产品设计体会(7026)知识管理与思维导图

我有个比喻:世界对每个人来说本是一片黑暗,你对世界认识的发展,就好比在一片黑暗的空间中,在不同的地方点亮一盏盏知识的小灯,然后看到一些情况并且猜测着还看不清的情况,当灯亮的越来越多,就可以不断修正对这个世界的认识,每个人都会经历这种“认识中的世界越来越复杂”的过程,期间可说快乐,也可说痛苦。

但少数人会突破一个拐点,开始“发现世界越来越简单明了”,我粗浅的认识,突破拐点的一种表现就是有一些关键的灯被点亮了,渐渐发现黑暗中的世界原本是一个整体,有着他根本的道理,很多事情底层的规则都是相同的,从而我们会觉得做起事来反而越来越轻松。一旦到了这个阶段,当事人就会忍不住的去拼命点亮更多的小灯,这其实是很痛苦的,因为你发现了方向与终点,但同时也知道必然走不到那里,也许,真正强悍的人会把这个过程视为一种快乐。

插播:爱因斯坦晚年试图用一个方程式来解释整个世界,但是也失败了……

世界本来就是一个整体,人类为了便于理解将其人为的切割,但蛛丝马迹让我总是很想再把每一块拼起来……推荐一本书:《系统化思维导论》

随着世界渐渐被点亮,我才可以更合理的勾画自己的知识地图,在明确了自己在哪里,想去哪里,已经知道哪些路……的情况下,考虑怎么去的问题,一点一点的连出一条线。

我们经常学到很多知识,但也经常不知道在当前场景下应用哪一条知识!所以你知道多少知识并不重要,重要的是在各种应用场景下,能提取出多少。而提取知识的能力,可以通过知识管理来提升。我们的大脑好比一个图书馆,每个人都在不停的往里面加书,可是,很多人都是把书买来以后就随手放在一个书架上,等到想找到时候,无从下手,而这种挫败感会严重阻碍知识的继续增长。知识管理就是帮助你尽可能的梳理已有的知识,以便要用到时候可以轻松索引,对一个公司是这样,对个人也是这样,越是优美的架构越是能支撑庞大的系统。

有了这样系统化的思维习惯之后,再做事的时候也愿意用一种清晰的方式展现思路。知识管理是内力的修炼,思维导图(mindmap)是内力向外驱动的招式,实践表明,简单实用。

前段时间看了一本小册子《思维导图——大脑使用说明书》,还不错,只有60页,其实比网上一篇稍长点的文章长不了多少,不到一个小时就翻完了。而画图的软件,我用的比较多的是mindmanager,也试过xmindfreemindvisio,网上一些在线的工具,其实都差不多,关键是理念与思路,这些有了,拿纸笔画也非常好。

思维导图可以用作头脑风暴时的工具:在需求采集的最后,一堆PD就会窝在一起头脑风暴(俗称yy),只重数量不重质量的想出尽可能多的需求点,不要反驳,不要讨论可行性,尽管乱想,最后再统一的略作整理,就得到了一张思维导图。

思维导图也可以用作记读书笔记,如“读《餐巾纸的背面》,图解商业问题”;还可以用作整理做事的思路,如“网络推广实战的执行思路”……

如果你还没画过这样的图,可以先从轻松有趣的事情开始,比如计划一次旅行。

这个话题我想的比较乱,所以写出来也很乱,见谅了。