【9127】福利:Top100summit案例邀请

最近在为11月下旬的Top100summit(http://www.top100summit.com/)的“产品创新/用户体验”分论坛招募案例,目前还有几个名额,有兴趣的抓紧联系我。

这是一个国内IT行业的顶尖案例研究峰会,已经第三年了,前两年反响都很好。之前作为讲者参加过,今年作为出品人,会投入更多精力,因为觉得这事儿确实能帮到不少同行。

 

案例入选者可以获得什么?

1. 分享者或所在团队入选《TOP 100 Case Studies》奖章,并受邀以“理事单位”的身份出席峰会;同时,理事单位独享10张五折购票券;

2. 优秀案例文章入选《全球软件案例研究年鉴》图书,部分杰出文章还有机会获得业界权威杂志刊登、媒体报道、副刊专辑;

3. 分享者获得VIP通行证,全程会议以及精彩讲师聚餐(四天午餐、晚餐);

4. 分享者成为msup教练俱乐部成员,参加不定期组织的企业互访、聚餐;

5. 获得一天《金牌教练》课程,发现自己、更精彩的讲演您的案例;

6. 获得更多行业交流圈子,增加媒体曝光机会;

 

今年已经招募到的产品案例有来自阿里、腾讯、百度、京东、华为、中兴、方正、SAP等等,讲者,都是产品牛人哦,:)

 

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Hi,近日可好,

 

我作为出品人,最近一直在为11月20-23日的TOP100SUMMIT2014演讲嘉宾四处张罗,烦请朋友们帮忙推荐好的案例。

 

今年会议共4天,第一天是签到&开幕式,初步打算拟定邀请5席主题演讲嘉宾。国内拟定阿里巴巴、百度、腾讯,国外拟定Tesla、Facebook、Linkedin等互联网公司领袖(O&VP Level),分享他们在本年度的杰出技术管理实践,为时30分钟主题演讲。

而后三天15个分论坛是这个会议的特色:最有研究学习、借鉴价值的100件Case Study,每个Case Study 50分钟分享,并由出品人做10分钟的案例分析,帮助大家深入理解、揭示案例背后的精髓。

 

一直在思考一个问题,如何能将一年内的好团队、好实践、里程碑,一口气盘点解读一番,让好经验来个大满贯,让好朋友一次聚个够:),精心筹备数月有多年积淀的TOP100SUMMIT就能实现这个愿景。

根据前两届的超好反馈,今年我们在案例邀请方面投入了更多的精力,烦请各位友人前来支招献策;

 

参与分享案例需要准备:

–50分钟分论坛案例分享;

–扩展为一天课程进行授课;(可选)

–如果您在北京时间充裕,我们可以在会期见协助安排走入百度、京东、小米、联想等技术公司切磋交流;(可选)

–为感谢各位大会现场的倾情分享,参与者将获得TOP100SUMMIT组委会颁发的《Top100 Case Study Of The Year》纪念徽章一枚。

 

与众不同的TOP100SMMIT:

一年一度的案例研究峰会(Top100summit.com)每年从全球范围甄选100件最有分享、借鉴价值的技术创新/管理案例,旨在研究学习100件案例背后的思考、长尾价值,为听众提炼最佳学习路径(或看点),帮助他人的项目或团队获得启示、成长,正如”他山之石,可以攻玉”。

 

其中国际化案例方面的选题约占据20%,例如往届案例分享者微软全球首席安全架构师李雨航、Facebook首位华人研发经理Harry、Intel研究科学家张剑青、NaSa Victor Luo Human Interfaces Engineer等等。今年我们加大了国际化案例的邀请比例,希望能邀请更多杰出海外华人/外籍技术管理者来到Top100summit切磋技术管理、分享实践经验,携手推动技术领域的智库案例:Top 100 Case Study Of The Year。

 

更多相关信息,见以下链接,机会难得,手快有手慢无 http://pan.baidu.com/s/1gdkqyGF

也可以通过这里在线提交,我可以看到 http://www.top100summit.com/apply.php

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【7045】Top100 Summit的启发

启发一

量化的衡量用户体验,可以参考《用户体验度量》,但关键是要持续做,光看一次的数据是没意义的,需要用同样的方法横向对比其他产品、纵向对比自己产品的发展。

感受到变革,比如,各种家用电器空调的遥控器,其实都是没必要的东西,通过更自然的方式都可以实现人机交互。我们回忆一下,人最原生的与外界交流的方式是“动作”,然后,分裂出各种语言语音,而近代出现的,键盘、鼠标神马的,也许只是进化中的过程产物。

如何衡量一次演讲的好坏?可以看几个参数,听众的进出情况,拍照次数,眼神等等。

启发二

大流程参考:Think(定位理解研究)-Design(探索概念)-Build(方案执行)

小流程的几个关键要素:

目标用户:了解用户

产品属性:了解领域知识

品牌:形象、DNA,用户与产品的接连

市场地位:产品与外围的关系

商业目标:你想往哪里去

技术条件及实现成本

大流程参考:分析思考定义执行

启发三

互联网产品,其实是社会学科(社会、心理)的自然学科表达,人本身是感性主观,但代码的实现过程是逻辑严谨的。

我们可以去想很多习以为常的问题,比如,为什么显示器大多数是横的(长头是横向的),也许因为人眼是横着长的。而手机屏幕为什么大多数是竖的?也许因为手机通常要单手握,纵向方便,所以PSP屏幕是横的,因为要双手握。当然,也有不一样的,比如看码农经常竖着放的显示器,方便看代码,BlackBerry屏幕横向,因为下面有个qwert键盘。

互联网解决的问题,如果挖掘到人性层面,其实还是那些问题,只不过可以有新的解决方案,这里面有两个层面。

一是可以映射到就有概念的,比如email(邮件)、IM(当面聊天)、BBS(公告栏)、blog(日记)……先向旧的概念学习,能做好就已经很不错了。

二是然后在新技术下,可以“更多选择更多欢乐”,出现新的形式,比如facebook,你可以同时了解到很多好朋友(认识的、不认识的)的近况;微信,你可以预约出租车、与不认识的人一起练习英语口语……

这些改变,得益于互联网让流动性增加、信息交易成本更低,所以方便的跨时间、跨空间,再如电商,与传统商城相比,你可以搜索了,可以知道之前人买过的评价了,可以按价格排序了,等等。

做产品,只要是多个人使用的产品,你就需要研究社会学,了解群体中的个体心理学表达有哪几种需要:归属感、群体感、倾诉、表达、安全感、社交恐惧症、童心、好奇心、尊贵感、从众……

启发四

向下属征求意见的说法:“如果你是我,你会做什么改变?”

启发五

用户研究最大的误区——去找用户要解决方案。

比如你问用户“你是否需要某功能”、“这个按钮放左边好还是放右边好”,而应该去探求用户的问题和痛点,或者说现有解决方案的缺陷,比如“你现在是如何使用XX的,有什么不爽的地方”、“你会在什么时候、什么场合做这件事,是怎么做的”等等。当然,用户有时候会把我们往沟里带,直接给出一些解决方案,我把这种叫做“伪功能”。

另外,还有一点值得反复强调——注意区分用户说的“观点”和“事实”,碰到观点,要问背后的“为什么”,当然,经过天朝传统教育洗礼了十几年的我们很难分辨出来。