【5024】产品菜鸟没人带怎么快速上手

好多人问过这个问题,知乎上也有这个问题:

 

产品新人,没人带怎么快速成长?

切换成老鸟,问题变成:没空带新人,怎么让他快速成长?

 

我琢磨了一下,给大家三个笨办法:做客服、写TC、请吃饭。

分别对应着:熟悉用户,熟悉产品,熟悉团队

 

做客服:目标用户是谁,他们的需求场景是什么。

原来阿里的B2B,某个团队,只要新进产品经理,必须要先轮岗做3个月的客服,这一套练下来,每个人都很清楚现在的产品哪里让用户不爽,哪些改进点重要哪些不重要……这种感同身受,是看再多的客服反馈报告也找不到的。当然,只有在公司资源很丰富的时候可以这么做。

简单一点,如果做不到轮岗(哪怕一周),你也可以去听客服电话、看/回复客户反馈,每天下班旁听2、3个小时,坚持几周,也会不一样。

我的孵化器里有一个做夜店社交的团队,我要给他们建议的话,就一句:团队每个人,每周必须去泡一次夜店。

小公司就更简单,估计只要你想当客服,随时都可以。

 

写TC:产品的各种细节,已经做了哪些,顺带着了解技术。

TC,test case,测试用例,是从测试的视角写的产品描述。测试与产品的逻辑不同,产品抓大放小,测试就是要想清楚各种边边角角。所以,如果团队正好没有TC,你来写一遍,保证对产品的各种细节都很熟悉,也会知道背后用的技术,因为各种限制而造成的各种坑。

对于已有TC的情况,你可以仔细阅读,跟着测一遍,也会大大的熟悉产品。想一下,当某次需求评审的时候,大家问到某个细节,你脱口而出的时候,绝对信任度++。

 

请吃饭:各种要合作的人,他们是啥性格、有什么喜好、最近开心不开心。

一个人吃饭是奢侈的,一个人吃饭是奢侈的,一个人吃饭是奢侈的。

算一个账,一周工作5天,5个午饭,5个晚饭,基本上我们这行很难不在公司吃晚饭的是吧,打个折扣,算8顿,一个月可以认识30多人,基本上工作中经常有交集的,都有了非工作场景下,非正式的沟通。

很多时候,你找技术提一个需求,他回答『做不了、没空做』还是『我想想怎么办吧』,只是取决于你和他熟不熟,这是真的。

类似的,如果你是烟民,一起抽烟也是个好办法。

最后,不要忘了问他一句:作为一个产品新人,现在没人带我,我应该怎么做才能快速上手?

 

以上,简单,笨,花时间,但有效。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』平台创始人,『好产品平台』创始人。更多信息可以扫码关注。

iamsujie的公众号二维码
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【5022】闲扯招人的几个体会

招人阶段性结束,说一下体会和结果。

先说结果吧,助手招募完毕,还是选择了杭州身边,能一起办公的两位浙大同学,互相备份,拿到过BAT的Offer、有互联网公司、创投公司、科技媒体实习经验。另有几位很赞的同学,虽然不在杭州,但也有一些可远程协作的事情,已经收做徒弟,哈哈,和大家保持沟通。

如果还有想参与的同学,可以看最后,有一个众包任务是长期开放的,完成任务后我们可以加微信聊更多。

体会要重点说说。

招人其实是一个倒逼自己想清楚事情的过程。

上个周末,特别忙,一时冲动就发了招助手的帖子,因为定位是助手,所以也只是写了一些比较简单的条件。自荐很多,真的筛选出一些不错的同学之后,也冷静了下来,让大家做什么呢?于是,回过头去梳理当前最占我时间的事情,匹配大家的能力,推导出“需要人帮忙 & 能交给经验还不是很丰富的同学做的事情”。

这个过程其实反了,以后要避免,目前看,“需求细化+跟进技术”这事儿,可以安排给杭州本地的一些小伙伴了。

任何事都要预估数据,配合合适的工具。

一开始让大家微信公众号给自荐,结果没想到涌过来几百份……所以,公众号的后台根本没法处理,自荐的几句话,email,微信号等信息,全都混在一起。后来只好找了个问卷系统重新来过,至少可以把email全部导出,是吧。

扯开说说公众号里收到的自荐,看了一些,也能体会到有些同学做事更加仔细、有思考。举几个反例吧:

