007. 《淘宝十年产品事》目录初稿

最近赶工了一下,主体框架完成,Word统计净136k字,大家看看目录如何?内容正在内审ing

1. 引言:故事要开始了 3

初心:为了么会有这本书 3

本书的写作特色与局限 3

本书的主要结构 5

本书的产品定位 6

2. 从“商品”说起 7

001. 一个买家的淘宝之旅 7

002. 产品经理都是分类控 10

003. 看似“完美”的类目+属性 12

004. 解决问题,而不是做产品 14

005. 谈感情,还是谈利益 16

3. “淘~~”就是导购 18

006. “淘宝”的由来与首页 18

007. “导购”到底是什么玩意儿 22

008. 被别人打败,不如被自己打败 24

009. 向超市学习,前后台类目拆分 27

010. 旧的新概念:SPU/SKU及其他 29

4. “搜索”的启示 32

011. 从通用搜索到淘宝搜索 32

012. 效率与公平,买家与卖家 34

013. “阿基米德”与卖家的抗议 37

014. 从技术到业务,解决“局整矛盾” 40

015. 事关体验,导购的“皮子”与“里子” 42

016. 心态的修炼,从罚人到渡人 44

017. 从商品到产品,一站式的理想 47

018. 最懂你的搜索,垂直化与个性化 49

5. “电商”还是商 51

019. 广告,从招财进宝开始 51

020. 电商参与商业的轻重程度 54

021. 从淘宝团购到聚划算 56

022. 淘江湖的遗产:无心插柳柳成荫 57

023. C2B与预售,交易的未来 62

024. 指路明灯,聊聊数据产品 64

6. “下单”之前 66

025. 支付宝、交易系统的诞生 66

026. 购物车的救赎:促销和运费模板 71

027. 第一代营销工具,商户平台诞生 73

028. 第二代与第三代营销工具 75

029. 我的淘宝?是你的淘宝吧 79

7. “交易”之时 82

030. 纠结玩意儿,到底何时减库存 82

031. 虚拟交易攻防战:从自动发货到直充 85

032. “拍卖”和“秒杀”,让人欢喜让人忧 87

033. 终极“大统一模型”?交易平台化 90

034. 选择相信,卖家能不能拒卖 92

8. “付款”之后 95

035. 有关“货”的进化与退化 95

036. 售后保障非小事 97

037. 评价系统的早期优化 99

038. 对“亲,给好评哦”的反思 103

039. 选择用户价值,有关申诉 105

9. 淘宝体的“旺旺” 108

040. 贸易通与淘宝旺旺 108

041. 阿里旺旺的分分合合 111

042. 顺“我”者昌,逆“我”者亡 113

043. 系统化思维,反垃圾的智慧 117

044. 聊聊未来的移动与无线 119

10. 以人为本 123

045. 别了,产品经理的能力模型 123

046. 产品经理练级攻略 130

047. 前辈谈产品与产品经理 132

048. 淘宝在产品经理培养上的探索 137

049. 给想转行做产品经理的同学 141

11. 尾声:从《人人》到《产品事》 144

2009,人人都是产品经理 144

2010,江山不幸诗家兴 146

2011,人生得意须尽欢 149

2012,淘宝十年产品事 150

全书完整目录【人人都是产品经理:9079】

这是好无聊的一篇啊~~~ 贴在这里当资源备查,有兴趣的自己看吧,呵呵。

1 写给-13岁的产品经理 / 11

1.1 为什么要做产品经理 / 13

坏产品: 无处不在的危险 / 14

好产品: 从垃圾桶到洗手间 / 16

1.2 我们到底是不是产品经理 / 20

产品究竟是什么 / 20

