【7044】行业会议到底有没有价值?

12789三天,在北京九华山庄参加了Top100 summit,我把它叫做“中国好案例”,在“产品创新/用户体验”分会场听了一些案例。每年国内,都有很多与产品有关的会议,形式也大同小异,当然,技术领域的会议更多。这到底有没有意义?

过去几年,一直听到身边不少人很反感这类会议——扯淡的,没收获,我也一直觉得这种会议最大的作用就是“菜鸟打打鸡血,老鸟扩扩人脉”,内容本身,因为人数多、时间短的限制,没法深入交流,也就没法得到实质收获。

这次有了一些新的体会——如果你想从演讲者身上“学到”什么,那就错了

这种会议的最大作用,是激发一些“连结”,或者说获得一些启发。生物意义上,大脑的成长也就是不断建立新的连结,啪啪啪,神经元们勾搭上了。而是否能获得启发,首先是心态上的,你抱着什么态度来?培训行业常说,既来之则安之,就算讲师讲的东西你不感兴趣,那是否能从他的演讲技巧里有所收获?就算他技巧也很烂,那你也可以把自己当做一个“评委”,去思考他还有哪些地方可以提升?然后映射到自己身上……总之,开放心态,必有收获

第二点,更重要,取决于你自己的思考深度,我简化的把人的认识比作一棵树,当你的视野只有一片叶子的时候,你看到别的叶子,并不会觉得你们之间有什么关系,而当你的认识开始往深走,知道了叶子下面还有枝干、主干,甚至树根的时候,你会发现,再看到周边一些叶子的时候,你会有启发了,你会尝试把曾经,在自己的叶子上寻找枝干的经验用在另一片叶子上,你就会发现,原来这些叶子深挖到某一层次,都在一根主干上,然后,你就可以建立连结,勾勒出一根树枝,甚至整棵树的样子了。只盯着自己的那片叶子,没法获得这种认识的提升,只有时不时抬起头看看两边,当然,形式不一定是行业会议。

而对这种会议上的讲者,也有收获,下面的听众一定有“只对其他叶子熟悉的人”,你想讲得更好,就得帮助大家梳理出你这片叶子下面的枝干、主干,这种思考,对自己帮助很大。很多人都有体会,你要和外行说清楚你在做的事,更难,需要理解的更深刻,讲本质才行。正好这两天看莫言写到,教老外学中文,才会剖析到语法层面,我们自己平时说的很多,弄不清其中的语法,但并不妨碍使用,一样的道理,又一个连结勾搭上了。

听钢琴的,不需要会弹钢琴,弹钢琴的,不需要会修钢琴,修钢琴的,也不一定必须懂钢琴发生的声学原理,懂声学原理的,又不一定会听钢琴……听得好,多少会对弹感兴趣,弹得好,多少会与弹其他琴的交流,得到一些启发,修得好,估计也多少懂一点发声原理……跨界,永远是创新的源泉。这是站在“行业”角度上,看这种会议的意义,是把大家都聚在一起。听者,根据自己的情况作判断,听一些和自己领域稍有不同,但相关的,为了性价比的考虑,领域距离太远的就算了,那是另外一棵树上的叶子,除非你已经能理解整片森林,否则作用不大。讲者,互相认识,扩人脉仍有很大价值的,更重要的是同样是激发连结,更接近树根的连结,毕竟这帮人,是经过一个强力过滤器筛选的,每个人都有他厉害的地方。

人脉这个东西,扯一下,最近越来越意识到,刻意“扩”是没价值的,还是得提升自己,让自己“对社会有用”,人脉自然来。所以,启发、连结时不时来一下就好,是“关注面”,外界输入给自己的东西,而自己输出给外界的东西,“影响面”还是根,要“减少关注面,扩大影响面”,天天参加行业会议?呵呵,毕竟咱不是会议公司,对吧。

有点长了,下一篇,提几个听到的,激发出的思考。

产品设计体会(7026)知识管理与思维导图

我有个比喻:世界对每个人来说本是一片黑暗,你对世界认识的发展,就好比在一片黑暗的空间中,在不同的地方点亮一盏盏知识的小灯,然后看到一些情况并且猜测着还看不清的情况,当灯亮的越来越多,就可以不断修正对这个世界的认识,每个人都会经历这种“认识中的世界越来越复杂”的过程,期间可说快乐,也可说痛苦。

但少数人会突破一个拐点,开始“发现世界越来越简单明了”,我粗浅的认识,突破拐点的一种表现就是有一些关键的灯被点亮了,渐渐发现黑暗中的世界原本是一个整体,有着他根本的道理,很多事情底层的规则都是相同的,从而我们会觉得做起事来反而越来越轻松。一旦到了这个阶段,当事人就会忍不住的去拼命点亮更多的小灯,这其实是很痛苦的,因为你发现了方向与终点,但同时也知道必然走不到那里,也许,真正强悍的人会把这个过程视为一种快乐。

