9月中北京之行随手记

9月12到14号在北京拜访了一些公司和团队(多贝、创新工场、点心、豆瓣同城、墨迹天气、百度学院),参加了赢时代的产品经理大会,随手记了一些一直没来得及整理,作业总是要补的,简单记录如下:

 

多贝公开课

本来以为和网易公开课(今年初夏的时候去聊过)很像,结果发现完全不同,网易公开课还是典型的中心化模式,自己去和教育机构和名师谈,做内容,分发;而多贝是从提供网络教室(场地)出发,让各种老师可以自助线上教学,更平台化的思路,他们觉得更像YY教育和百度投的传课网。简单的说,网易是自上而下的,多贝是自下而上的,可以继续关注各自的发展。

当然,和淘宝同学也是不同的,淘宝同学还是很淘宝,在卖“教育类目的商品”,并不参与商品的生产过程。

多贝定位在成人、非应试、免费这个点上,越发坚信,每个好产品都必须要找到一个足够窄的切入点,做到最深,再铺开。

 

创新工场

想去很久了,因为自己现在负责阿里内部的创新孵化机制——赛马。

创新工场的独特性很突出,早期因为开复老师的各种高端资源,后期是高端资源带来的各种资源,呵呵。它自身可以帮助创业者解决各种问题,比如注册公司、法务、财务什么的,而不用转手找外部的资源。

筛选项目的规则很讨巧——最看重leader的背景,团队的经验互补,再看产品。简单的说,就是投人多于投事,人对了,带着经验、带着资源,事情的成功率自然高了。选人比较偏好几种亮点:海外经历、企业高管、有成功案例。

到今年,他们一共看了6k多个项目,分5轮打分筛选(分析师、投资经理、投资总监、合伙人、委员会),投了60个,平均占股17.4%。移动互联网项目80%,接下来会重点看游戏。

问到如何看到大公司的内部创新机制,基本观点和其他一些投资的朋友类似——越少限制越好,最好能独立运作。当然,这是期望长出新业务,如果我们定位在内部微创新的孵化,也许又是一种玩法。

顺便问了投资界对分析师的要求,他们提到了细心、行业知识、数据分析几点,供参考。

对了,最近交流过的知乎、多贝、点心,都是创新工场投的。

 

点心

据说是创新工场投的首家公司,已被百度收购,目前会做些Web APP的事情,与百度轻应用配合。与我们交流的同学提了一些很有趣的观点:

有关PR,海外对产品用户数提升很大,国内效果差很多,和国内民众不太关注媒体,以及媒体口碑、质量都不高有关。

从业公司的思维很有地域特色:北京做流量(百度),长三角做电商(阿里),珠三角做用户(腾讯)。

从0到过亿怎么做?和很多移动产品一样,都提到了早期红利——进场早,对手少,渠道健康。

给我的一些启发:很多新产品的用户群体变化,都会经历早期偏专家(他们受产品要解决的问题困扰严重,所以更愿意尝试、研究),后期新人越来越多的趋势。或者简单说,都会从高端到低端,所以判断现在的类型很重要(可以参考《跨越鸿沟》中的理论)。然后,需要用户细分:比如低端的可做删预装,加速机器响应,高端的可做丢手机找回,保护隐私。

学了个词“点展比”,点击和展示的比,就是CTR吧。

 

其他几家不说了,产品经理大会提一点。

做产品的几个假设很重要:

需求创造假设:到底是否存在一个亟待解决的问题?

产品假设:是否存在解决方案?

客户假设:确定有一群目标用户么?

渠道和定价假设:有产品到用户的通道么?存在各方都能接受的价格么?

市场类型假设:全新、细分、旧有市场?又引发一系列的区别对待

竞争优势假设:和别人相比,为什么我们能做得更好?

PS:最后要加个小广告,《淘宝十年产品事》已经登录豆瓣啦,预计10月下旬开卖,路过的同学帮忙点个“想读”呗,求求你了~~~