人人都是产品经理——iamsujie

每个人，生下来都想改变世界，只是后来，很多人忘记了。

从2009年初提出“3个1”工程到现在，一晃3年了，有必要重新梳理一下。

回忆一下，最早是2005年秋，我找工作碰到了困难，误打误撞做了需求分析师，逐步体会到这事儿还挺有意思的，不但做出来的产品可以改变世界，而且工作中学到的东西对自己的工作生活都大有好处，而这种思维方式和做事方法恰好是我们教育的缺失。

很自然的，我想把体会到的惊喜告诉更多人，让更多人可以通过做产品的方式改变自己、改变社会、改变世界。于是，正式工作一年后，我从2007年中开始写博客，并在2009年初提出那个后来饱受争议的口号——“人人都是产品经理”，作为自己的理想，因为“就算你不做产品，也至少是自己的产品经理”。

之后，我发现这个路子有效，通过不断的分享，获得了不错的反馈，另一方面，我渐渐意识到个人能力的有限，必须通过更多的人，找到一些更有效的杠杆来做这件事情。所以，我开始不满足于只“做产品来改变世界”，而更希望通过“改变产品经理来改变世界”。这里面有多重的杠杆：

1. 好产品改变世界，是一个杠杆，因为每个产品有很多人在用。

2. 做一名产品经理，是一个杠杆，一方面他会面对若干开发、测试、UED等具体的产品实现者，另一方面他这辈子可以做好几个产品。

3. 我来改变产品经理，又是一个杠杆。

4. 更厉害的，人人都是产品经理，杠杆最大化。

好了，简单的说，想了3年，我终于明确了自己改变世界的方式——好产品改变世界，产品经理改变产品，我来改变产品经理，而“人人都是产品经理”。

回到3年前，伴随着这个口号，“3个1”工程提出，如下表，其实，当时并没有这么清晰。

这是我的“产品线”，解释一下。

从时间角度说，三块主要推出时间都间隔15个月，说明这事儿并不急，是可以做几十年的事情，和做啥都很急的公司相比，我并不在乎竞争对手，有人来和我一起也挺好，我们共同来推进这个理想。三块的先后顺序很重要，先有网站，有人知道你，出版社才会找到你，有了书和知名度，企业才会接受你提供的内训。

有关定位，我把总体定在“-1到3岁的产品经理”，并且越早推出的产品定位越低，还是为了把杠杆最大化，同时也是顾及到自己的能力，暂时没资格，也没必要去影响高端的产品经理，他们可能已经成为传道者。所以，先求用户数，早期，为了使我的观点更普遍适用，只能定位在“-1到1岁的产品经理”，因为再往后，各位产品经理的处境必然分化，我已经没法说出一个对每个人都适合的观点了，大家只能找到自己的套路，真正的修行肯定在自己；另一方面，占个便宜，最容易影响的就是“-1到1岁的产品经理”。

对于我做这事的动力，开始一定是纯精神享受，后来发现有人愿意给钱，也是水到渠成。

人这辈子，能找到一件事情，竞争对手 = 志同道合者，对“实现理想”这个目标的渴望，已经让你甚至不在乎是谁来实现了，这是多么幸福。当然，我知道，这个理想其实实现不了，只能不断逼近而已，理想就应该是可以付出无穷努力的，如果能实现，那就只能是个阶段性目标了，呵呵。

到了2010年中后期，因为书的出版，“人人都是产品经理”开始出现了未预料的负面影响：第一是部分公司、团队的正常工作产生了困扰，第二是一群想转行做产品经理的同学屡屡碰壁。好在，我被一次次的拷问之后，形成了一些官方解释（猛击上面的链接），这里不再赘述。

之后怎么办，其实早在2010年后半段，我就开始思考“第4个1”了，现在的答案是“一群人”。那是因为我发现上面说到的杠杆还不够high，改变产品经理干嘛只是我自己做？我可以组织一批人来一起做，即“我们来改变产品经理”。

比如《启示录》的翻译团队——“七印部落”的实践。

未完待续。

PS：透露个消息，上周终于和浙江大学谈好，5、6月份的夏学期，我会在浙大开一门有关产品经理入门的选修课，从娃娃毒起，宣扬我的“人人都是产品经理”，哈哈哈哈~~~~

