【8032】推倒产品团队里的那堵“墙”

一句话点评:老外也认为,有效的协同合作是建立在私交之上的,呵呵。

Marty Cagan 发表于 201029日,原文链接,译者:唐丰能 / 审校:汤孛 林航

创业公司的最大优势就是规模小,无所谓组织结构、无所谓分工。所有的员工只有一件事要做——打造人们想要的产品。

随着公司规模不断增长,公司的注意力慢慢从打造产品转向了人员和流程的管理,职能开始被细分成三大类:技术、产品和市场营销。

于是,原本一体的公司,被一面面无形的墙壁隔离开来。相较于自己实际工作的团队,员工们更愿意亲近和自己职务相近的那群人。观察下和他们一块儿用餐,一起喝点小酒的人,就不难发现这点。如果产品经理只和产品经理关系好,那堵就产生了。

如果产品经理和开发人员无法达成共识,或者不了解对方的工作,显然他们之间也存在着那堵

Scrum开发方式能推倒那堵阻碍团队合作的,因此深得我心。但即便拥有Scrum团队,产品经理也不一定是真正的产品负责人,或者产品经理只是名义上的产品负责人,却未真正参与其中。

当然,还存在很多其他无形的墙壁阻碍着团队的沟通与合作,比如屹立于产品部门和市场部门之间,或是产品和用户体验之间的那堵。但产品和技术之间的那堵墙最为严重。如果开发团队和产品经理无法进行有效的协同合作,到头来只会一事无成。

对我而言,有效的协同合作是建立在私交之上的。

好的产品是产品团队、用户体验团队和技术团队之间精诚合作的结晶,而精诚合作得益于他们之间的私交。

推倒墙壁的方法很简单:产品经理只需要把办公桌挪到开发人员的旁边,就能产生明显的效果。很快,他们开始一起进餐,一起玩桌上足球,直至一起探讨观点。

在早期的文章中,我曾提到只让开发人员负责软件的开发,明显低估了他们的价值。如果想让开发人员充分展露自身能力,就尝试一下上述方法吧!

在之后的文章中,我还会提到另一个推倒墙壁的妙招,敬请关注。

本文节选自《启示录:打造用户喜爱的产品》一书作者的博客。该书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。特此感谢Marty Cagan先生授权。