恰如其分的批评与莫名其妙的表扬

国庆节后,新书的样章《一个需求的奋斗史》读者反馈意见汇总了,仔细看了一下,任重而道远,夸奖的话无需多说,不少前辈和同行给出了犀利的批评,看得我是郁闷+感激+踏实+……,不妨与大家分享一些:

  • 使用较多非书面词汇,不妥:
    • 比如扯蛋、爽、PK、好玩等;
    • “一个需求的最高奋斗目标就是被做掉”这句话引起了较多的争议;
  • 产品经理的核心技能没有讲明白:
    • 工作方法、流程、文档等都没有讲到位,包括最重要的需求环节,比如讲“调查问卷”时,没讲明白问卷怎么设计;
  • 没有理论根据,也没有站在比较高的高度上看待问题:
    • 连故事也没有讲好;
    • 一份范例文档、一份模版都没有放出来;
  • 语言不是很charming,罗嗦,有用的不多:
    • 你一上来就讲:“关于这个问题,朋友给出过一个很扯蛋的解释”,我是来看书的,为啥要听你扯淡?
  • 作者书中描述的是一个极其理想状态下的产品经理:
    • 一般公司里的产品经理,都是从老板哪里拿需求,然后把需求分解给设计和技术,然后盯着他们完成,然后中间不断地跟领导沟通,帮领导压榨设计和技术,然后上线以后负责各种bug。基本是这样 根本不会做什么用户调查啊,可用性测试也就是给老板看看UE图吧;
  • 简单的罗列概念而没有展开来讲:
    • 需求采集、需求分析、UCD、人物卡片、用户研究……但是,没有一个能完整的把概念说明白的;
  • 例证与引注使用不当:
    • 比如文章里的“需求探针”,大篇幅是在描述自己的工作,真正提到的探针,如何探针,哪些方法,注意什么?我没看到……又给读者多增加了一个名词负担……
  • 书的定位不够清晰:
    • 写给新手的书应该力求简单明了,把概念说清楚,比如需求采集、需求分析、UCD等概念,都应该讲清楚;
    • 定位不够清晰,稍微有点高不成低不就的感觉;
  • 太过于阿里化:
    • 应该体现出的是“一个优秀的产品经理应该做到哪些”,而不是“一个阿里的产品经理应该做到哪些”;
  • 行文的逻辑系统性有待提高:
    • 现在的标题,看着很有意味,但是整体逻辑性和价值不够明确,连起来看,会显得有些凌乱,感觉是一些零散的点,但是无法串成线。

总体看下来,说明我在写作上还有很多的提升空间。

  • 有些是我自己也觉得有问题的,可以优化,比如语言方面,现在的书稿还都是初稿,写作上还有些随意;
  • 有些是因为样章里没写,而写在其他章节里了,可能需要重新考虑章节结构,比如文档和流程等;
  • 有些意见我也不太接受,还需要探讨,比如“作者书中描述的是一个极其理想状态下的产品经理”;
  • 还有些我真的无能为力,比如“阿里化”,因为阿里是我的第一份也是唯一一份工作……

然后,我又本能的想这些反馈意见是不是也可以写进书里?就像任何产品一样,同行评审也是很重要的一个环节,:)

最后,show一个前两天发现的莫名其妙的表扬,最受欢迎中国技术博客评选Top50,第30位,我这里是技术博客么?