书稿里的一段，谈理想的部分，后来感觉太扯，删掉了，博客贴出，呃，这种算“导演剪辑版”？

我们活着是为了什么？

在一个团队管理的分享上，我听到一位VP分析这个问题，他说这个世界上的人，无论按种族、年龄、性别等等划分，都不是本质的，最本质的划分应该是按照“为什么而活”，分为四种人。

• 第一种人为别人活，这是社会的主体人群，他们善变，有“工具性”，比如大多数给别人打工的职场人士；
• 第二种人为自己活，他们是社会的脊梁，很稳定，很独立，具有批判性；
• 第三种人为信仰活，这类人是改变世界的领袖，这种人可能是宗教的领袖，最近接神；
• 第四种人为真理活，这类人活着就是为了探究世界的真相，其他一切都不重要，属于极少数，很典型的就是借助邪恶势力完成研究的科学家。

任何一个伟大的团队，扩大到任何一个组织，单由一种人组成必定不能长久，伟大的组织一定是各种人都有，按照合理的比例分配，比如商界的麦肯锡、政界的某某Party、宗教领域的基督教。

引用over。

狗尾续貂一番，我觉得任何一个人其实也都是四种人的混合体，如果只有某一种特质很难活得开心，与组织不同的是，我们几乎不能改变自己业已形成的四种特质的比例，所以只能问问自己，到底哪一种特质更多，而对于一个产品经理来说，为自己、为信仰的特质显得尤为重要。

所以，公司的愿景、老板的理想，家人的期望，这些都不能直接拿过来当作自己的理想，而是要想一番，自己要什么，信仰什么，也许最终的答案就是公司想做的那件事、或者家人幸福，但能有这个思考的过程，我们就是更少的“为别人活”，更多的“为自己活”、“为信仰活”。

5月26日下午公司半年会，参与了两个环节，让我想到一个词：冰火两重天（9重？管它呢，who cares）。

第一个是团队秀，我们的e网打进上演了一出电视直销模仿show~~~

我和光光同学扮演主持人和“候总”，也说不清谁是谁，台词摘录：

巨一本正经的，新闻联播风格：自从人类诞生以来，就有了营销行为，21世纪，e网打进更是开启了后营销时代，……电子商务，没有客户怎么办？！你以为做了网站就够了么？！你以为买了百度的推广就够了么？！……

产品介绍，一段经销商友情赞助的视频，“大碗”改编版，相当有才，短片完，产品展示，帅哥美女模特上，前一天我们只是要求mm穿热裤，结果mm自己加戏码，穿了超短裙+黑丝（都太爱演了）……

产品演示解说：伴随着高雅的音乐（其实是《月亮之上》……），我们的模特向大家款款走来，现在展示的是顶级长方形车功的光盘包装……而我们的光盘更是超越了八心八箭的全手工打造的完美圆形车功……男模走到大老板面前，猥琐的问：老板，要盘么（参考电脑城买盗版盘的风格）……

雷人的侯总show开始，歇斯底里的：

今天破盘价2980！！！  而且不是破一遍，是破了几十遍！！！
如果你在阿里的渠道买到低于这个价格的，今天送你不要钱!
如果你错过了这99套，那么恭喜你！你买不到了！

……

再看一眼，99套马上就要卖光了，就11套啦！

所以你想像，你今天买了这个软件放在你网上，真的别人不注意到你的网站都很困难！
我知道很多客人买不到，一直骂一直骂，今天我提供！！！
我们接单接到手软，为了中国的同胞，为了中国的中小企业，中国的经济起飞，为了构建和谐社会！我这批货在中国卖完了，全世界我才接单！

