人人都是产品经理——iamsujie

下面是同事对我说的话：

• 最怕就是开pk会的时候，一些人打着这句口号来维护自己的利益。。。最怕了。。。

• 因为你这句话，人人都不对结果负责的瞎嚷嚷，弄的效率十分低下。这一点上，你必须要负责起来，不要让别人解读错误。

似乎每隔一段时间，我都觉得有必要，再来强调一次“人人都是产品经理”是什么意思，因为最近，这句话甚至让我产生了一点内疚感。甚至，我收到过数封邮件“投诉”这句话给他们带来的困境，比如下面的摘录：

……

我在一个小科技公司中做网站，偶然的机会，老总知道了这本书，并要求公司购买N本，集体学习……自从看了这本书，老总恨不得让全公司的人都去做产品经理，张口闭口就是，让某某去做产品经理……以上是我本人的困惑。因为我实在觉得目前的状态是不正确的，但是我暂时还不能说服老总。所以，我想听听你本人的观点。你可要对此事负责哦。。。。因为都是因为你写的这本书。。。⊙﹏⊙b

……

好吧，先说我的结论：“人人都是产品经理”，绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情，而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。当然，我更希望，大家把它扩大到生活的态度和方法。

我惶恐的翻开自己的书稿，又看了一遍书中最后我对书名的解读，312页，当时就觉得没说透，果然，虽然没什么错，但强调的还是不够，正好，现在添油加醋一番：

第一条，是对顶着“产品经理”头衔的同学的鼓励，励志用的！不少朋友的职位叫产品经理，但看了很多说产品经理的文章，我们会发现自己只是做了产品经理的一部分工作。菜鸟的美好梦想是将来能全部胜任，在路上，我用这句话来调侃与自嘲，当然还有鼓励。

第二条，是在说每个人要当自己的产品经理！无论你是男是女，是老是少，是上学还是工作，是否在某个公司负责某个产品，你至少是自己的产品经理，在设计“自己的一生”，想逃都逃不掉。有人做得好，有人做得不太满意，我发现在做产品就是一个不断学习不断成长的过程，从中学到的很多东西，可以一辈子受益，解决一生中碰到的各种问题，希望分享给大家。

第三条，是传播理念，希望更多人都能有产品经理式的态度和方法来对待工作和生活！我骨子里想改变世界，但是觉得一个人能力有限，希望有更多人可以一起去努力。由于工作的关系，发现用好产品来解决问题是一种改变世界的方法，无论是工作中的同事们，生活中的朋友们，生活中产品无处不在，我希望每一个人都能像产品经理一样思考。

可能，最容易引起误解的就是第三条，大家解读成了，公司里、团队里，每个人都可以来做“产品经理要做的那些事”，并且应该抢着做，这样似乎就“欣欣向荣”、形势一片大好了，结果各种职位的同学，对产品经理的每句话、每篇文档都来点评一番，不认可就不配合，而且这样做了还似乎能找到成就感，每个人都想着，原来我真的可以做产品经理，果然“人人都是产品经理”说得没错，于是，事情被反复PK、扯皮，效率低下……这样的话，那还要职位分工干嘛？我真的没这个意思，诚然，每个职位的同学都有转去做产品经理的可能，但毕竟只是少数（这批自己有意愿做产品经理的少数，正是此书的目标读者），我更希望，比如开发、测试的同学，可以用“产品经理式的态度和方法来做好自己的工作”，编码的时候更有激情，对产品更有爱，发现Bug以后跟进更加主动积极，等等。所以说，这是一种每个人的工作态度，而不是团队里的协作方法。

此篇，就算是我最整齐的一次澄清了，矫枉也许过正，但矫枉必须过正，毕竟，这句话已经覆水难收，只看这8个字，误读也很正常，所以作此自我批评，下次再有人误读“人人都是产品经理”，我&各位，可以直接把这篇文章的链接扔过去。

