【0018】“产品经理”有核心竞争力么?

一个即将踏上产品之路的学生很疑惑的问我,做这行35年后,核心竞争力到底是什么?我不知道怎么回答,只能告诉他,未来的35年,你会经历各种学校里、甚至其他职位体会不到的苦逼。

你会被“强奸”,比如是很强势的运营同学,被逼着做自己不认可的需求;

你会产品上线后,被无数用户劈头盖脸的骂“这是哪个SB做的”,而你就是那个SB

你会无奈的回滚,发现自己没想到的一个小细节,导致产品只能回到几个月前的版本;

你会被老板逼着2周做出来,然后被开发告知至少要2个月;

你会突然得知项目取消,然后老板要你把这个消息告诉那帮天天加班到12点的兄弟;

你会被扔给一个烂尾楼产品,除了你以外,大家都没有任何士气;

你会发现老板和老板的老板观点不一致,最终的方案却要你来决定;

你会和其他产品经理吵架,老板怪笑着表扬你,说这是对工作有要求;

你会通宵发布,然后拉上同学们一起聚餐——是早餐;

……

他傻了,问:这些问题难道有答案么?我说,学生都会以为是个问题就有标准答案,可是生活中不是这样。35年后,除了一些若有若无的技巧,你只能修得“淡定”二字,淡定的面对上述情况,已经可以使结果好很多,所以说,招聘广告上的“抗压能力、情绪调节能力”不是说着玩玩的。

回答最上面的问题:你的核心竞争力就是你亲历过的苦逼岁月,还有,你可以笑着接受这种苦逼日子的心态,而不是整天皱着眉头抱怨。还是那句话,现实就是这样,要么离开,要么接受,既然接受,笑着享受。

好吧,再说点实际的竞争力。

它不是看过多少篇显性的行业报告,背得出多少关键数据,掌握了多少用户研究的方法,而是你几年如一日,每天扎下去的几个小时,使得你对特定的行业、领域、特定用户有了深刻的理解,是背后说不出的隐性知识。这只能通过一个又一个的项目练成,比如我,现在敢说对“互联网产品经理”这个特定人群的理解,就是我的核心竞争力。

它不是知道了项目流程、团队结构,而是通过实战领悟到背后的原因,从而应对每一个不同的产品,不同的同事,应该如何裁剪各种方法论。比如,你面对某个实验性产品、强开发的时候,甚至敢砍掉测试环节,又如你能判断出现在的团队,不能用敏捷里的“任务认领”这个动作。

也就这么多了吧。