……

最后团队一拥而上，演出了一幕恒源祥式的广告：e网打进，羊羊羊！e网打进，牛牛牛！……

……

回到20min前，我作为PD（产品设计师）代表给同学们做了个分享，选了个非常文艺的主题——

理想…… 讲稿贴出：

先简单做一下自我介绍：大家好，我是一个有理想的人……

如果我没有做PD这个职位，现在的分享第一句开场白一定是这样：我的名字叫苏杰，在管理软件事业部的e网打进产品部工作。

想和大家分享一下一个典型的现实主义者是如何变成了一个典型的理想主义者的，我发现这和做PD这份工作是分不开的。我们的生活中，工作中会碰到各种各样的问题，在做PD之前，我的思路是碰到问题就想怎么去解决它。而这两年的经历让我产生了一种特别的职业病，碰到问题就会去想，这个问题是不是必须要解决的？如果是必须的，那么是不是必须马上解决的？如果是必须马上解决的，是不是必须马上由我来解决的？如果是必须马上由我解决的，那么做掉他。然后完了么？没有，我会继续想，是如何避免这类问题再次发生么？不是的，而是“是否”要避免这类问题再次发生？可能有同学马上想到了“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，我只能说，你想得太多了……其实很简单，我们要考虑的是这个问题发生的概率是不是很低，造成的危害是不是很大，而彻底杜绝它所需的花费的成本是否超过任其发生造成的损失？如果是这样，那么不如就像毛主席说的“天要下雨，娘要嫁人”，随他去吧。

就像上面说到的这些，PD的工作在不断的强化这种思维模式，然后我不可救药的经常想一些比较反动的问题，比如，我为什么要做老板布置的这个事情，阿里软件为什么要做这些事情？我做成了一个项目又怎么样？做了一个产品又怎么样？渐渐的，这些问题都抽象到一起，那就是“我的理想到底是什么？”

我花了2年多的时间，终于找到了答案，缘起很多年前看到的一句话：“你存在于世的价值就是世界有你和没你的区别”，要造成区别就必须让世界因你而变，但随着年纪的增长，我越来越发现一个人的能力极其有限，能改变的东西很少。所以我换了一个思路，和阿里做平台一样，改变世界不一定要直接去做，我可以“尽可能的去了解世界，然后告诉更多的人”，大家一起去更多的改变世界。所以我就想到了那个词——老师。

那我还做什么PD啊，没错，我一直对外宣称我是找不到工作沦为一个PD的，但理想主义者不是空想主义者，想做的事和能做的事要匹配才靠谱。每个人其实都在理想与现实之间权衡，把两者从两边往中间凑，试图找到一个平衡点，我们除了要努力锻炼自己能做“想做的事”，也要努力说服自己想做“能做的事”，两者缺一不可。当老师是为了改变世界，而PD在做的事情正是改变世界，如果把“PD怎么做事”作为我讲述的内容，那真是完美结合。

直到今年，我欣喜的发现理想已经照进现实，所以我启动了3个1工程（略）……，这是个可以奋斗很多年的目标，自己才刚上路。

最后，用周星驰的一句话结束：“人要是没有理想，和咸鱼有什么区别”。

同事发来一个叫“从缺陷中发现长处”的励志小故事：

• 有一年市射击队到省里参加汇报比赛，所谓比赛其实就是供省队挑选人才。当所有射手都赛完之后，省队主教练将所有的靶 纸收集起来，一张张地仔细端详。这时他发现了一张很有意思的靶纸，这张靶成绩并不理想，子弹大多偏离了靶心，但教练注意到一个有趣的细节：几乎所有的子弹 都偏向同一个方向——右上方。这说明这位选手的技术动作肯定有大问题，但同时，非常集中的着弹点又说明射手的稳定性非常好，而稳定性对于一个射击选手来说 是非常重要的。事后，那位选手出人意料地进入了省队，不久又进入了国家队，并且为中国奥运代表团实现了奥运金牌零的突破，他就是许海峰。
• 每个人都会有自己的缺陷，缺陷有时也有它的价值，发现一个人的缺陷并不难，但要从缺陷中发现他的独特的优势可就太难了。在现实生活中，一个优秀的人往往是 优点与缺点一样突出，如果我们只是盯着他的缺陷，人才就会从我们手中溜走。发现人才不仅需要明察秋毫，更要独具慧眼。

可是，在我眼中就变成一个“系统误差与随机误差”的故事……

• 许海峰同学的系统误差较大，准确度(accuracy)不高，但随机误差小，精密度(precision)高，以教练的隐性知识（“经验”）判断，培养起来相对容易。
• 不知道教练们是否可以找geek建个模，做成显性知识，以后选苗子只要打几枪算一算，就知道每个小孩的潜力了。也许这个模型已经有了~~~
• 另外，我特别讨厌“那位选手出人意料地进入了省队”这种笔法，出谁意料了？把观众当SB呢，恶心的可以。

名词解释：系统误差、随机误差、准确度、精密度、显性知识、隐性知识。

PS：最近在看第二遍 the big bang theory，前几天刚下单买了4件剧中出现过的tee（薛定谔猫、元素周期表、进化论、TV地球图），哈哈~~~