人人都是产品经理——iamsujie

一个月后回顾一下iamsujie.com的2月推广,只看我最关注的订阅数：前两周有推广，订阅数从200到500，后两周做了个没推广的对比（保持静默还真有点不习惯，呵呵），自然增长到670+，轻松完成KPI。

推广计划也是边做边修订的，其间几个主要变化如下：

Ø  按5G上一位同学的提醒，增加了QQ群的营销，用“产品经理”做关键词找了7个相关群，2月3日11点40左右（本意是午饭前人心涣散的时候，但感觉选的晚了点），4日14点左右（下午刚开始上班，尚未集中精神的时候）发了2轮消息，预计受众有两三百，效果还不错。

Ø  通过google analytics发现CSDN的专家博客比较靠谱，优先级从3提高到2，比较长的文章多转载。

Ø  2月4日下午增加了msn上ucdchina群的营销，提前触发公司内旺旺群的推广，效果一般。

Ø  在NanCy同学的提醒下，提交网站到blog搜索引擎：谷歌、百度、搜狗、有道、中国雅虎。

这轮推广给小站的KPI制定提供了一些数据和经验，我认识到这样一个小网站，一下子确定年度KPI是没有意义的，不如以季度为单位，循序渐进。此外希望能通过KPI的制定，和大家交流定KPI的思路，这是一种目标管理，也是产品设计在战略层上的重要内容。同时把过程公开，参与其中的同学应该也会帮助我完成KPI的吧。

一些背景资料，最新进展可以参考《2009本站KPI你说了算》。

现给出Q1的KPI，只有1个月了，先单纯一点，并且压力小一点：

订阅数，订阅数，订阅数——金银铜牌：1500，1200，1000。铜牌是保守估计，按照自然增长的速度，到3月底应该会有950~1000，而银牌是稍微努力一下可以达到的，而如果再有精力，金牌也是可以冲的。

简单说一下3月推广计划，推广途径基本不变（增加多个相关的QQ群），内容为王，主打几篇合集（产品经理值得**的n个培训、n本书、n个博客、n个朋友……），每周推1～2次。

产品做出来，推广和运营非常重要，很多老板眼里和心里，做这些事情的部门才是“利润中心”，而辛辛苦苦的产品、研发部门，则都是“成本中心”。

有人说史玉柱是最好的产品经理，他强就强在对用户、市场、产品的了解上，他可以为了卖脑白金和n个老大妈聊天，也可以为了做网游没日没夜的玩……看过他写的脑白金推广计划，确实有酣畅淋漓的感觉，如同一场战争，今天拿iamsujie.com练练手，感兴趣的可以看更多网络推广的知识。

首先定下原则：0花费（当然要付出自己的时间，先不算）；用户质重于量，所以不考核流量，绝对不会在无关的高流量场合做推广；本轮以1个月为周期，KPI为2月底达到“500订阅数”（现在约200出头，月底看效果啊）。

几点考虑：

Ø iamsujie.com必须以内容为王，所以保证原创的数量、质量是核心竞争力，所以春节期间的两周主要是材料积累的工作，将原有的文章转移到这里，并且做了一些推广活动的预研，考察了几个相关网站、特定版面的人气情况，确定推广范围与各个途径的优先级。

Ø 年后的第一周先按兵不动，主要考虑到目标受众还有一些没有开始上班，没有进入状态，全面出击定在2月9号开始的那一周，工作的第二周估计大家不是很忙，同时新年新气象，大家都很有激情，互相学习讨论提高。

Ø 具体的策划方案如下图，数字标识为我现在对各个途径效果好坏的猜测，也是我在资源（时间）不足时放弃的先后顺序。

最后还有些需要长期坚持不懈的，比如：IM的签名、邮件签名统一留下广告位，SNS能导入日志的全导入，结交高手前辈并交换有质量的链接，在有质量的相关网页上多多留言，SEO边学边用……