【2023】拜个早年,产品经理要不要懂技术

这是一个古老的问题,但确实一直有人问。

 

答案很简单,产品经理是个综合的岗位,所以,不能仅仅看是否懂技术,就判断“能不能做”,但,懂技术肯定是个优势,只要不滥用的话。

产品经理要不要懂技术
产品经理要不要懂技术

 

具体点说:

 

不要求你会Coding,但至少可以和技术人员无障碍对话。

最好的情形,是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流,而不用刻意翻译,当然,和越强的技术配合,你就会越轻松,他们也会为你考虑,尽量用通用一点的语言。

或者,你的沟通能力、理解能力特别强,也可以弥补一点Gap。

如果,对话过程中,你经常听不懂,技术解释了互相还是不明白……那是很伤的,失去了信任,基本就要没法做朋友了。

 

举几个实例:

至少知道iOS的开发分客户端、服务端吧,一个改动,可以判断出是哪边的事情,不要找错人。

能想得到一些静态文案,做成配置文件,可以方便的改,这种需求,对于技术一窍不通的人可能会想不到,之后就会不断抱怨为啥改一句话也那么麻烦。

比较好的,有时候逻辑讲不清楚,可以直接看关键代码,各种语言的语法其实都类似,稍微写过某种,基本看得懂。

比较简单的XML文件要会改吧,比如帮助页面,把文案给技术,技术再改,太麻烦了。

能给出建议某些东西可能经常要改动,所以最好放在服务端,某些功能最好做成H5页面。很多业务需求和技术方案会互相影响的。

……

就算你看不懂上面我在说什么,也不用担心,确实见过很多文科出身的人,被熏陶几个月以后,也上手了,但这几个月,自己和整个团队确实都比较痛苦,有不少效率损耗。所以,在应聘时候的劣势……得有更多的加分项来填补。

 

当然,这也和产品形态有关,比如做Baidu搜索核心的产品经理,估计非特定方向的技术出身,是很难补上来了,又如你要做一个导购类的App,貌似就容易些(有误伤不要打我)。所以,你要补哪方面的“技术常识”,最好能先明确将来你要做什么产品,可能碰到哪些。

 

最后加一句,如果很懂,请勿滥用。

一是对自己,应该把更多的时间精力用在思考产品层面的事情;二是对技术,不应该剥夺大家的“责任感”与“参与感”。

 

快过年了,估计下次正儿八经的文章要年后了,提前给大家拜个早年啦~~~

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产品经理 未完待续 from Selina【人人都是产品经理:9107】

给大家拜个晚年,春节长假结束了,开篇看个励志的吧,一位同学的投稿,很真实的奋斗故事。

毕业至今,刚好一年半。

毕业第一份工作,我选择了一家创业型公司的市场营销职位。当时并不知道,一个商务英语系的女孩,就此踏入了互联网世界。从基础的Web 2.0, 社区化媒体,到专业的网站分析Omniture,产品经理常用工具,我大量、广泛地接触学习产品策划、运营的知识。

在创业型公司工作,新人会得到许多锻炼和展示自我的机会。像在实习阶段,上头已经让我们市场部的同事帮忙设计网站的首页。当时还不懂用户体验,首页焦点等专业名词,我只是浏览了许多同行业网站的设计,单纯从市场营销角度出发,首页突显marketing pitches,就这样促成了公司网站首页的第一版。实习阶段类似的新鲜工作还包括设计网站信息框架,优化内页内容,用户行为流程等。那个时候,我还不知道自己已经在涉及产品策划的工作。

半年后,公司转战淘宝开放平台。我第一次独立负责一款淘宝卖家应用开发项目的所有环节。当时,第一次听技术部的同事叫我产品经理。说实话,没什么感觉。大概当时我还不清楚产品经理一词已经在人人都是产品经理、李开复老师的鼓动下,成为光荣之事。

