【3017】又到一周周报时

又到周五了,意味着大家又要开始憋周报了,从@纯银的一个段子开始——

公司有个技术牛人,某产品专员向他提单,牛人一看内容很扯,质问“你觉得这个需求有价值吗?”对方诚恳回答:“没价值,但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟,回答说好吧我帮你做,因为我也得写周报啊。

我想,看这个博客的人,基本上都要写周报吧,更有甚者估计要写日报,但多少人打心底里觉得写的周报没有意义?只是为了写而写?今天,不妨从两个方面,简单说说,如何让周报真正的有意义。

第一个话题:写什么内容。

这个万变不离其宗,其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要,说清楚3件事即可。

本周做了什么:重点不在于做了什么,而是拿到了什么结果(有共识的)。举个例子,花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要,重要的是会上做了什么决定,会后定了什么后续的行动方案。

下周要做什么:同样,重点在于希望拿到什么结果,推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西,而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划,并达成共识,从而下下周可以启动某项目”。

碰到了什么问题:怎么去尝试解决,搞不定的需要什么资源,打算找谁,打算让老板或同事怎么帮你。

然后,针对你的工作内容,细化一下,比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块,有的时候再加一点工作感悟,也挺好,比如我,就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的,:)

第二个话题:发给谁。

可能有人觉得这个没啥可讨论的,传统上,周报不就是汇报工作(说白点,方便老板汇总周报)么?发给自己的主管不就行了么,我觉得这是最傻的,这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。

稍好一些,周报可以发给主管和团队同事,团队里的人互相了解都在做什么,可以便于工作展开。

更好的,周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方(其他部门的人),并且酌情区分“To”和“CC”,这才是真正的信息流通,发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管,:)

这位说了,周报里有敏感的内容啊,不方便发这么多人……我说两句:第一,互联网的精神就是开放共享,再想想,你觉得敏感的内容,是不是真的敏感;第二,稍稍做点技术处理,很简单的,可以共享的内容发给所有人,实在敏感的内容,在邮件上再回复一下,补充给对应的收件人好了。

要不,改变从今天开始?

倒数第00周,书正在印【人人都是产品经理:9076】

iamsujie 00
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过去的一周,书已经进了印刷厂,机器轰鸣,+U~~~,然后得运到零售商那里,等待上架,原本计划倒数到0可以开卖,结果还得等2周吧。

这个周报也到了最后一期,翻开excel,更是从去年8月底开始连续记录了32周的工作。从秋天每天晚上要做康复锻炼;到11月搬家滨江,每天路上要花2小时;到元旦初稿,春节二稿……这份文档也很有纪念意义,:)

这周还发生了一个小事,书的高度略有改变,从250mm240mm了。

接下来,重头戏变成了营销。最近一周只是做了一些小实验,不知道你有没有感受到,比较显性的成果就是豆瓣的“想读数,上架8天达到850,超过《产品经理的第一本书,成为同类第一

营销方案我们已经讨论n次,有数大类,几十种方法了,“邪恶、霸道”的营销,哈哈,没动手之前就不细说了。秀一下我们会采用的部分线上渠道,如下图。

《人人都是产品经理》部分线上营销渠道
《人人都是产品经理》部分线上营销渠道