短线|中线|长线,个人时间配置

「40岁以后,我觉得我们很多人都会走上做咨询顾问的路子,我们的经验在任何一家公司里很可能半年就榨干,不再被重视,逐渐开始尝试用“打零工”的方式不断服务最最需要你的客户,未尝不可,至少可以作为个人时间配置的一部分」

——这是某次和老同事们聊天时我说的,10年前初入职场不久,这群人就一起经历了从新人到骨干,从经理到总监,或跳槽或创业,从二十多到三十多,到奔四。

以上说法肯定不适用于所有人,但背后的思考,更通用。我认为个人的时间精力,也应该像财富一样,配置的时候要兼顾长中短线,各种风险。

先定义一下:

短线,是指从几分钟、几小时、几天到最多几周可以完成的事情,通常是简单的兼职,私家车主开顺风车、设计师接个私活、专业人士去知乎开个live。

中线,是指几个月到2、3年,最多5年的计划,职场人士在公司里工作,每隔几年跳槽的行为,就是最典型的中线。

长线,是指至少10年以上的规划,这是对个人终局的思考,是愿意做一辈子、并且有延续的事情(另外还有一条隐藏长线,对每个人来说都是理财,下文不展开)。

核心思想:

合理配置,短线赚快钱,长线保增长。

初入职场的人,就好比没钱的人,谈资产配置是没意义的,所以,最开始几年,选择一个好环境,快速积累资本即可,多想无益。等到开始有了点资本,不妨按照下面的思路琢磨一下。

短线因为任务简单,所以通常是利用已有的积累做事,是输出,完成任务的过程中,额外成长比较小,干脆追求单位时间的投入产出比,应该「功近利赚快钱」。大多数职场人士,往往很难有高效的短线,毕竟最可能卖出价格的是自己的专业知识,但这背后很可能牵扯公司商业限制和职业道德的问题。

而顺风车这种,如果只为了赚钱,那效率确实低了点。短线最大的问题,是不要做成纯消耗的事情,要思考如何与中长线关联。举个例子,我在「在行」只见两种人,产品经理和创业者,都是我中长线配置的目标用户,在收费帮对方轻咨询的同时,我也在做日常的用户访谈,顺道还能做一些人才、资金的对接。

中线介于长短之间,职场人士无需多想,跟着靠谱的公司走就行了,要找到提升能力与财务回报的平衡。在公司的工作中,你也会不断做着短线任务,你要做的是抽取共性,逐渐总结出你的中线,比如我几年的周报,变成了书。每个人都可以做的,是把日常的工作总结成自己的方法论,不断扩展框架,至少跳槽的时候带得走。

短线不断滋养你的中线,中线不断滋养你的长线,就像乔布斯说的(大意是),每一段经历都没有白费,最后发现都串起来了。但这其中,确实需要一点点刻意的设计。

长线最难,追求的是可以干一辈子,很多人这辈子可能都找不到。长线要「高瞻远瞩保增长」,是输入,要的是安全感,要感觉到自己在不断成长,而变现可以通过中短线走。

作为打工者,如果你特别相信自己的公司,觉得它至少能活到你退休,并且也愿意跟着走几十年,再并且能跟上发展不被淘汰,那倒是个轻松的选择。

更可能的情况是,稳定的长线配置也许根本不存在,太多创业者风光无限,几个月后就很惨淡,哪怕到了马云的位置,每天也是战战兢兢,一旦开始了创业,就是一条不归路,做的可能不只一家公司,而是一系列有关联的公司,永无止境。而在成熟公司做高管,短期看钱多压力小,但大势不好了就是最先被干掉的,应该是没啥轻松的路径。

最后说说自己的实践。

个人方面。

现在作为一个半自由职业者,在苦苦思索的是长线配置。相对清晰的短线配置是培训、顾问,从几小时到几天几个月,为中长线积累经验、案例,并且也是测试中线产品的试验田;中线配置是把短线积累做成能够产品化的付费内容,比如书、在线的音视频课程,可以支撑2、3年,并且不断为长线形成自己的知识框架;长期配置是创投服务,助力一个个好产品的从无到有,只是孵化器什么的还是有点弱,需要用至少3~5年继续思考。

公司方面。

对于良仓孵化器,短线拿工位费、增值服务费,中线拿政府的各种补贴,长线拿团队股份。

这是我的思考,很不成熟,想听听你的想法。

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『B12』合伙人。

【7054】产品经理都是潜伏在公司里的创业者

今天聊聊产品经理的职业生涯,之前分享过“产品经理练级攻略”,但那还仅仅是在一家相对分工明确的公司里做“产品经理”岗位的职业发展线路。
但,你总会碰到这个问题——如果有一天,不做产品经理(这个岗位)了,那么想做什么?

2014年底,我自认为找到了一条比较好的线路,这条路保证你的积累没有任何浪费。乔布斯说过(意译):过去学过的东西、做过的事,总会在不经意的时候,对你现在做的事情有用,时间长了,你会发现没有任何一段白费。

我也认为,每一次新的开始,其实都是过去所有积累的一次变现,但,这其实需要用心设计,我有意在寻找这条路,把过往的经历都用上,或者反过来说,想好了将来想做什么,然后去积累一段段的经历为之准备。不过,更多人没有用心,“巧妙”的避开了可能的积累,导致各种经历没法互相帮衬。

说回产品经理的一生吧。
如今,能接触到的新产品越来越多,世界越来越美好,产品经理是作为发动机的关键角色,他可以通过团队的杠杆来改变世界,于是,这个岗位也越来越火。
从产品助理开始,在大公司里逐渐上升,产品经理、资深、……直到某个独立业务的负责人,中途任何时候都可以分叉,出去成为创业者,或者更稳妥的,去小公司当产品总负责人。当然,从小公司起步,也可以,甚至更快,不过,我感觉还是应该找机会去大公司练一些技能点。最后,几条线路殊途同归变成投资人,年纪大了以后,逐步减少自己每年的工作时间。
当然,这个时候如果你混得比较好,就应该是用自己的钱去投资,比较差,也可以拿别人的钱来投资。

这三种角色是三位一体的:
产品经理,都有一颗潜在的创业之心,在较大的公司里工作,就是在温室里锻炼创业需要的技能,也时刻在做“产品做A功能还是B功能”的投资;总有一天,因为这个岗位的基本训练,会让产品经理越来越有自己的想法,而这个想法和公司的大方向正好吻合的概率实在太低了(如果吻合,只能说是幸运),所以,就会进入第二阶段。
创业者,都是公司的第一任产品经理,因为创业的想法总是创始人自己想出来的,所以,他也必须具备产品经理的能力和素质,早期技术可以找人实现,但产品做啥一定是自己决定,同时,你也在对自己的创业做“投资”,时间、精力、机会。创业者都有一颗改变世界的心,但随着年龄的增长,很多人会发现通过自己创业的方式改变世界,并不轻松,而这时候,各方面的积累使得大家自然而然的发现另外一种方式。
投资人,帮助创业者们,通过资金作为改变世界的杠杆。好的投资人最好有创业经历,不止一位创业者跟我说想拿有创业经历的投资人的钱了,并且要具备产品经理的能力和素质,因为你的主要工作就是看项目。我目前的想法是四十岁以后转这个比较合适。

产品经理是改变一个产品/公司的某些方面,创业者是改变一个产品/公司的所有方面,投资人是改变多个产品的/公司的某些方面,逐步的,通过更大的杠杆来改变世界。

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