人人都是产品经理——iamsujie

各种数据统计至20110103，那本书开卖已经258天了。最大的副产品，是造了一个争议颇大的口号——“人人都是产品经理”，Google、百度都有了不少结果，其实2009年初就开始说了，只不过最近半年才传播开，正确理解必看此篇。

实体书销售数据：

不方便全说，但可以透露的是，5次印刷，印数20000，库存不多了，最大的一个销售渠道是当当，销量过6000本。对于一本IT专业书 & 新人作者来说，也算是不错的成绩。至少，出版社没有亏本，呵呵。排行榜我看了一些，基本都被湮没，除非筛选到“计算机与互联网 > 家庭与计算机 > 互联网”这样诡异的细分类目，才能排名第一，看来这个领域还是太小众了。倒是周老师告诉我在China-pub互动网年终图书榜的总榜上排到第五名，貌似还行。

电子文档下载数据：

分享了4个文档，下面的数据只是在新浪文档里 & 直接下载的次数，加上其他平台、下载者的后续传播，相信国内做产品的，应该至少有几万人接收到相关信息了吧，希望对大家有用。

《人人都是产品经理》电子书.pdf，阉割了的试读版，下载次数：13133

产品经理的常用文档_by_iamsujie_V1.0.rar，配书文档，下载次数：4959

产品经理的自我修养.rar，即书中的第六章全文，下载次数：4426

200909 开始的写作周报 iamsujie.xlsx，分享了书的诞生过程，下载次数：504

然后说说自己的3个网络主力宣传阵地：豆瓣、新浪微博、独立博客，其他的诸如QQ群、5G、CSDN博客、人人……在实践的过程中，已经被逐步放低优先级。

豆瓣数据：

我的豆瓣，1771人关注。

图书主页数据：

1042人评价，7.9分，过千人评价的分数，已经很稳定了。

838人在读，915人读过，3654人想读，合计破五千。2011目标读者数破万。

图书Tag前五位：产品经理（661）互联网（406）用户体验（250）产品管理（169）产品（154）。

自己做的一个豆列“互联网产品经理 全方位入门”，340人推荐。

新浪微博数据：

开了很多个，但是只经营了一个新浪微博。

约5500名粉丝，最近话不多，平均可能都不到一天一条。2011目标粉丝数破万。

关注了“人人都是产品经理”这个话题，约能搜到1200条记录。及时和读者互动，很多次让读者挺惊讶的。

独立博客的小结留到下一篇吧，下周正好是建站两周年。

最后提一下传说中的第二本书：

这个算么——《人人都是产品经理》繁体版即将在台湾发售，估计春节前。

这个算么——作为组织者，协调国内几十位英文较好的产品经理翻译了国外产品经理相关的经典书籍《Inspired: How To Create Products Customers Love》，以及很多相关文章。中文版书名，发起了投票，毫无争议，但根据大家的意见和我们的讨论做了一些调整，最终可能是《启示录：打造用户喜爱的产品》。

当然，出版社在联系我写真正的第二版，但我还没想清楚目的是什么，写书一定是手段而不是目的，在没想清楚目的之前，我不会动手。

下面是同事对我说的话：

• 最怕就是开pk会的时候，一些人打着这句口号来维护自己的利益。。。最怕了。。。

• 因为你这句话，人人都不对结果负责的瞎嚷嚷，弄的效率十分低下。这一点上，你必须要负责起来，不要让别人解读错误。

似乎每隔一段时间，我都觉得有必要，再来强调一次“人人都是产品经理”是什么意思，因为最近，这句话甚至让我产生了一点内疚感。甚至，我收到过数封邮件“投诉”这句话给他们带来的困境，比如下面的摘录：

……

我在一个小科技公司中做网站，偶然的机会，老总知道了这本书，并要求公司购买N本，集体学习……自从看了这本书，老总恨不得让全公司的人都去做产品经理，张口闭口就是，让某某去做产品经理……以上是我本人的困惑。因为我实在觉得目前的状态是不正确的，但是我暂时还不能说服老总。所以，我想听听你本人的观点。你可要对此事负责哦。。。。因为都是因为你写的这本书。。。⊙﹏⊙b

……

好吧，先说我的结论：“人人都是产品经理”，绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情，而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。当然，我更希望，大家把它扩大到生活的态度和方法。

我惶恐的翻开自己的书稿，又看了一遍书中最后我对书名的解读，312页，当时就觉得没说透，果然，虽然没什么错，但强调的还是不够，正好，现在添油加醋一番：

第一条，是对顶着“产品经理”头衔的同学的鼓励，励志用的！不少朋友的职位叫产品经理，但看了很多说产品经理的文章，我们会发现自己只是做了产品经理的一部分工作。菜鸟的美好梦想是将来能全部胜任，在路上，我用这句话来调侃与自嘲，当然还有鼓励。

