“程序猿”的转型 from 匿名【人人都是产品经理：9104】
对于产品经理话题的征稿，今天挑选出第二篇，当事人希望匿名，他是从技术转行做产品的，很典型，呵呵，开始吧。
首先声明：本人还是一名成长学习中的产品经理，绝对还没有到“传道授业解惑”阶段。之所以分享这篇文章，一是希望碰巧让更年轻的产品经理们得到一点启发；二是看下大家的评论和反馈，从而进一步改善自己的处事方法，甚至改良自己的职业方向。
那故事就开始啦~
我大学学的是软件工程，也一直以为自己将来走的是技术流路线。
06年8月，大三暑假，我收到了一份来自日资互联网企业的实习offer，职位是软件工程师。
而正是这家公司，让我一待就是三年半；也就是这家公司，让我完成了从程序猿到产品经理的突然转型。
回想起来，这多少带了一点运气的成分。当时，这家日本公司希望借鉴一些日本先进的互联网模式，然后Copy to China。当我加入公司时，一个新项目已经进入了开发阶段，而我也被分配进入了这个项目的开发团队。
在开发的过程中，我逐渐地熟悉了这款产品，但是我却隐隐觉得这款产品上线后会遇到一些问题。于是我在中午吃饭的时候，或者在skype上直接和项目经理说出了我一些想法。项目经理人很好，耐心地和我解释、探讨，一点也不介意我仅仅是一个新人。
但是，我还是希望验证下我的疑虑，于是下班后，带着产品的原型图，跑到目标客户那里去了解情况。结果很悲观，中国与日本的市场差异化极大，产品上线后的推广会遇到几乎致命的问题。（有的人看到这里可能会觉得好笑，为啥产品没做前期市场调研就匆匆开发了；我的答案是，我们那时都很年轻，一切都在摸索学习中，包括市场调研）。
可能我对产品的过度“纠结”，引起了领导们的注意。公司开启了一个产品经理培训班，希望从目前的程序员中选拔一些员工，为公司以后的多条新产品线输送产品人才，很荣幸，我被选中了。老师是日本某大学的MBA，从营销层面让我们了解了什么是“市场”、“用户”、“产品”等。上完课之后，我真心觉得自己 level up了，有点偷学了九阴真经的感觉，哈哈。但实际上，不是自己学的多，而是之前懂得太少了。。。
在后来的三年里，我担任了公司几个新项目的产品经理，虽然后来成功的产品很少（大部分失败、小部分微利），但是大大提升了自己的内功。在这个公司里，由于是创新团队，产品经理的职责是极其宽泛的，从前期的市场调研，项目机会评审，到中期的产品设计、开发进度管理，到后期的运营人员招募、管理、绩效考核、财务管理（为此买了好几本财务方面的书），我都从0开始学起，不懂就问，错了再改。在这期间，我还在大马路上发传单，遭白眼、拦截用户去体验产品，被用户发牢骚甚至谩骂~~~哈哈！
2009年底，我跳槽了，很舍不得这家公司，也很有亏欠感。当时跳去了一家公司，业内小有名气，尤其以产品优秀著称。跳槽后，工资反而降了10%，家人不理解，女朋友不理解，但是我不后悔，交点学费又怎么了？
果然如我所愿，在新公司里，我如饥似渴地学习着成熟企业的产品设计流程。（这些流程与Marty Cagan博客中的推荐流程非常契合），同时我也阅读了业内的一些产品经理博客，苏杰的博客我花了1天通读了一遍；Marty Cagan的博客我一边读，还一边加入了七印部落进行翻译。上个月程序员正好发表了我的一篇译文，小有成就感，呵呵。
2010年，我又跳槽了，我希望有一个更大的舞台。幸运的是，待遇水平也挽回了当前降薪跳槽的损失。
第三家公司中，我也遇到了前所未有的挑战。老板的主观判断能很直接的影响产品的走向。但是，与其抱怨，不如在自己的能控范围内，把事情做得更好。一年之内，3、4个新网站相继发布，好坏不做评论：）
这篇文章，隐去了所有的公司和项目，因为我目前还是nobody，并且也不想成为somebody。同时，我可能会调整一下自己的职业方向。向一些VC、PE的投资经理、分析师进行试探。在这个领域，我觉得或许我可以输出更大的价值。
谢谢阅读，哈哈！
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期待你的故事，比如下面这些主题，更多信息猛击这里。
——你是如何入行的？是学生、开发、UED，还是其他？更关键的，现在很爽or很悔？
——你做产品经理的过程中，成长最快的一段经历？ 有什么经验分享？
——做产品经理到现在为止，最大的困惑/困难，经过你的思考，做了何种努力，突破之后如何海阔天空？或者还没有突破，有什么想与大家探讨？
——你用产品经理的思维方式和做事方法去工作、生活的故事，比如“民以食为天”那篇里的那种调调。
或者其他任何，你觉得对“-1到3岁的产品经理”有用的分享。
PS：最后给pmcaff年终的活动做个广告，12月18日，北京——PMcaff.com第二届产品经理峰会《暨产品精英群乐会》
同学们，要积极发言啊