【7046】赛马、生态组织与个人英雄

最近开始负责阿里集团的内部创新机制/文化,内部叫“赛马”,希望能鼓励员工发出创新声音,帮助有价值的idea落地。有了一些想法与大家分享一下,比较零散,也是记给自己。

关于内部创新,思来想去,发现在现有的组织架构、绩效、KPI体制下,是很难的,好在,我们在探索一些“特区”的模式,公司也希望尝试新的组织形态。

一群人的组织结构,是有演化规律的,从一群乌合之众,到产生分工,到出现管理者,到出现科层制的树形结构,再变成矩阵的二维管理,基本就是现在,后续,大家基本有共识,会变成网状,变成“生态系统”,比较像自然界的一个生态系统里各种动植物、微生物什么的,之间的关系。

“公司”的概念,会发生很大的变化。第一,内部的组织结构越来越动态,会在现有的树形结构上,形成越来越多的“临时团体”,他们因为一个特定的任务聚在一起,“召之即来,来之即战,战完即散”;第二,公司的边界会逐渐淡化,越来越多的任务,需要和外部人员合作完成,或者说,以后做很多事情,并不需要招人进来,而是可以通过短期合作来实现。

当然,这样的变化对公司的管理模式会有巨大挑战。广义的公司,比如“学校”、“医院”、甚至“国家”等概念,也会出现类似的变化趋势,与之相适应的,将会出现明星教师、明星医生、明星产品经理、明星政治家……

这种变化的原因,和科技的发展有很大关系,我们有了互联网,有了新的信息交流工具,从而有了公开的信用记录,能力背书等等,使得“交易成本”大大降低,这必将导致一些“组织”存在的必要性大大减低,也会导致“集体主义”价值观的实用性降低。举个例子,学校教育,批量性的教育某个班级、专业的学生同样的内容,效率本来就是不高的。

所以,如此的组织变化,对个人的要求也会变化。

个人会越来越独立,成为“独立贡献主体”,参与社会化分工与协作,为了做一件事情,大家临时组队,就像很多美国灾难片里演的那样。

个人信用积累、你的经历、你曾经做过什么、大家的评价,全部在云上。你不再需要“某某牛逼大学毕业、某某大公司做过”的背书,而是可以给出更直接的“参与过某某项目、领导过某某团队做了什么事”。

将来,以“个人”为中心的趋势不可避免,还不赶快想想,怎么积累个人品牌?不要单纯的把“为任何一个外部主体服务”作为终极目标,你要为自己积累,若干年后,我是打算各种组队打怪。

最后推荐自私的德性,其实翻译不太准,应该是The Virtue of Selfishness

产品设计体会(5009)个人品牌建设

我本以为受伤这段时间可以有更多自由时间,好好的多写一点文章,但实际表明,没有实战的体会,写东西也很便秘,哪怕写的东西和这段时间的实战并没有关系,难道说就像战地记者,听不到炮声,没气氛,也就写不出东西来?

所以更坚定的发出这篇文章,以及里面的观点。

一直在想,我能给公司留下什么?若干年后,我必然会不再做这些事情,那么这里是否还有我存在过的影子?而我很想留下点东西,所以我很实在,很坏的去主动建立一些流程、把它们画出来,图里写上自己的名字;主动去管理文档,建立PD可以用的文档模板库,比如BRDPRD等等,多年以后,很可能大家还在用,而很多文档里都有我留下的痕迹……这样我的小目的就达到了。

好了,更深层的,那我又能给自己留下什么?先说个故事。山A和山B上的寺庙里各住着和尚ab负责打水,他们每天都会在山下的小河边碰到,几个月以后,a发现b好几天没来了,于是很担心的去探望,结果b已经利用这几个月在寺庙里打好了一口井。

所以,我觉得每个人都应该打一口井,但并不只是为了自己,打井好比催化剂,在客观上会双向加速公司和个人的成长。

因为只有个人在成长是没逻辑的:公司不是学校,员工是拿钱的不是付钱的,所以心态上就不能只“抱着学习的态度”做事,况且,没有为公司的实战,光靠理论如何进步?另一方面,只有公司在成长也是没道理的:员工不是机器人,如果只做事不成长,那么公司就没法享受员工成长的附加值,所以长远来看是一件很不划算的事。

于是我找到了很简单的打井方式——写,坚持写。有了工作实战的体会与心得,我才有东西可写;写出来,与大家讨论,我才能提高,以便更好的作用于工作中。于是工作与个人成长,互相促进了,非常和谐。而打井的过程本身,慢慢积累,可以形成自己的职业保障,就像有一次培训的时候老师说的,“就业保障会降低一个人的竞争力,职业保障可以提高竞争力,假设有一天,公司突然不需要你了,这时候你不用去找工作,而是有一堆公司马上排着队请你去,这才是真正的保障”,多年以后这应该就是“个人品牌”吧。

跳出来,其实打井的过程重于结果,最后的那口井,是自然而然的水到渠成。如果把自己也看成一个产品的话,也许同学们更可以把产品品牌建设的招数用到个人品牌建设上来,其实都是一样的:设计、市场、销售、运营、推广……

大家共勉。