如果我要写《人人都是产品经理》的第二版，那么，我最想做的事情不是加入什么新内容，而是：

• 删删删删删，把书的内容减少到现在的2/3左右

• 定位“-1到1岁的产品经理”，2、3岁的产品经理其实看这书价值不大

• 定价29.8

• 厚度减少到11~12mm

• 主打准备“做产品”的学生、技术人员、业务人员等；重点考虑团购、礼品市场……

这个减法的改动，大家觉得如何？不过，我短期内绝对没有出第二版的打算，倒是，了解到《结网》在今年11月可能会推出2.0版，和大家一起期待。

PS，最后给淘宝的小敏同学打个广告，她最近做了不少pp的ppt模板，提供给大家下载。

花了大半个晚上，终于逛完了近百个博客，选出了如下6个（5备1，防止有人又不要书了哈），公示+广告一把：

• 笑炊——想飞的翅膀：关注移动互联网、产品设计、用户体验。
  • 入选理由：移动互联网，完全不懂，找人混脸熟。

• 李硕——李硕博客。
  • 入选理由：还是学生，这折腾出这样的博客了，厉害。

• Glif——IT与人性：IT法人，人法地，地法天，天法道，道法自然！
  • 入选理由：貌似是业内前辈，就是更新太少，我来逼你更新吧。

• 宋夏——宋夏的网络推广成长博客。
  • 入选理由：新博，但很用心的在经营，评论数很多。

• 野果子——无法预知的未来。
  • 入选理由：SEO的博客，又一个神秘领域，看着清爽。

• Psyduck——用户体验，交互设计，产品经理，ux，ue，pm。
  • 入选理由：回帖里，唯一一个现实中认识的！其他认识的都是坏人，眼泪花花的……

上述6位，请给我邮件详细地址、姓名、联系电话等信息吧，我的email地址，博客右侧栏的最下面有的，我收到后，一周内寄出书~~~收到以后，要按照说好的规则飘下去哦，求求你们了，:P

其他还有些不错的，可惜书有限，不能一次送完吧，所以集体抱歉了~~~然后，还有些要书的实在让我无语，下面是一些想喷的：

• 吵着要书，结果没留下博客地址；

• 留了地址，结果访问的时候，发现设置了权限，我去看的时候：“你访问的博客设置了访问权限，你暂时不能查看。”难道有艳照不成？

• 有的更新实在太少，比如2010年到现在为止都没新文章的；

• 有的人气太低了，比如每篇的访问通常<10，评论=0，我觉得用心经营博客一小段时间（3、5个月），每篇博文达到几十个访问，3、5个评论还是容易的；

• 有的留的是微薄，呃，开始确实没说清楚，我补充——微博不算……

• 我发现看着看着，会不自觉的把独立博客优先；

• 有不少借地做广告的，好吧。

最后，7月17日正好入职整4年，也是工作整4年，不过已经过12点了。晚安。

工作四周年

最近工作比较忙，又有世界杯，也没空写什么东西，干脆送点书来报答大家吧~~~

送出5本《人人都是产品经理》，我们来玩个图书的博客漂流，回帖报名，告诉我你的博客地址，我来选，选择规则如下：

1. 人气旺、时间长的博客优先；
2. 内容与产品经理相关的博客优先；
3. 看着顺眼的博客……

自己花钱送书，所以具体怎么选我就潜规则了，呵呵

然后说游戏规则：

1. 拿到书的人，书在自己手中最多停留一个月，所以赶紧看哦；
2. 从第一页我写的线索里，找到属于你的那一页，写上你关于“产品经理”想说的话，签上名，留下线索给下一个人继续，很好玩的~~~；
3. 书看完后，要在自己博客上写一篇“读后感”，写好了告诉我吧；
4. 你要把游戏规则在“读后感”里贴出来，继续把书传递给某一个回复“读后感”的人，选择规则同上，当然最终的决定权在你（可能要你出个邮费了~~~）；
5. 下一个人收到书后，也请告诉我一声，回到1继续游戏，