1. 没“自荐”的关键词,因为消息太多,我可能是通过这个关键词来筛选的,所以有些人写了一大段,但没有这个词,很可能我根本没看到。

2. 分多条的,你那里发出来是连在一起的,我这里看到,就可能中间隔了很多其他人的消息,完全看不懂一条缺头缺尾的消息是什么意思,只好略过。

3. 没留email、微信的,应该是期望我当场回复,也只好略过。

4. 留图片的,处理成本太高,只好略过。

新人来了,到底怎么快速上手

肯定是不敢直接把需求交给他决定的,必须先熟悉产品、熟悉用户。

思来想去,两招最简单:通过写测试用例,熟悉产品;通过当客服或者做用户运营,熟悉用户。很多大公司也是这么做的,但不少新人不理解,认为这是打杂。

然后,才敢把一个相对明确的需求交给他细化,跟进。

一个忠告,最让人无奈的自荐,是“只想不做”

只说怎么想的“我是多么多么想来做这件事,因为我喜欢,感觉我很适合,我相信我一定行的,你也要相信我,给我一个机会吧”,没说做过什么,也许确实没做过什么。那么让我怎么相信你呢,相比已经做过一些事情的同学,我为什么要放弃他们选你呢。

这种自荐,不知道说什么好,统一当没看到……

最后,想参与进来的同学,扫下面的二维码,菜单-服务品牌-好产品,文中有提示。

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【9126】新手产品经理都混哪里

就是突然想知道产品经理,特别是新人们都混哪里,所以有了这么一出。731下午,我通过“微博+粉丝平台”(@iamsujie),微信公众号(@iamsujie)发了个非常不严谨的小调查,内容如下:

 

“做个小调查,各位做产品的同学,特别是新人,现在都混哪些产品经理社区?过两天我把结果分享一下~”

 

然后,截止到8月1号下午16点多,收集到不少反馈,于是人肉统计了一下,累死我。结果要分享:159位有效的回答者,提及了47个社区(其实被广义了,干脆说是大家都混哪里吧),311个答案,其中,前十名提及的地方,如下图。

新手产品经理都混哪里
新手产品经理都混哪里

 

先明示几个可能使得结果“不靠谱”的点,然后大家再带着怀疑的眼光看分析:

我的调查通道与“新手产品经理”可能有偏差;

主动回答者,身份也会与“新手产品经理”有偏差;

第二天,微博上开始有社区转载,所以后续的答案可能会叠加偏差(某社区的粉丝,答案更有可能是该社区);

在微博上回答的“微博”,微信上回答的“微信”的,原则上不靠谱;

做了id去重,但微博微信有可能两边不同的id,是同一个自然人的回答;

……

不过,整体看,结论还算合理。

 

说几个有趣的点(几十个链接就懒得给了啊):

纯产品经理的场子:老曹创办的人人都是产品经理社区(woshipm.com)已经明确成为大家的第一选择。刘文智老师的产品100(chanpin100.com)和费杰的pmcaff(pmcaff.com)位于二三位,其他提及超过2次的还有产品邦产品中国pmcamp

特别提一句,chanpin100貌似更偏重产品新人系统课程(含免费、付费)。

 

互联网/科技类媒体,也有较多提及,36kr,遥遥领先,为啥?虎嗅极客公园也不错,其他提到的还有钛媒体和相对老牌的cnbeta。对了,互联网的壹些事互联网的那些事,这两个也算,我估计不少回答者自己也没分清,因为写法不准确,我自己看着更像哪个,就算哪个了。

 

通用类各种东西:有些我实在没法给出定义,反正知道大家都在用就行了。排名第一的是知乎,然后依次是微博豆瓣QQ微信公众号贴吧草榴(对,1024那个)。

 

还有啥:我的博客(iamsujie.com),还是有5位同学提到了,谢谢大家,:)唯一一个国外网站svpg.com,逼格很高,是《启示录》作者的站点,还有5位提及了优设,可能是设计师转产品的同学。

 

大家还想知道啥?以后还可以这样玩,或者有更方便的办法?低成本了解一些有关产品经理的事情。

 

最后放47个提及的列表:

人人都是产品经理、知乎、产品100、36kr、pmcaff、虎嗅、极客公园、互联网的壹些事、产品邦、微博、豆瓣、iamsujie、优设、QQ群、互联网的那点事 、互联网er的早读课、微信公众号、产品中国、贴吧、草榴、axure社区、pmbaike、无觅、腾讯大讲堂、微信朋友圈、果壳、拉勾、钛媒体、互联网分析沙龙、要有光、多贝(章鱼老师)、懒人图库、pmcamp、来学吧、ucdchina、pm265、第九课堂、站长之家、UED社区、创业邦、cnbeta、webppd、chinapm、产品经理沙龙、svpg.com、PMP论坛、花瓣网

贴这些看似无用的东西,不是为了什么,就是假装认真,:)

 

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