产品经理横空出世 / 21

他们真是招产品经理么 / 22

产品经理概念的进化 / 24

非典型产品经理 / 27

一线员工眼中的管理 / 28

你已经是产品经理 / 29

1.3 我真的想做,怎么入行 / 29

产品经理的招聘广告 / 30

真的想? 你确定? / 31

找到自己的位置 / 32

几个可能的入行切入点 / 33

1.4 一个产品经理的-1 3 / 34

入行之前, 我是学生物的 / 34

入行头半年, 打杂的菜鸟 / 35

入行半年后, 学习 “怎么做” / 36

入行一年, 开始问“做不做, 做多少” / 36

入行两年, 项目与团队 / 37

入行三年小结: 战略与修养 / 38

继续阅读全书完整目录【人人都是产品经理:9079】

产品设计体会(4011)书的目录与内容概述

书的目录,也可以算信息架构的范畴,到目前为止,有过3次整理。

第一次是20091月,iamsujie.com建立时,把原来写过的文章做了个分类,有了个最简单的目录,将在博客上一直保留。

第二次是4月,刚开始准备写书的时候,看了不少类似的书,所以想学前辈,自上而下的做一个逻辑清晰、结构完整的目录。但是越做越发现困难,因为有些事情自己还没怎么做过,比如产品的财务面,根本没法有足够的内容支撑这样一个结构,四处Ctrl+C不是我想做的。56月的一段插曲让我改变了对本书内容的想法,那段时间我在做公司的产品经理内训,感觉顺手很多,究其原因,因为整理的都是自己做过的事情。

第三次是8月,终于想明白,对于书里的内容,只能写亲身经历,才能把自己的特点写出来,所以最终是按自己成长的时间顺序做出了目录,并且想在结构表述上稍微活泼一点,传统形式的目录只精确到二级,然后每一节下留出一点空间,中融入一些关键词、图表。

书是写给自己人,目录需要前辈把关,这是8月下旬版,以后肯定多少还有变化,上个图。

8月底的目录 iamsujie.com

这张图比较关键,无奈弃用picasa……

全书初步分为7章。

第一章说一些预备话题:为什么要做产品经理?想做,怎么入行?入行了,我到底是不是产品经理?……你会发现每天都要用的厕所居然存在这么多问题,从而产生拯救人类于水火的热情。

第二章谈需求,用户与需求是产品的源头,从需求采集讲到确定做哪些需求:真实工作中的需求采集居然变成了陪用户的儿子看《猫和老鼠》?用户想吃火锅,怎么用馒头满足他?如果只能拍脑袋确定需求优先级,怎么拍更靠谱一点?……给这章起一个革命浪漫主义的名字——“一个需求的奋斗史”。

第三章谈项目,从项目准备阶段一直到发布上线、后期反馈:项目启动时怎么跟老板要资源,既不被老板砍,又不被同事砍?那么多的“吵架会”能不能不开?看似混乱的项目管理为什么一直在用,好像也挺实用?……整个过程就像“项目的坎坷一生”。

第四章谈团队,我们开始扩展眼界,把产品的概念扩展到“大产品”的概念:如何把产品团队的邪恶势力渗透入商业团队、技术团队?大家爽才是真的爽,结果只有自己不爽?越来越发现所有事其实都是产品的事?……这章帮助大家建立“我的产品,我的团队”的大爷心态。

第五章谈战略,对产品最重要的,我们最后才能接触到:当你发现某个方向不靠谱的时候,怎么委婉的和老板说?凡事都做规划,会不会活得太累?价值观这么虚的东西,真的很重要么?……有所为有所不为,“别让灵魂跟不上脚步”。

第六章谈修养,只要你热爱生活,其他都好办:产品经理要是没有理想,和咸鱼有什么区别;尽早摆脱传统教育的毒害,但要保持“好好学习,天天向上”;见人说人话,见鬼说鬼话,是道不是术……这些都是“产品经理的自我修养”。

第七章小结一下,做产品几年,发现自己已经患上了无可救药的职业病:那就干脆别治疗,秀一下这种病的常见症状。看到这里的每个人或多或少都已经染上一些,所以就“人人都是产品经理”了,:)