【4021】培训笔记:如何做业务规划

21号偷闲参加了公司内部一个小培训,3个小时,讲师声谷分享了如何做业务规划。加上自己的理解,简记如下。主要是回答3个问题——WhyWhatHow

Why:我们为什么要做某业务,又取决于如下3点。

可做的事:外部条件,比如PEST(政治、经济、社会、技术)的限制,此业务的市场情况,竞争对手情况。比如之前支付宝没拿到牌照,很多事情就不可做。

想做的事:内部意愿,取决于公司的战略定位,其背后又是价值观、使命、愿景这些,比如阿里就坚持不做游戏。不过很多公司似乎都没有此类考虑,什么赚钱就想做什么,呵呵。

能做的事:内部能力,我们的各种资源准备,团队?资金?技术?等等。比如多年以前,我们就想解决电子商务中物流的问题,但是,完全靠自己?我们有能力么?

然后,上述三点交叉一下,重叠的部分就是“该做的事”:记得把这个事情,再用“用户需求”去验证一下。

What:对这件事情,我们要做什么?也是想清楚3点。

一句话的业务定位:如果没有这句话,如果一句话说不清,那就说明定位还不准,一定要反复想清楚。比如整个阿里集团——让天下没有难做的生意。

一个商业模型:这个业务,和产业链中的各个角色,是什么关系?如何平衡各方的利益,自己的盈利模式如何?画几张大大的图吧。

三五个业务关键点:接下来一段时间,主攻的几个问题是啥。

How:对于接下来要做的几点,怎么实现?同样3点。

资源保障:团队?资金?外部合作?……这个超级关键,开始想这类问题了,才说明真正在向一个业务的leader过渡。

计划安排:不用说了,这块大家都比较数字,大到Roadmap,小到项目计划。

效果预估:做完这些事情,预计会达到什么效果?如何衡量做这些事情是否成功?没有预设的目标,就不知道做得如何,也就无法持续改进。

Over3*3,简单好记。

其他的一些零散记录,也分析一下。

声谷版产品经理的核心能力,3点:

沟通能力,不用说了,不管什么职位,做到后来想提升,这是必须的。

需求分析/产品设计能力,基础的基础,对初级产品经理,可能是一个功能,对高级产品经理,可能是一条产品线。

商业感觉,较难,靠个人去悟,但,前提也是很多的功课,数据、领域知识、人脉等等。

受讲师启发,我对合作的再理解:找到共同的利益点,但是很可能当前没有。那么,我们可以yy出一个将来可能的利益共同点,然后,这次先欠着。

对于SWOT分析,仅仅列出SWOT是没意义的,关键是结合四类结论,给出下述四种策略,把他们分一下类:SO——进攻措施;WO——改进措施;ST——改进措施;WT——防守措施。画个表格表达更好,不过我懒了。