数据化运营的三个层次【人人都是产品经理:9090】

用户数据里面蕴含着巨大的价值谁都知道,对它们的使用,我们一位VP总结成三个层次:

  • 给领导看,数据生成的报表图表,了解现在的业务情况;
  • 给团队看,对产品用户变化的预测,指导将来的产品发展;
  • 给用户看,对产业发展趋势的预测,直接为其创造经济效益。

数据化运营这个词很火,好吧,继续体会。周末团队Outing,消失几天,哈哈~~~

产品设计体会(6022)3月小站运营与推广

一季度结束了,回顾一下iamsujie.com的运营和数据情况。1月主要是整理旧文,贴出来,2月的情况已经写过,这篇主要谈谈3月。

首先,KPI完成的很漂亮,也许是我定的太保守了,本来想着2009年达到1000订阅数,结果1月中旬开站,1月底到200214达到500310100032515003311800

3月计划了4轮推广,以四篇“产品经理值得”主打,说实话有点标题党,不过内容应该还是很实在的,它们分别是(注明截至月底的PV):

第一周,产品经理值得听的13个培训,谈谈参加过的培训(1600-);

第二周,产品经理值得看的16个博客,谈谈经常看的博客(2000-);

第三周,产品经理值得交的10个朋友,谈谈我梦想的人脉(700+);

第四周,产品经理值得读的12本书,谈谈对我帮助很大的书(900-)。

每轮都是比较严格的按照计划执行,周一中午左右发出“产品经理值得”,同步转载UCDChinaCSDN,很幸运这两处都很帮忙,当天可以上首页;周二上午11点出头QQ群推广,二线入口转载(豆瓣、5Gchinapm、我的space……);周三开始选择性顶帖,UCDChina推一篇旧文;周四发一篇配套文章保持更新频率。

UCDChinaCSDNQQ群是3月的三大功臣,都带来不少访客。此外文章里的站内链接注意增多,其中第一、四篇主打里都有很多站内链接,增加了不少额外的PV如“《需求工程》培训记录”有近500,同时Google Readerzhuaxiaxianguo的订阅用户链接过来的也增多不少。

考虑过主打文章周日晚发,周一一上班就曝光,但考虑到周一前几个小时大家都会比较忙,所以尽量控制曝光时间窗口在周一下午到周二。

第二周开始,每周三在UCDChina推的旧文实际如下,注意了选题:

311细节设计之文案,成功;

318需求,分析什么,成功;

325冬天里的网络营销,失败;

330有关网站改版(借势百度帖吧回滚事件),成功。

第三周尝试了QQ群邮件,因为我觉得群里发消息的推广有3个缺点:

1.选任何时间都有很多人不在线;

2.会有人当时忙,或者离开,从而看不到消息;

3.工作时间我自己经常没空,没有时间发QQ消息;

而群邮件可以完美解决,从数据看,流量是缓释的,总共带来了260+高质量IP(平均8min多停留时间、3.11个页面、39%跳出率),还算不错,但有得必有失,成本比群发高很多,需要特意写一封邮件,发送起来也比较麻烦,所以没有坚持。

自爆,3月流量情况(IP数,没包含订阅用户,总共1万出点头),以及区分直接访问、推介网站的流量情况,至于搜索引擎的流量,现在还太少,后续SEO还有很多值得做的事情。图中可以明显看出“工作日周末”的周期性,推介网站的推介时间,以及第三周QQ群邮件与其他周QQ群发的区别。此外,在推广的过程中又体会到几点可以慢慢做的:

1.有意转行的技术人员、市场运营人员、设计师也是很好的目标用户,暂时锁定techweb.com.cn51cto.comdonews.comblueidea.comiresearch.cn,等几个PR>=6的网站,51cto已经有朋友帮忙开博了,非常感激,但暂时带来的流量还不多。另外还有很多垂直网站。

2.人月神话写了一篇文章提到我的小站,带来不少浏量,所以高手愿意帮忙推荐是超级好的事情,但可遇不可求,平时能做的是与高手交换链接,多在相关好站上做有价值的留言。

3.豆瓣的书评可以利用,自己看过相关的书不少,可以写读后感引流。

4.目标用户细分,分主题,特定的文章推到一些垂直网站或者特定的组群里,比如QQ群、豆瓣、5G,可惜的是在百度帖吧里逛了一圈,没发现合适的地方。

好了,总结完毕,4月会比较静默,只部分推CSDNUCD,做做SEO,看看数据的保持程度与自然增长情况,考虑一下如何借助外力口碑营销。

过几天再写一篇iamsujie.com的用户分析。