人人都是产品经理——iamsujie

看到一段很NB的话：“你再怎么去客观的设计绩效体系，这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号，在这种情况下绩效体系越量化，越容易将团队成员带入到追求绩效的数字游戏上，而忽视了真正的目标。”

几乎可以上升到哲学层面，人类真正的追求必然是无法量化的一种“感觉”，量化只是为了某种程度的“简化”，或为了执行、或为了考核……所以过程中必然存在失真，然后，就被一些“聪明人”利用了。

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价值回复 from bruce：

iamsujie回：

1. 谢谢指点，哪里有相关资料我记下了~~~
2. 别人想过的，为什么我就不能想呢？历史总是在不断的重复，我们总是在不断犯着前人犯过的错误，不是么？
3. 知识太多，时间太少，信息过滤成本极高，瞎琢磨犯点傻，说出来，然后你就跳出来指点我了，起到了“过滤器”的作用，再次感谢，说不定这是种捷径呢。
4. 希望继续交流，你10年前在读高中，我们应该是同龄人，：）

不要不从目的出发而去评价某个功能的用户体验好坏，有些让你很恶心的设计，也许是设计者为了特定的目的故意为之。所以看到一个不爽的设计先别骂，试着站在设计者角度多想一分钟，多问几个为什么。

真正的脑残设计其实没那么多。

2008年底的一个运营活动引起的短期 & 长期流量变化，如图，不说话，我只是很害怕，如果我背着类似的KPI，我难道能强悍到不做同样的事么？我又怎么给自己一个解释？参看这句话。

长视者把目的当手段，短视者把手段当目的。比如教育里的高考，科研里的SCI、公司里的KPI……