人人都是产品经理——iamsujie

又来这本书的消息了，《Inspired: How To Create Products Customers Love》，我们需要一个中文名字。和几十位参与翻译的同学、编辑讨论之后，大家决定用“提名+投票”的方式，确定这本书的中文名，这，也是一种我们喜闻乐见的很互联网的做法。

我们提出了6个书名，如下：

• 《得道者神助：轻松打造用户着迷的产品》
• 《启示录：如何创造用户最爱的产品》
• 《启迪：创造用户喜爱的产品》
• 《如何创建用户热爱的产品》
• 《打造用户喜爱的产品》
• 《软件产品经理宝典》

排名不分先后，只是为了整齐一些，从长到短了，:P

当然，如果你想到了好于上述任何一种翻译的书名，也欢迎回复在这里，我们永远不拒绝更好的选择。比如，我就很喜欢“丁丁丁丁叮”同学给出的一批神一般的翻译：

• 《亮了：如何做出顾客喜欢的产品》
• 《给力：产品做到对上客户胃口》
• 《阿玛：做产品不要涮用户啊》
• 《感觉上已经到了：内心有客户，产品就靠谱》
• 《开天眼了：这么做产品顾客绝逼喜欢》
• 《白鸦上身：产品之魂顾客之爱》
• 《湿了：用产品中浓浓的爱意去感化愚昧的顾客》
• 《硬了：用力做让顾客达到高潮》
• 《觉醒：让产品和顾客达到灵与肉的一体巅峰》
• 《神迹啊：耶稣爱你爱产品爱顾客爱拉灯》
• 《好紧：在顾客与产品的夹缝中上下摸索》

投票方式，直接用了新浪微博的工具，猛击这里参与，再次强调，这不是演习，截止2010年最后一分钟，票数第一者，就会出现在封面上，谢谢帮转~~~

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另，我发现，那本书名饱受争议的《人人都是产品经理》，最近正在价格战，当当27块，卓越21.5块，京东21.5块~~~，如果有想买嫌贵的同学，最近可以下手了哦~~~

Inspired: How To Create Products Customers Love

大家还记得40天前，我发帖召集试译者来翻译《Inspired: How To Create Products Customers Love》这本书么？

这40天中，大家报名、集结、试译、确认分工（部分翻译、部分评审）、分章节任务认领、翻译初稿、交叉评审、修改译稿……这两天，全书的翻译稿已经出来了，撒花~~~

接下来，我们邀请了一些人再次评审翻译稿，我也认领了一部分，和编辑商量了一下，忍不住分享出本书的前言给大家。

不过，大家不要太兴奋，呵呵，上市的时间，还有很久，主要是出于传统图书市场旺季的考虑，会憋到明年春暖花开的时候，而且，我也给编辑反复说，不能再犯《人人都是产品经理》过早预热的错误了，所以，大家都憋着吧，呵呵。

============ 不能再废话了，大家先睹为快，文字细节还在不断优化 =============

《Inspired: How To Create Products Customers Love》前言

——Marty Cagan

二十世纪八十年代中期我还年轻，在惠普担任程序员，参与开发一款备受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时，能进入业内最优秀的公司，加入一支出类拔萃的团队（许多同事后来成为业界的中流砥柱），我感到非常荣幸。我们的任务难度不小：为低成本的通用工作站开发软件。当时市场上都是软硬件结合的专用产品，每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担得起。

我们辛勤工作了一年多，牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来，我们为惠普增添了不少专利，开发出符合惠普严格品质要求的产品。我们把产品翻译成多种语言，实现国际化。我们还培训销售团队，向媒体进行展示，收到了良好的反馈。我们发布产品，以为万事俱备，开始庆贺。

只有一个问题：没人购买我们的产品。

阅读全文…

这又是一次产品团队周会的记录，我选的议题是“对做产品有帮助的书”：

1. 每位同学分享一些最近几年看过的，感觉对做产品帮助很大的书；
2. 相信“美第奇效应”，所以希望大家分享的不要是和“产品经理、产品设计、用户体验”等话题直接相关的书，而是小说、诗歌、社科等，越离谱越好，扩大大家的视野。

周会激起了大家热烈讨论，也顺带给一位同事过了生日，如图，下面摘录一些。

生日蛋糕&蜡烛

各位推荐书籍（部分）：《黄河青山》、《大中华帝国》、《静静的顿河》、《空若幽兰》、《自私的德行》、《大江大海1949》、《把妹达人》。

同学们的发言精选，每段代表一位的核心观点：

• 名人自传，可以告知你在相似情境下，高手们的做法，给自己的判断提供依据。
• 服务业的书要看。互联网也是服务业，精髓都是一致的，思考如何去服务。在线下考虑不周全，做线上也一定不周全。要将线下的经验移植到线上。
• 书籍的积累会在不经意间对自己有所影响。这种效果不会立刻展现，不要功利的读书。

• 中国对西方的认知和反应由表及里的过程：外交军事——政治体制——思想文化。
• 昨天的辉煌是今天最大的绊脚石，原因就是外部或内部的环境发生了变化，从历史经验看被变化的主体是难以去主动应变的。一个政权是这样，一个公司也是。