插播:爱因斯坦晚年试图用一个方程式来解释整个世界,但是也失败了……

世界本来就是一个整体,人类为了便于理解将其人为的切割,但蛛丝马迹让我总是很想再把每一块拼起来……推荐一本书:《系统化思维导论》

随着世界渐渐被点亮,我才可以更合理的勾画自己的知识地图,在明确了自己在哪里,想去哪里,已经知道哪些路……的情况下,考虑怎么去的问题,一点一点的连出一条线。

我们经常学到很多知识,但也经常不知道在当前场景下应用哪一条知识!所以你知道多少知识并不重要,重要的是在各种应用场景下,能提取出多少。而提取知识的能力,可以通过知识管理来提升。我们的大脑好比一个图书馆,每个人都在不停的往里面加书,可是,很多人都是把书买来以后就随手放在一个书架上,等到想找到时候,无从下手,而这种挫败感会严重阻碍知识的继续增长。知识管理就是帮助你尽可能的梳理已有的知识,以便要用到时候可以轻松索引,对一个公司是这样,对个人也是这样,越是优美的架构越是能支撑庞大的系统。

有了这样系统化的思维习惯之后,再做事的时候也愿意用一种清晰的方式展现思路。知识管理是内力的修炼,思维导图(mindmap)是内力向外驱动的招式,实践表明,简单实用。

前段时间看了一本小册子《思维导图——大脑使用说明书》,还不错,只有60页,其实比网上一篇稍长点的文章长不了多少,不到一个小时就翻完了。而画图的软件,我用的比较多的是mindmanager,也试过xmindfreemindvisio,网上一些在线的工具,其实都差不多,关键是理念与思路,这些有了,拿纸笔画也非常好。

思维导图可以用作头脑风暴时的工具:在需求采集的最后,一堆PD就会窝在一起头脑风暴(俗称yy),只重数量不重质量的想出尽可能多的需求点,不要反驳,不要讨论可行性,尽管乱想,最后再统一的略作整理,就得到了一张思维导图。

思维导图也可以用作记读书笔记,如“读《餐巾纸的背面》,图解商业问题”;还可以用作整理做事的思路,如“网络推广实战的执行思路”……

如果你还没画过这样的图,可以先从轻松有趣的事情开始,比如计划一次旅行。

这个话题我想的比较乱,所以写出来也很乱,见谅了。

产品设计体会(7018)人人都是产品经理

自己的很多朋友都在创业,不管做什么,他们都深深的感觉到产品经理很难找,员工在相关方面也有很多可以提高的地方,正好我对培训、分享这块也挺有兴趣,我的一个理想就是将来做老师,所以整理了一下相关的知识,结合自己到20092月的将近100篇文章,尽量完整的覆盖,画出了一张图,取名叫做“人人都是产品经理”。

一方面我已经在一些创业公司试着讲讲,另一方公司里也会有些机会和同学们分享,我很相信“教学相长”,如果听众可以学到一点两点,那我自然很开心也很有成就感;如果听众都是高手,能狠狠的批批我讲的内容,那更好,我可以借助大家都力量升级;另外整理过程本身,对自己也是一个提升,不论是知识结构的完整性、书面和口头的表达能力都是很好的锻炼。

整体分4块:

第一,PM是什么(产品经理),先什么是产品,从生活中到互联网、软件,让受众了解到这是很有意思的一个领域;然后谈谈自己对管理的理解,一句“资源不足下做事”可以展开很多;最后谈谈PM是什么。

第二,PM做什么,所有的事情,都可以用“大产品设计”来概括,并且先初步抛出设计的流程。

第三,PM怎么做,是最核心的部分,又分为5大块,可能大家已经看出来了,这里的划分我尽量在用麦肯锡的MECE分析法

1. 产品之源,对应1000系列

2. 设计之大,对应2000系列

3. 管理之硬,对应3000系列1000系列有关需求管理的内容移到这里);

4. 管理之软,对应5000系列(这块的积累还比较少,软的东西总是更靠时间积累,我还比较欠缺);

5. 选择之重,对应4000系列(这块相对高端一点,还需要多实战);

第四,人人都是PM,对应6000系列,会用我工作中的案例和生活中的设计来说明,其实我们每个人都是产品经理,会耍这套拳,对个人的各个方面都是很有帮助的。

最后,000070008000系列会按话题内容打散放入各个部分里。

而每个系列的梳理工作,接下来也会慢慢展开,最终融入这个大图。

每半年我会整理一次自己有关产品设计的知识体系,前三次分别是在2008年初写到30篇体会、2008年夏写到60篇体会、2009年初写到90篇体会的时候。1月中旬开始,我利用春节前后相对空闲的时间把自己原来所有的文章通读了一遍,做了升级,这个过程做完,我发现很有必要进行第四次整理,这是一次洗心革面的重构,以适应进一步的升级,所以有了这篇。

我会主动寻求一些高手的指导,不断升级这个结构本身,她也会作为我下一轮添加文章、弥补薄弱环节的指引。