产品设计体会(4011)书的目录与内容概述

书的目录,也可以算信息架构的范畴,到目前为止,有过3次整理。

第一次是20091月,iamsujie.com建立时,把原来写过的文章做了个分类,有了个最简单的目录,将在博客上一直保留。

第二次是4月,刚开始准备写书的时候,看了不少类似的书,所以想学前辈,自上而下的做一个逻辑清晰、结构完整的目录。但是越做越发现困难,因为有些事情自己还没怎么做过,比如产品的财务面,根本没法有足够的内容支撑这样一个结构,四处Ctrl+C不是我想做的。56月的一段插曲让我改变了对本书内容的想法,那段时间我在做公司的产品经理内训,感觉顺手很多,究其原因,因为整理的都是自己做过的事情。

第三次是8月,终于想明白,对于书里的内容,只能写亲身经历,才能把自己的特点写出来,所以最终是按自己成长的时间顺序做出了目录,并且想在结构表述上稍微活泼一点,传统形式的目录只精确到二级,然后每一节下留出一点空间,中融入一些关键词、图表。

书是写给自己人,目录需要前辈把关,这是8月下旬版,以后肯定多少还有变化,上个图。

8月底的目录 iamsujie.com

这张图比较关键,无奈弃用picasa……

全书初步分为7章。

第一章说一些预备话题:为什么要做产品经理?想做,怎么入行?入行了,我到底是不是产品经理?……你会发现每天都要用的厕所居然存在这么多问题,从而产生拯救人类于水火的热情。

第二章谈需求,用户与需求是产品的源头,从需求采集讲到确定做哪些需求:真实工作中的需求采集居然变成了陪用户的儿子看《猫和老鼠》?用户想吃火锅,怎么用馒头满足他?如果只能拍脑袋确定需求优先级,怎么拍更靠谱一点?……给这章起一个革命浪漫主义的名字——“一个需求的奋斗史”。

第三章谈项目,从项目准备阶段一直到发布上线、后期反馈:项目启动时怎么跟老板要资源,既不被老板砍,又不被同事砍?那么多的“吵架会”能不能不开?看似混乱的项目管理为什么一直在用,好像也挺实用?……整个过程就像“项目的坎坷一生”。

第四章谈团队,我们开始扩展眼界,把产品的概念扩展到“大产品”的概念:如何把产品团队的邪恶势力渗透入商业团队、技术团队?大家爽才是真的爽,结果只有自己不爽?越来越发现所有事其实都是产品的事?……这章帮助大家建立“我的产品,我的团队”的大爷心态。

第五章谈战略,对产品最重要的,我们最后才能接触到:当你发现某个方向不靠谱的时候,怎么委婉的和老板说?凡事都做规划,会不会活得太累?价值观这么虚的东西,真的很重要么?……有所为有所不为,“别让灵魂跟不上脚步”。

第六章谈修养,只要你热爱生活,其他都好办:产品经理要是没有理想,和咸鱼有什么区别;尽早摆脱传统教育的毒害,但要保持“好好学习,天天向上”;见人说人话,见鬼说鬼话,是道不是术……这些都是“产品经理的自我修养”。

第七章小结一下,做产品几年,发现自己已经患上了无可救药的职业病:那就干脆别治疗,秀一下这种病的常见症状。看到这里的每个人或多或少都已经染上一些,所以就“人人都是产品经理”了,:)