• 从游戏的设计中，体会到分类事物的两个维度：“善”、“中立”与“恶”；“混乱”、“中立”与“有序”。通过这么一个矩阵类认知，更有利于判别事情的好坏。
• 淘宝是“善”&“中立”，纳粹是“恶”&“有序”。

• 在《大中华帝国》里读到了一句话：过去的优势就是你今天的障碍！

• 《把妹达人》对用户的研究很深刻；去酒吧要锁定最红的妞，竞争者歧视反而少，头牌一般都是人强势但内心脆弱。节奏感会引起人的好奇，“一褒一贬”很好用。

• 容易信仰宗教（推及某种外部的逻辑体系）的人的特点：碰到的困难比较多、自己的逻辑不够强。否则，我们可以信仰自己的逻辑。

• 八卦是个事业，调节气氛的事业。

• 看书有几个阶段：刚开始和业务非常相关，专门看解决问题的书，感觉太刻意、太功利，也比较累，后来会去看真正感兴趣的书。
• 我们在追求内心强大的同时不要去影响别人。（这句我没能理解，呵呵）

• 读《金融的逻辑》所得：钱只有流动才产生价值。借钱应该借银行的钱而不是父母的钱，否则会破坏亲情和整体的生活质量，而且借银行的钱会是一种激励！

PS：最后说一下《Inspired: How To Create Products Customers Love》翻译的事儿， 团队组建已经完成，从昨天下午开始，大家再十几个小时内完成了全部章节的任务认领，预计10月底就可以看到中文版的初稿，:)

下面是同事对我说的话：

• 最怕就是开pk会的时候，一些人打着这句口号来维护自己的利益。。。最怕了。。。

• 因为你这句话，人人都不对结果负责的瞎嚷嚷，弄的效率十分低下。这一点上，你必须要负责起来，不要让别人解读错误。

似乎每隔一段时间，我都觉得有必要，再来强调一次“人人都是产品经理”是什么意思，因为最近，这句话甚至让我产生了一点内疚感。甚至，我收到过数封邮件“投诉”这句话给他们带来的困境，比如下面的摘录：

……

我在一个小科技公司中做网站，偶然的机会，老总知道了这本书，并要求公司购买N本，集体学习……自从看了这本书，老总恨不得让全公司的人都去做产品经理，张口闭口就是，让某某去做产品经理……以上是我本人的困惑。因为我实在觉得目前的状态是不正确的，但是我暂时还不能说服老总。所以，我想听听你本人的观点。你可要对此事负责哦。。。。因为都是因为你写的这本书。。。⊙﹏⊙b

……

好吧，先说我的结论：“人人都是产品经理”，绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情，而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。当然，我更希望，大家把它扩大到生活的态度和方法。

我惶恐的翻开自己的书稿，又看了一遍书中最后我对书名的解读，312页，当时就觉得没说透，果然，虽然没什么错，但强调的还是不够，正好，现在添油加醋一番：

第一条，是对顶着“产品经理”头衔的同学的鼓励，励志用的！不少朋友的职位叫产品经理，但看了很多说产品经理的文章，我们会发现自己只是做了产品经理的一部分工作。菜鸟的美好梦想是将来能全部胜任，在路上，我用这句话来调侃与自嘲，当然还有鼓励。

第二条，是在说每个人要当自己的产品经理！无论你是男是女，是老是少，是上学还是工作，是否在某个公司负责某个产品，你至少是自己的产品经理，在设计“自己的一生”，想逃都逃不掉。有人做得好，有人做得不太满意，我发现在做产品就是一个不断学习不断成长的过程，从中学到的很多东西，可以一辈子受益，解决一生中碰到的各种问题，希望分享给大家。

第三条，是传播理念，希望更多人都能有产品经理式的态度和方法来对待工作和生活！我骨子里想改变世界，但是觉得一个人能力有限，希望有更多人可以一起去努力。由于工作的关系，发现用好产品来解决问题是一种改变世界的方法，无论是工作中的同事们，生活中的朋友们，生活中产品无处不在，我希望每一个人都能像产品经理一样思考。

可能，最容易引起误解的就是第三条，大家解读成了，公司里、团队里，每个人都可以来做“产品经理要做的那些事”，并且应该抢着做，这样似乎就“欣欣向荣”、形势一片大好了，结果各种职位的同学，对产品经理的每句话、每篇文档都来点评一番，不认可就不配合，而且这样做了还似乎能找到成就感，每个人都想着，原来我真的可以做产品经理，果然“人人都是产品经理”说得没错，于是，事情被反复PK、扯皮，效率低下……这样的话，那还要职位分工干嘛？我真的没这个意思，诚然，每个职位的同学都有转去做产品经理的可能，但毕竟只是少数（这批自己有意愿做产品经理的少数，正是此书的目标读者），我更希望，比如开发、测试的同学，可以用“产品经理式的态度和方法来做好自己的工作”，编码的时候更有激情，对产品更有爱，发现Bug以后跟进更加主动积极，等等。所以说，这是一种每个人的工作态度，而不是团队里的协作方法。

此篇，就算是我最整齐的一次澄清了，矫枉也许过正，但矫枉必须过正，毕竟，这句话已经覆水难收，只看这8个字，误读也很正常，所以作此自我批评，下次再有人误读“人人都是产品经理”，我&各位，可以直接把这篇文章的链接扔过去。