装修，为什么不多花点钱，买时间？为什么不老老实实做你的业务方？哦，不对，是业主……我也无数次问自己这个问题。
这样说服自己吧，第一，咱毕竟不是什么有钱人，没法全部用钱解决；第二，用钱也不一定靠谱，特怕花了钱还买不到好东西、好服务，背后是整个社会的诚信问题，没办法；第三，忍不住啊，面对一个新领域，就是想去研究，把自己累死算了。
今天，来聊聊装修这件事情里的几个角色和组织，对应到互联网、软件行业里都是啥。
首先，业主自己，相当于投资方（出钱）、业务方（提出原始需求）；
设计师：负责任的设计师应该是产品经理，负责收集需求，制定各种设计方案和预算，并且跟进项目，做需求分析和UED（出平面、立面、水电设计图，效果图等）的工作，并且，在签订施工合同之前，还承担了部分销售的职责；但是，实际情况是很多设计师并不跟进项目，施工开始以后就找不到人了，反而让业务方去跟进；
项目经理：就是项目经理，在装修里也可以叫包工头、施工队长，他负责制定项目计划，安排各个工种的资源和排期，一个好的项目经理，对装修这事儿来说，是仅次于设计师的第二关键人物；
监理：QA和测试，对于装修来说，如果项目经理足够靠谱，是不需要监理的，但没办法，现状是不靠谱的偏多，所以多了监理这个角色出来，如果真担心项目质量，一个靠谱的第三方独立监理是有必要请的，起到一个与项目经理制衡的作用；
工人（水电、泥瓦、木、油漆）：各种开发人员吧，各有各的专业。
然后说说几种组织。
最常见的就是装修公司了，正规的装修公司里，会有我在上面提到的各种角色，而和你接触最多的，就是设计师和项目经理两种，基本上，你是前期跟设计师沟通比较多，后期和项目经理沟通较多。因为有个公司的实体在，两者之间的矛盾比较好解决。
工作室，以设计师为主要角色的组织，一般以设计见长，在施工层面并不是强项，有些会有长期合作的施工队，有些干脆和其他装修公司的项目经理合作。需要考虑的是设计师与项目经理的冲突，好比IT产品中，产品经理和项目经理的冲突。装修公司之于工作室，简单的理解，就是前者设计施工全搞定，后者更注重设计，轻施工。
近年，还出现了一些新模式，比如我要狗窝网，我的理解，其实就是把包清工的模式线上化了，一个网站并不能解决包清工会遇到的问题。
关于全包、半包、包清工，甚至半全包、全清包等装修模式，无非也就是业主和上述角色、组织之间的合作关系的各种组合，有兴趣的自己去查好了。
我打算半包。