人人都是产品经理——iamsujie

又到周五了，意味着大家又要开始憋周报了，从@纯银的一个段子开始——

公司有个技术牛人，某产品专员向他提单，牛人一看内容很扯，质问“你觉得这个需求有价值吗？”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。

我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。

第一个话题：写什么内容。

这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。

本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果（有共识的）。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。

下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。

碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。

然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：）

第二个话题：发给谁。

可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作（说白点，方便老板汇总周报）么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。

稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。

更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），并且酌情区分“To”和“CC”，这才是真正的信息流通，发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）

这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。

要不，改变从今天开始？

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过去的一周，书已经进了印刷厂，机器轰鸣，+U~~~，然后得运到零售商那里，等待上架，原本计划倒数到0可以开卖，结果还得等2周吧。

这个周报也到了最后一期，翻开excel，更是从去年8月底开始连续记录了32周的工作。从秋天每天晚上要做康复锻炼；到11月搬家滨江，每天路上要花2小时；到元旦初稿，春节二稿……这份文档也很有纪念意义，：）

这周还发生了一个小事，书的高度略有改变，从250mm变240mm了。

接下来，重头戏变成了营销。最近一周只是做了一些小实验，不知道你有没有感受到，比较显性的成果就是豆瓣的“想读”数，上架8天达到850，超过《产品经理的第一本书》，成为同类第一。

营销方案我们已经讨论n次，有数大类，几十种方法了，“邪恶、霸道”的营销，哈哈，没动手之前就不细说了。秀一下我们会采用的部分线上渠道，如下图。

《人人都是产品经理》部分线上营销渠道

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豆瓣上架了，很想知道有多少人“想读”，几年了，同类书居然没有一本冲过1000的，要不，我们试试？

上架一天，想读数大约100了，盯着前面的几个目标，我希望很快能秒杀它们：金山的《产品经理实战手册》，300+；哥乔斯的三本《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》、《产品经理手册》，都是700左右。（这几本，大家该标想读的也标上哈，别不好意思）

定稿的封面贴一下：温暖、成长、励志的感觉；下方的Tag Cloud用互联网元素处理了；鼠标的元素，做成蒙面柠檬带着小尾巴，看上去有点像“小蝌蚪”吧，哈哈，这个原来我挺挣扎的，后来一想，挺好，“小蝌蚪”可以隐喻传承……囧。

人人都是产品经理 封面

此外，本周我们还纠结了这几件事儿：定价，也许是我写得有点多了，352页，我很想39.8块，但成本控制不住，只能涨价到45（对比《第一本书》、《第二本书》250页不到的39.8，也还好哦）；上架建议，在经管类和IT类之间讨论多次，最终决定是IT下的“产品管理，项目管理”，实体书店就是有这个麻烦，大家尽量网购吧，折扣还多点。

过去的一周，我真实的感到新书上市的日子越来越近了，大概是4月中旬？

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过去的一周&接下来的一周，出版社在对书稿做最后的修订，倒数计时完成的日子，书可以进印刷厂，我比你们着急，呵呵。

说一下大家的“一句话推荐”，确定了书中最多有6页可以用，排版后发现能放40条左右，总共收集到将近100条，所以只能删掉50多条。

封底初定5条，他们是：

阿里集团CEO，马云；

盛大文学CTO，Yew；

支付宝产品设计师，白鸦；

搜狐产品经理，李力（2岁）；

腾讯产品经理，城市蚂蚁（5岁）。

这个组合是我一直想要的，既有前辈牛人，也有普通的产品经理。

内页初定42条，他们是：

戴雨森（审稿人）、端木恒（审稿人、前Apple）、魏星（审稿人）、人月神话、青铜（阿里产品）、石连增（支付宝运营）、胡忠（淘宝产品）、大熊（阿里产品）、狐狸（阿里运营）、大葱（阿里运营）、heidixie（阿里交互）、psyduck（淘宝交互）、见习骑士（微软）、奇迹的彬（中国移动）、lykingmax（中国移动12580）、Ryan（华为）、无少、小宝、elya妞、3486、joby.jiang、苏武牧羊、矢车菊、海一、lazer、孔强、胡益申、KKHONG、小志（4A广告）、Lukehou（智联招聘）、孙亮（百事通）、Villiamin（金蝶友商）、牙疼毅语、华子（天涯主编）、Atrexl（应届毕业生）、流放黄山、Cola、陈岩（互动百科）、xuan、HiUpE、张秀红、WaiChau。

有30位身份不明，呵呵，已经邮件索取，截止22号18：00，请注意查收~~~21日中午，还有16位没回信，快啊，不然会被编辑同学删掉的~~~或者你在这里看到了，也可以直接把信息发到iamsujie(at)gmail（说明：真实姓名、公司全称、部门、职位，这些信息会出现在书里，请自行权衡是否愿意）

说一下我们的筛选标准：

1. 提到本书的优先于只提到“产品经理”的；

2. 明显是博客长期读者的优先；

3. 评论内容类似，留下写得好的；

4. 有公司、职位信息，身份明确的优先。

最后，在这里感谢一下所有的“一句话推荐”，无论最终是否出现在书里，我都要谢谢每一个人。