【抢票周,每天送500元】6月9日杭州,产品经理会议

这是一次资源整合的尝试。

69日是个好日子,赢时代在杭州要举办的一次产品经理行业会议,详情猛击此处链接,但是呢,要收费,500一位哦(一起买的话第二位开始300)。

所以呢,我就和他们老大商量,能不能提供一些免费的票给广大不那么富裕的产品经理们,于是,就有了10张免费门票。关于这个会议本身,演讲嘉宾和主题如下:

大产品时代产品经理的机遇与挑战,水福,一淘无线社区产品总监;

用户需求的挖掘,9158.com的某某;

海外B2C网站的产品经理做什么,郑晔,思塔科总经理;

产品经理的那些事儿,白鸦,逛guang.com创始人;

人人都是产品经理,苏杰,V1.1修订版首发仪式+分享(重点关注哦);

垂直社区的产品改造,冯大辉,丁香园技术负责人;

社区产品的设计与运营,陈文武,十九楼产品总监;

产品设计的SWOT分析,网易无线产品总监;

移动互联网产品设计,刘子杨,火种CEO

抢票办法如下:

途径一,关注新浪微博 @iamsujie 账号,关注这条微博公告——周一到周日,也就是521号到27号每天20点整,“转发并评论”那条微博的第一位用户得一张票(微博时间为准,每人只能得一张票),共计7张;

途径二,关注新浪微博 @七印部落 账号,参与这个转发活动,截止月底,获得转发次数最多的3位得票;

待上述两条微博发出后,我会通过自己的博客、我所在的几十个产品经理相关QQ群、豆瓣、开心、人人、5G等网站,产品经理相关论坛传播,可以让国内数万产品经理都有免费获得门票的机会。

PS1:第二天,610日杭州还有个搜索大会,有兴趣的可以点过去看详情

PS2789三个月,赢时代在上海、北京、深圳,也有产品经理大会,点击这里看,到时候可能还会有合作,大家可以持续关注,:)

产品设计体会(4006)我们急需靠谱的会议

首先,这篇说的只是正式会议,意味着不是站立会议,或者23个人在座位边、过道上的讨论,而是需要像模像样的找一间会议室的那种。说到这里,你一定有很多苦水想倒了,没错,大家都很痛苦,听到“开会”这两个字头皮都发麻,那么我们来一起看看怎么减少痛苦吧。

首先,明确目的,最最重要,其实做一个会议和做一个产品也是一样的。不要试图在一个会议中解决所有的问题,就算你要连着召集两个参与人大部分相同的会议,我也建议你把它们分开,甚至,更好的做法,合理安排一个会议中的议题,可以让部分人早点走,或者晚点到。依据目的,类似的日常会议一般在15min23个小时不等。

会议前,做好准备工作,资源的确定是小:会议室、投影仪、白板、纸笔、网络等等(视情况而定);人员的确定是大:确认好“必选的和“可选的,不要漏人,也不要叫闲人,把握“大会决定小事,小会决定大事”的原则(“大/小”指的是参会人数,比如全公司的会议,是没法讨论事情的,只能传达信息)。识别出会议的KPKey Person,关键人物),通常是最大的一个或几个老板,提前当面或者电话知会一下,然后发出会议邀请,我们用outlook。而发送时间,我觉得日常会议提前2472小时比较合适,看情况。邀请中需要注明会议的时间、地点、议程,每一项议程的估计时长,并且附上需要讨论的文档初稿,要求大家会前阅读(虽然很少有人能做到,很现实的问题),而对于KP,争取提前与他讨论关键议题,达成一致,叫做“串供”,这会让会上省很多时间和精力。正所谓,要想让会议不流于形式,就要把会议本身变成走走形式

会议中,关键人物,在会前10min左右再次确认。关于迟到问题,其实没法避免,一般等个5min是极限,如果能想出合适的惩罚规则,会比较好。会议要有明确的主持人和记录人,当然可以是同一个人,主持人主要掌握整体时间进度,控制个人发言时间,均衡发言机会,保证议题不走偏;记录人要如实做好记录,特别是“会议决议”与“遗留问题”(详见下一节)。所有事情,尽量在会上达成一致,给出“会议决议”,实在不行的可以作为“遗留问题”。最后,牢记很实用的“所有人提供意见,少数人讨论,一个人拍板”的民主集中原则。

会议后,会议记录最重要。尽量在24小时内邮件发出,收件人是所有参与者,抄送给所有参与者的老板,让老板们看到手下干的活,让大家知道老板们看得到他们干的活。然后给出“时间、地点、主持人、记录人、议程信息”,其实都不关键,关键是“会议决议”“遗留问题”。会议决议就是传达,是会上大家确认过的,写明是谁最终拍板的,其实也是增加他反悔的成本,形成习惯以后,大家才能都清楚决议的严肃性,并且保证后续动作的连贯;遗留问题要描述清楚是什么问题,谁负责解决(一定只能是一个人),这个人承诺解决的时间点。相应讨论过的文档有更新,也应该补充发出(不一定是做邮件附件,我们通常给个wiki永久链接,自己去随时查看最新文档就好了)。

这一套跑下来还有个好处,因为难免会有人到不了会上,这样通过会议前和后的两个邮件,他也可以大概了解到主要情况。

最后还有兴趣的同学,可以看看我写过的几个目的各不相同的会议实例:13小时不等的评审会15min左右的项目Kick Off;半天时间,需要邀约产品用户,提前布置会场,有预算的用户大会