【9132】《人人都是产品经理》纪念版升级说明

本书有三个版本的实体书,2010年的V1.0,2012年的V1.1,和你现在看到的2014纪念版,内部代号V1.2

先说叫纪念版的三个原因:

第一,纪念V1.X最后一版。V1.0的内容框架,4年后看还是挺完整,是好事,说明当时搭得逻辑自洽,但也是坏事,很难改“骨架”,改写的成本比重写一本还要高,只好增减一些“肉”。所以,V1.2到头了,这一点,做过技术重构的同学一定深有体会。

第二,纪念一零年代早期的那些产品。修订时,文字把我带入当年的时境心境,深深感叹,才4年多,时代感就如此之强,Google Reader、开心网、刚刚流行的新浪微博、以及自己曾经为之付出、但已下线的产品……所以,部分内容还是会有一些时代背景,我也在文中做出了说明。

第三,纪念我在阿里的8年。从阿里软件、阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、集团……我在阿里做了很多,也收获很多,感谢公司、同事。2014年8月,我离开阿里,去自由职业、去创业,但,为“-1到3岁的产品经理服务”不会变,“人人都是产品经理”这句颇受争议的口号不会变。

《人人都是产品经理》纪念版
《人人都是产品经理》纪念版

再说纪念版和之前相比,到底改了什么。

第一,增加了不少延伸阅读,内容量不亚于本书自身。它挺像一个批注版,有一种“2014的自己给2010的自己改作业”的感觉。对书中的很多内容,我有了更多、更新地理解,说法上做了优化,但很难做架构调整,所以就以延伸阅读的方式,附上了博客里、网络上不少内容的链接。

第二,附录里的推荐资源,有较大改动,因为很多网站、图书都有时效性,一些更好的、更新的我觉得需要推荐,另一些则可以退出历史舞台了。

第三,V1.0的二十几个和V1.1的十几个勘误,主要是错别字、病句、排版等。我对内容质量很有信心,我们不妨做个小游戏,只要你是本书某处错误的第一个发现者,联系我,我就送你一本将来的《人人都是产品经理 2.0》。

第四,封面、包装做了微调,涉及不少细节,也是为了让它更像“纪念版”。所以,我建议之前看过“免费电子版”的同学,可以考虑收藏一本,:)

 

然后,明确一下“几不看”。

第一,这仍然是小改版,如果你看过V1.0或V1.1,那就不用看本书了,会浪费时间,当然,你可以推荐你身边的朋友直接看纪念版。而你,可以通过关注我的博客、公众号等方式,来获取“延伸阅读”。

第二,对本书的定位,我要做出补充,对比“-1到3岁的产品经理”,她更适合“-1到1岁的产品经理”,所以,如果你做产品已经轻车熟路,请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。

第三,去看一下第8页的“写在正文之前:我与本书的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变,惭愧。对此很在意的读者,可以把读这本书的时间省下来做更有价值的事。

 

最后,以本书产品经理,而非作者的身份透露一下,V1.0和V1.1的实体书印刷量已经超过10万,各种电子版的下载至少在20万以上,纪念版更多地,是市场行为,为了线下渠道可以重新铺货,为了给2.0收集需求、提前造势、争取时间。修订的过程中,我愈发感到2.0势在必行,也希望能收到你对2.0的意见和建议,扫描如下二维码和我联系。

iamsujie 微信公众号二维码
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如果你还有兴趣,不妨帮我看看2.0可以提供的额外价值。

比如,我会彻底把内容重构,V1.X虽然逻辑是自洽的,但是不透彻,好比是在地平面上看风景,2.0我会把大家带到天上,从三维的视角俯视二维大地。

又如,2.0可能会有上下册,第一本“写给-1到1岁的产品经理”,话题与V1.X接近,但更透彻;第二本写给“1到3岁的产品经理”,会有更多定位、规划层面的讨论,以及一些如何培养产品经理的话题。

再如,传统图书行业挺大的一个问题就是,即使你的书卖出百万本,你也并不知道读者是谁,我希望在2.0中,重新定义“书”、“作者”、“读者”为“产品”、“产品经理”、“用户”,大家可以一起探索一些新玩法。

对了,2.0的部分内容,我已经开始通过网络视频分享了,聪明的你一定找得到,它也是这本书的延伸,希望对得起在物价飞涨的年代,作者和编辑们很不好意思、很纠结的给书价……涨的那10块。(附上当当卓越京东的购买链接)

 

末了,再次感谢家里的领导江咏梅同学,她也是一位出色的产品经理,经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足,让我受益太多,更难得的是,她做饭很好吃。

 

苏杰

2014年8月

新书自序【人人都是产品经理:9073】

是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。

是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”

是谁?会给自己的个人发展做战略规划。

是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT

是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。

是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。

是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。

是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。

是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug

这个人就是产品经理。我做了三年,体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。

SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?

原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾,而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不行。

现在好像“摘菜”比较火,可惜我没玩过,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现,就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛……

最后,把这段话送给大家作为结束:

虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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如果你对这本书感兴趣了,不妨到本书的豆瓣页面标上“想读”,顺利的话,本周内china-pub就开始预售,4月中旬各大网上书店全面开卖~~~

如果你想随时了解有关这本书的最新进展,可以关注我的博客,或者我的新浪围脖,近期会有大量相关内容放出。

哦,对了,最后再送大家一点福利:这篇自序的结构化思路分享。它是为了吸引在门口徘徊的潜在受众,第一段让其觉得产品经理有意思,产生兴趣;第二段让其觉得产品经理很有用,想为之努力;最后励志,点题说“你可以的”。