没有笔试的筛选。然后会让他排队到最后,不能侵害按正常流程走的同学的利益,这是原则。如果最后真的没时间了,那也只好匆匆聊一下,肯定吃亏,但也没办法。

最后,我感觉来面产品经理的人,怎么有点像当年我们去面管理培训生、快消类外企的那帮同学?

【8034】怎样招聘出色的产品经理

一句话点评:正好是产品经理的校招季,虽说和社招看重的地方有很大区别,这篇长文还是很有参考价值的,顺祝大家国庆假期愉快~~~

本文节选自《启示录:打造用户喜爱的产品》一书和作者的博客,并发表在《程序员》杂志1107期,本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了招聘产品经理的标准,以及产品经理应该具备的特质。作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。译文由姜天纬 @七印部落 出品。

寻找出色的产品经理

哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。

我总是这样回答:出色的产品经理就在公司里,只不过在其他岗位上,有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师,等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理,必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章,我将列举产品经理应有的特质。

个人素质和态度

技术可以学习,素质却难以培养,有些素质是成功的产品经理必不可少的。

  • 对产品的热情

有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质,是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员,激励所有人。

辨别这种特质很容易,可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因,聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品,问问对方,如果有机会,他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的,虚伪的做作容易毕露无遗。

  • 用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊),但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向 于从自己的角度去理解用户和市场。事实上,目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问,让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉,最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中,还是打算一意孤行改变用户习惯。

对国际化的产品和针对特定地域的产品来说,换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处,但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要,有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场,能否区分这两种差异。

  • 智力

人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力,因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的,但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务,结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道,物以类聚,人以群分,此言不虚。方法之一是测试应聘者解 决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试,即是考察应聘者解决问题的能力,通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关 心应聘者是否知道正确答案,而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确,面试官会将问题略作调整,询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程,直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况,说出解决方法。

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【8033】两个视频:乔布斯演讲技巧 + Marty Cagan谈产品

中秋回来,@七印部落 继续为同学们送上产品经理相关的各种视频小段,这次我们来学习一下乔布斯的演讲技巧(7min),以及《启示录》作者Marty“两周理论”(2min)。

苹果大会上,乔布斯从头至尾都不是在兜售产品,而是推销一种体验!
他天赋异禀,却也有不为人知的秘密:每一次完美的演示的背后都有无数次的练习。他把每一次演讲都当成“产品”去打造,去创新。赋予了演讲一个震撼的开场,一个高潮迭起的过程,和一个令人流连的尾声…

为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅?产品团队对自己的产品总过于自信,只顾埋头开发,却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧,来点刺激的吧!

坚持看到最后的同学,给个信息:淘宝商城产品经理校招即将开始,各大城市高校陆续会去宣讲、面试。有兴趣来做同事的同学们(明年毕业的),我们可以先私下联系,自己想办法把简历给我,:)