人人都是产品经理——iamsujie

这是好无聊的一篇啊~~~ 贴在这里当资源备查，有兴趣的自己看吧，呵呵。

第1章 写给-1到3岁的产品经理 / 11

1.1 为什么要做产品经理 / 13

坏产品： 无处不在的危险 / 14

好产品： 从垃圾桶到洗手间 / 16

1.2 我们到底是不是产品经理 / 20

产品究竟是什么 / 20

产品经理横空出世 / 21

他们真是招产品经理么 / 22

产品经理概念的进化 / 24

非典型产品经理 / 27

一线员工眼中的管理 / 28

你已经是产品经理 / 29

1.3 我真的想做，怎么入行 / 29

产品经理的招聘广告 / 30

真的想？ 你确定？ / 31

找到自己的位置 / 32

几个可能的入行切入点 / 33

1.4 一个产品经理的-1 到3 岁 / 34

入行之前， 我是学生物的 / 34

入行头半年， 打杂的菜鸟 / 35

入行半年后， 学习 “怎么做” / 36

入行一年， 开始问“做不做， 做多少” / 36

入行两年， 项目与团队 / 37

入行三年小结： 战略与修养 / 38

阅读全文…

书的目录，也可以算信息架构的范畴，到目前为止，有过3次整理。

第一次是2009年1月，iamsujie.com建立时，把原来写过的文章做了个分类，有了个最简单的目录，将在博客上一直保留。

第二次是4月，刚开始准备写书的时候，看了不少类似的书，所以想学前辈，自上而下的做一个逻辑清晰、结构完整的目录。但是越做越发现困难，因为有些事情自己还没怎么做过，比如产品的财务面，根本没法有足够的内容支撑这样一个结构，四处Ctrl+C不是我想做的。5、6月的一段插曲让我改变了对本书内容的想法，那段时间我在做公司的产品经理内训，感觉顺手很多，究其原因，因为整理的都是自己做过的事情。

第三次是8月，终于想明白，对于书里的内容，只能写亲身经历，才能把自己的特点写出来，所以最终是按自己成长的时间顺序做出了目录，并且想在结构表述上稍微活泼一点，传统形式的目录只精确到二级，然后每一节下留出一点空间，中融入一些关键词、图表。

书是写给自己人，目录需要前辈把关，这是8月下旬版，以后肯定多少还有变化，上个图。

这张图比较关键，无奈弃用picasa……

全书初步分为7章。

第一章说一些预备话题：为什么要做产品经理？想做，怎么入行？入行了，我到底是不是产品经理？……你会发现每天都要用的厕所居然存在这么多问题，从而产生拯救人类于水火的热情。

第二章谈需求，用户与需求是产品的源头，从需求采集讲到确定做哪些需求：真实工作中的需求采集居然变成了陪用户的儿子看《猫和老鼠》？用户想吃火锅，怎么用馒头满足他？如果只能拍脑袋确定需求优先级，怎么拍更靠谱一点？……给这章起一个革命浪漫主义的名字——“一个需求的奋斗史”。

第三章谈项目，从项目准备阶段一直到发布上线、后期反馈：项目启动时怎么跟老板要资源，既不被老板砍，又不被同事砍？那么多的“吵架会”能不能不开？看似混乱的项目管理为什么一直在用，好像也挺实用？……整个过程就像“项目的坎坷一生”。

第四章谈团队，我们开始扩展眼界，把产品的概念扩展到“大产品”的概念：如何把产品团队的邪恶势力渗透入商业团队、技术团队？大家爽才是真的爽，结果只有自己不爽？越来越发现所有事其实都是产品的事？……这章帮助大家建立“我的产品，我的团队”的大爷心态。

第五章谈战略，对产品最重要的，我们最后才能接触到：当你发现某个方向不靠谱的时候，怎么委婉的和老板说？凡事都做规划，会不会活得太累？价值观这么虚的东西，真的很重要么？……有所为有所不为，“别让灵魂跟不上脚步”。

第六章谈修养，只要你热爱生活，其他都好办：产品经理要是没有理想，和咸鱼有什么区别；尽早摆脱传统教育的毒害，但要保持“好好学习，天天向上”；见人说人话，见鬼说鬼话，是道不是术……这些都是“产品经理的自我修养”。

第七章小结一下，做产品几年，发现自己已经患上了无可救药的职业病：那就干脆别治疗，秀一下这种病的常见症状。看到这里的每个人或多或少都已经染上一些，所以就“人人都是产品经理”了，：）