【4029】你带过总年薪多少的团队?

最近招人,自己列了个判断能力的简单办法:

Ta带过总年薪多少的团队 * 团队复杂度系数,而不是多少人的团队。

团队复杂度系数,简单的这么算:「单一职能,单一层级」*1,「2~3职能,最多2层」*2,「全职能,多层级」*3,这里的系数123我是拍脑袋的

 

举几个例子:

 

一线员工,那么只能算自己的年薪,也许10~20万,如果带一个实习生做事,那折算到一年,加个3~5万差不多了;

 

互联网公司的研发经理:算带8个技术,单一层级,平均年薪15万 * 系数1,那么就是120万;

 

拿到天使投资的创业公司老大,下面一共15个人,平均年薪只有10万,苦逼的2、3个合伙人不拿钱,乘以系数2~3,一共400万左右;

 

BAT级别的业务线总监,可以带50个人了,产品、运营、市场都有,也会出现层级结构,但是技术团队可能在某个公共资源池里,财务什么的也不用管,算平均年薪15万,系数2,算一下是1500万;

 

拿到B轮投资的CEO,公司200人了,平均年薪也上去了,15万吧,系数3,9000万;

 

偏传统公司的销售副总,下面2000人,平均年薪10万,虽然多级(大区、区域……),系数算1.5吧,3亿;

 

马云,估计是个吓死人的数字,算4万人,平均年薪15万,系数3,180亿,中间好像差了很多……

 

当然,带过团队并不算数,要拿到相应的结果才算数。

如果只有一个指标,用这个靠谱么?各位亲有什么建议?
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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』平台创始人,『好产品平台』创始人。更多信息可以扫码关注。

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【5022】闲扯招人的几个体会

招人阶段性结束,说一下体会和结果。

先说结果吧,助手招募完毕,还是选择了杭州身边,能一起办公的两位浙大同学,互相备份,拿到过BAT的Offer、有互联网公司、创投公司、科技媒体实习经验。另有几位很赞的同学,虽然不在杭州,但也有一些可远程协作的事情,已经收做徒弟,哈哈,和大家保持沟通。

如果还有想参与的同学,可以看最后,有一个众包任务是长期开放的,完成任务后我们可以加微信聊更多。

体会要重点说说。

招人其实是一个倒逼自己想清楚事情的过程。

上个周末,特别忙,一时冲动就发了招助手的帖子,因为定位是助手,所以也只是写了一些比较简单的条件。自荐很多,真的筛选出一些不错的同学之后,也冷静了下来,让大家做什么呢?于是,回过头去梳理当前最占我时间的事情,匹配大家的能力,推导出“需要人帮忙 & 能交给经验还不是很丰富的同学做的事情”。

这个过程其实反了,以后要避免,目前看,“需求细化+跟进技术”这事儿,可以安排给杭州本地的一些小伙伴了。

任何事都要预估数据,配合合适的工具。

一开始让大家微信公众号给自荐,结果没想到涌过来几百份……所以,公众号的后台根本没法处理,自荐的几句话,email,微信号等信息,全都混在一起。后来只好找了个问卷系统重新来过,至少可以把email全部导出,是吧。

扯开说说公众号里收到的自荐,看了一些,也能体会到有些同学做事更加仔细、有思考。举几个反例吧:

1. 没“自荐”的关键词,因为消息太多,我可能是通过这个关键词来筛选的,所以有些人写了一大段,但没有这个词,很可能我根本没看到。

2. 分多条的,你那里发出来是连在一起的,我这里看到,就可能中间隔了很多其他人的消息,完全看不懂一条缺头缺尾的消息是什么意思,只好略过。

3. 没留email、微信的,应该是期望我当场回复,也只好略过。

4. 留图片的,处理成本太高,只好略过。

新人来了,到底怎么快速上手

肯定是不敢直接把需求交给他决定的,必须先熟悉产品、熟悉用户。

思来想去,两招最简单:通过写测试用例,熟悉产品;通过当客服或者做用户运营,熟悉用户。很多大公司也是这么做的,但不少新人不理解,认为这是打杂。

然后,才敢把一个相对明确的需求交给他细化,跟进。

一个忠告,最让人无奈的自荐,是“只想不做”

只说怎么想的“我是多么多么想来做这件事,因为我喜欢,感觉我很适合,我相信我一定行的,你也要相信我,给我一个机会吧”,没说做过什么,也许确实没做过什么。那么让我怎么相信你呢,相比已经做过一些事情的同学,我为什么要放弃他们选你呢。

这种自荐,不知道说什么好,统一当没看到……

最后,想参与进来的同学,扫下面的二维码,菜单-服务品牌-好产品,文中有提示。

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