今天3月份到8月份,历经半年,我这个所谓的产品经理贯穿了整个项目:产品策划、开发、迭代、上线、运营。当中,有不少时间,充当客服,每天跟淘宝卖家亲来亲去。

我这种工作模式,算是创业型公司产品经理的典型代表,负责的事情多、杂、全,上至市场调研,下至客户反馈,一手一脚将小孩生出来,再养肥养壮。小团队,前后不过56人,沟通成本低。产品需求、优先级只是简单记录在Excel表中;打开项目管理软件,开张小票,描述用户体验,便将任务小票下发给相关的技术人员;想要监测用户体验的流程,拜托前端技术人员记录相关数据,完成后我便根据这些数据优化产品。

一年半后,我离开了这家创业型公司。第二份工作,我想到大公司看看。新东家在移动互联网行业中比较出名。

起初我决定往产品经理这个职位发展。但我这个想法,很快就被接下来所应聘的巨头公司瓦解。一年半中,仅有半年的产品经理策划经历,又没有技术背景,对于互联网大型公司来说,这是个不痛不痒的层次。中间省去漫长的思考,我决定先走产品运营的路。毕竟从之前的工作看来,产品策划跟产品运营息息相关。

按我自己的话来说,并不是人人都可以当产品经理,但每件事都可以当作产品来做。像如何布置房间可以让空间显得更大;如何让利用excel技能,将海量的数据整理步骤从30步减至10步;在跟异地办公的同事谈业务时,如何利用用户测试的心理引导,快速准确抓住异地同事的需求,减少沟通成本。我把这些都当作产品来做,目标就是更快更好的生产出对方想要的产品

结合我自己的工作经验,以及所读所思,我心中的优秀产品经理得有四把刷子:抓需求、爱用户、看数据、能协调。

抓需求。单纯从用户角度看,产品是否解决了用户的(某一)痛处。从公司的商业目标来看,产品是否能扩展,帮助公司实现累积用户、盈利等目标。后者已经上升到公司战略的层次,需要产品经理在江湖混深,才能修得此内功。

爱用户。曾经,我在面对用户洪水般的吐槽,或者同事对产品提出的诸多意见时,容易陷入自我辩护的状态。这种心理,会阻碍我们去发现用户的真正所需,屏蔽用户带来的有效反馈信息。豁达,聆听,是产品经理必修的心理课程。

看数据。我们设计的功能点究竟有多少人在用;我们优化的用户流程,在多大程度上提高了转化率;作为一个产品经理,我的感觉是否越来越精准;一款产品,成功是源于产品本身,还是运营?这些问题,我们是否心中有数?数据可以告诉我们事实,让事实来证明自己在产品策划中的进步,让数据来帮助我们改善用户体验,迭代中更加优秀的产品。

能协调。产品经理不是简单写一份需求,开个需求说明大会,就万事大吉。如果技术开发遇到一个难题,如果来了一位新的技术人员,对业务不甚了解,身为产品经理的你,是否有能力帮助调整?

目前作为一名产品运营专员,在新公司负责一款手机客户端产品运营,用户量在百万级别。先产品,后运营,再融会交叉做自己。而那个自己,是我心中那个产品经理的梦。产品经理,TO BE CONTINUED!

推广一下这位同学的博客和微博:http://paradise4ever.comhttp://weibo.com/apoulou

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期待你的故事,比如下面这些主题,更多信息猛击这里

——你是如何入行的?是学生、开发、UED,还是其他?更关键的,现在很爽or很悔?

——你做产品经理的过程中,成长最快的一段经历? 有什么经验分享?

——做产品经理到现在为止,最大的困惑/困难,经过你的思考,做了何种努力,突破之后如何海阔天空?或者还没有突破,有什么想与大家探讨?

——你用产品经理的思维方式和做事方法去工作、生活的故事,比如“民以食为天”那篇里的那种调调。

或者其他任何,你觉得对“-1到3岁的产品经理”有用的分享。