第二条，是在说每个人要当自己的产品经理！无论你是男是女，是老是少，是上学还是工作，是否在某个公司负责某个产品，你至少是自己的产品经理，在设计“自己的一生”，想逃都逃不掉。有人做得好，有人做得不太满意，我发现在做产品就是一个不断学习不断成长的过程，从中学到的很多东西，可以一辈子受益，解决一生中碰到的各种问题，希望分享给大家。

第三条，是传播理念，希望更多人都能有产品经理式的态度和方法来对待工作和生活！我骨子里想改变世界，但是觉得一个人能力有限，希望有更多人可以一起去努力。由于工作的关系，发现用好产品来解决问题是一种改变世界的方法，无论是工作中的同事们，生活中的朋友们，生活中产品无处不在，我希望每一个人都能像产品经理一样思考。

可能，最容易引起误解的就是第三条，大家解读成了，公司里、团队里，每个人都可以来做“产品经理要做的那些事”，并且应该抢着做，这样似乎就“欣欣向荣”、形势一片大好了，结果各种职位的同学，对产品经理的每句话、每篇文档都来点评一番，不认可就不配合，而且这样做了还似乎能找到成就感，每个人都想着，原来我真的可以做产品经理，果然“人人都是产品经理”说得没错，于是，事情被反复PK、扯皮，效率低下……这样的话，那还要职位分工干嘛？我真的没这个意思，诚然，每个职位的同学都有转去做产品经理的可能，但毕竟只是少数（这批自己有意愿做产品经理的少数，正是此书的目标读者），我更希望，比如开发、测试的同学，可以用“产品经理式的态度和方法来做好自己的工作”，编码的时候更有激情，对产品更有爱，发现Bug以后跟进更加主动积极，等等。所以说，这是一种每个人的工作态度，而不是团队里的协作方法。

此篇，就算是我最整齐的一次澄清了，矫枉也许过正，但矫枉必须过正，毕竟，这句话已经覆水难收，只看这8个字，误读也很正常，所以作此自我批评，下次再有人误读“人人都是产品经理”，我&各位，可以直接把这篇文章的链接扔过去。

如果我要写《人人都是产品经理》的第二版，那么，我最想做的事情不是加入什么新内容，而是：

• 删删删删删，把书的内容减少到现在的2/3左右

• 定位“-1到1岁的产品经理”，2、3岁的产品经理其实看这书价值不大

• 定价29.8

• 厚度减少到11~12mm

• 主打准备“做产品”的学生、技术人员、业务人员等；重点考虑团购、礼品市场……

这个减法的改动，大家觉得如何？不过，我短期内绝对没有出第二版的打算，倒是，了解到《结网》在今年11月可能会推出2.0版，和大家一起期待。

PS，最后给淘宝的小敏同学打个广告，她最近做了不少pp的ppt模板，提供给大家下载。

花了大半个晚上，终于逛完了近百个博客，选出了如下6个（5备1，防止有人又不要书了哈），公示+广告一把：

• 笑炊——想飞的翅膀：关注移动互联网、产品设计、用户体验。
  • 入选理由：移动互联网，完全不懂，找人混脸熟。

• 李硕——李硕博客。
  • 入选理由：还是学生，这折腾出这样的博客了，厉害。

• Glif——IT与人性：IT法人，人法地，地法天，天法道，道法自然！
  • 入选理由：貌似是业内前辈，就是更新太少，我来逼你更新吧。

• 宋夏——宋夏的网络推广成长博客。
  • 入选理由：新博，但很用心的在经营，评论数很多。

• 野果子——无法预知的未来。
  • 入选理由：SEO的博客，又一个神秘领域，看着清爽。

• Psyduck——用户体验，交互设计，产品经理，ux，ue，pm。
  • 入选理由：回帖里，唯一一个现实中认识的！其他认识的都是坏人，眼泪花花的……

上述6位，请给我邮件详细地址、姓名、联系电话等信息吧，我的email地址，博客右侧栏的最下面有的，我收到后，一周内寄出书~~~收到以后，要按照说好的规则飘下去哦，求求你们了，:P

其他还有些不错的，可惜书有限，不能一次送完吧，所以集体抱歉了~~~然后，还有些要书的实在让我无语，下面是一些想喷的：

• 吵着要书，结果没留下博客地址；

• 留了地址，结果访问的时候，发现设置了权限，我去看的时候：“你访问的博客设置了访问权限，你暂时不能查看。”难道有艳照不成？

• 有的更新实在太少，比如2010年到现在为止都没新文章的；

• 有的人气太低了，比如每篇的访问通常<10，评论=0，我觉得用心经营博客一小段时间（3、5个月），每篇博文达到几十个访问，3、5个评论还是容易的；

• 有的留的是微薄，呃，开始确实没说清楚，我补充——微博不算……

• 我发现看着看着，会不自觉的把独立博客优先；

• 有不少借地做广告的，好吧。

最后，7月17日正好入职整4年，也是工作整4年，不过已经过12点了。晚安。

工作四周年