【7046】赛马、生态组织与个人英雄

最近开始负责阿里集团的内部创新机制/文化,内部叫“赛马”,希望能鼓励员工发出创新声音,帮助有价值的idea落地。有了一些想法与大家分享一下,比较零散,也是记给自己。

关于内部创新,思来想去,发现在现有的组织架构、绩效、KPI体制下,是很难的,好在,我们在探索一些“特区”的模式,公司也希望尝试新的组织形态。

一群人的组织结构,是有演化规律的,从一群乌合之众,到产生分工,到出现管理者,到出现科层制的树形结构,再变成矩阵的二维管理,基本就是现在,后续,大家基本有共识,会变成网状,变成“生态系统”,比较像自然界的一个生态系统里各种动植物、微生物什么的,之间的关系。

“公司”的概念,会发生很大的变化。第一,内部的组织结构越来越动态,会在现有的树形结构上,形成越来越多的“临时团体”,他们因为一个特定的任务聚在一起,“召之即来,来之即战,战完即散”;第二,公司的边界会逐渐淡化,越来越多的任务,需要和外部人员合作完成,或者说,以后做很多事情,并不需要招人进来,而是可以通过短期合作来实现。

当然,这样的变化对公司的管理模式会有巨大挑战。广义的公司,比如“学校”、“医院”、甚至“国家”等概念,也会出现类似的变化趋势,与之相适应的,将会出现明星教师、明星医生、明星产品经理、明星政治家……

这种变化的原因,和科技的发展有很大关系,我们有了互联网,有了新的信息交流工具,从而有了公开的信用记录,能力背书等等,使得“交易成本”大大降低,这必将导致一些“组织”存在的必要性大大减低,也会导致“集体主义”价值观的实用性降低。举个例子,学校教育,批量性的教育某个班级、专业的学生同样的内容,效率本来就是不高的。

所以,如此的组织变化,对个人的要求也会变化。

个人会越来越独立,成为“独立贡献主体”,参与社会化分工与协作,为了做一件事情,大家临时组队,就像很多美国灾难片里演的那样。

个人信用积累、你的经历、你曾经做过什么、大家的评价,全部在云上。你不再需要“某某牛逼大学毕业、某某大公司做过”的背书,而是可以给出更直接的“参与过某某项目、领导过某某团队做了什么事”。

将来,以“个人”为中心的趋势不可避免,还不赶快想想,怎么积累个人品牌?不要单纯的把“为任何一个外部主体服务”作为终极目标,你要为自己积累,若干年后,我是打算各种组队打怪。

最后推荐自私的德性,其实翻译不太准,应该是The Virtue of Selfishness