游戏规则完全没约束力，但我希望书能漂流下去，套用支付宝的一句广告词——因为信任，所以简单。

回帖截止到世界杯结束的那一刻，之后公布我选择的名单。

好吧，就这样，我休眠一段时间，最近工作+看球很辛苦的，忽然发现，2010年已经过了一半了，好快。

“江山不幸诗家幸”，又做“国家不幸诗家幸”：国家遭遇风霜，飘摇不定，诗人才会有素材，而且感情才会激昂亢奋，诗歌是激情的产物，如果一直是安定的生活，诗兴是会被磨浅的，必须是极度的愤怒，极端的情感，才会有极好的诗词。这此谓：国家不幸诗家幸。

3月就写了这篇，到现在才发出来，掂量了很久，还是说点很多人不希望我说的吧，也许是公司、也许出版社、也许我自己，希望我的真诚不会伤害任何人。

为什么现在有不少人知道我？因为我很能写。

为什么能写就有很多人知道？因为写的人少。

为什么写博客的产品经理少？因为两个原因。

第一，没空写。

一流的产品经理一定总是忙于手头的产品，考虑规划、和各个部门沟通、做需求、跟进项目……哪有空写这些“乱七八糟”的，比如我仰慕&同为80后的李明远、马占凯们，这还都只是辅佐式而不是领头式的产品经理。真正的忙到没空写其实是一种能力。

第二，不能写。

一流的产品经理做的事情，往往很前瞻、很商业、很战略，一写出来就泄露商业机密了。回顾自己之前几年的工作，常常是做一些具体的需求、项目工作，都是“怎么做”的层面，写出来与同行探讨无伤大雅，所以没体会到。而我最近的多次“失败”反而让我有了深深的体会，“做不做”的层面上，只能噤声。

所以，二流的产品经理才经常写各种产品、业界的评论，有时候看他们写的分析，不能说是错误百出，至少也是管中窥豹，而三流的产品经理，才能蛋疼的有空写书。如果你觉得我已经很NB了，那不妨假设一下一流的产品经理能给世界带来多大的变化！这才是我“欣慰”的地方。

从去年5月份开始到今年4月新书上市，我写的、画的任何PPT、Word、Visio、MindMap……最终都没能成为用户能用的产品，但我又有什么办法，我唯一能控制的产品就是《人人都是产品经理》这本书！而冥冥之中似有定数，我从去年8月正式开始写书，每次当我感觉时间不够的时候，就总有“好消息”传来：

7月，公司拆分，产品暂停发展……

8、9、10、11月，产品方向一次又一次的调整……

12月，产品团队解散，抽调进一个创新项目组……

1、2月，新项目方向不断改变……

3月，新项目组解散……

期间，我经历过和一群总监讨论方向，热火朝天；经历过晚上和同事被VP叫出去喝咖啡，然后调整打法；经历过周末大家去打高尔夫，结果变成批斗会；经历过有求于人，带着本本做到别人旁边等他有空……但可惜的是，这期间我最想写的，反而是不方便写的，或者说只能写给自己看，不能把一些细节和大家分享。

就像我在《攻山头的故事》里说：

一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。

而我的小分队，已经死了很多次。

这种打法，对公司，我认可，甚至要好于患得患失的打发，对个人，呵呵，就要看各人以何种心态面对了。我自己是越来越理解这种变化，真的挺好，原来做产品很开心，但那只是在已经攻下来的山头上种种菜，而到了组织敢派你去攻山头的时候，必然又是一番滋味。好在我多年前就悟到：我能做的就是，做好手头的事情，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，我也要通过做事有所收获”。这种经历，正好给了我更多的素材去思考、去记录、去整理，还有因为很少加班而带来的大量业余时间……

江山不幸诗家幸。