【4020】如何在产品规划PK会上把别人干翻

看了卫哲的3+1思考法,想必大家都很有启发。

淘宝商城新老板,也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言,我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个PPT能撑到老板的第几个问题?并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。

回到标题,你猜对了,这次就是说说我的心得,教你怎么在产品规划PK会上,通过提问题的方式把别人干翻。

看完PPT,总可以问:你认为为什么要做这件事?不做的话会死人么?

看到了从总体KPI分解出自己的目标:这是用户的目标还是我们的目标?是不是老板的目标?老板换了怎么办?

看到从用户需求出发,引用了一个观点,不错:这个用户有普遍性么?能代表多少人?这类用户对我们的优先级是?

看到引用了一个数据,来证明自己的观点:数据来源是?什么时候取的?怎么采样的?

看到写得太实在,都是项目方案:我没有看到这个产品线的一张大图,1年后你这块产品是个什么样子,你实现整个图景的路径是什么?

看到写得太虚,都是画大饼:未来很美好,怎么实现?现在最重要的,如果只做一件事,是什么?你打算怎么做?

看到一个需要运营方案,需要资金预算:你能量化么,ROI是多少?这笔钱真的能用在我们最看重的用户身上么?会不会被不投钱就已经很活跃的用户花掉?

看到要做的事情太多:这么多事情,你打算组建多少人的团队?他们都需要什么能力?怎么分工?如果只给你两个人,怎么办?

看到要做的东西真的很吸引人:实现路上会碰到的最大问题是什么?你打算怎么解决?需要大家怎么配合你?你打算如何说服各个部门都来帮你?

看到具体的项目:你这些项目需要占用的开发资源有多少?如何给技术的同学带来成长和成就感?

还有很多……

这些问题都还是和具体的业务无关,通用的,再加上团队同事对业务的质疑,等你能回答出全部问题的时候,你就无敌了。

这样几次强化训练,多问,多被问,必有收获。

当然干翻不是目的,防止被干翻才是目的,再往深挖,是为了大家把各种问题都想清楚,作出的规划更靠谱,团队资源更合理的分配。对这类方法有兴趣的同学,可以衍生阅读“苏格拉底法”。

产品设计体会(4007)仰望战略会议

战略会议,在印象中都是高层参与,一般会是去一个风景优美的地方,比如毛主席搞的庐山会议,而公司里比较典型的地点就是某度假酒店,因为这种务虚会真的很费脑子,想象这些议题就明白了——5年后我们要做什么,不做什么……几个小时下来就头晕脑胀甚至脑残,更不用说几天。而具体谈些什么,我也只能想象一下,俗话说“高层定向,中层分解,基层执行”,我几年前会以为务虚的会议比较无聊,但是现在越来越觉得这是很实在的,是在掌握了极多的信息,有丰富经验等等的基础上做出的预测与判断,并不只是扯蛋,其实大家想深一步,只有这样的“找出问题、发现机会”的过程才真正体现出人的价值,从某种程度上讲,这才是最最不可替代的事情,或者说没办法自动化之后交给机器的做的事情,公司在这块上,从过去几年来看,做得还是很靠谱的。

自己只参加过一些“几个月后我们要做什么,不做什么”的讨论,更猛的还没机会参与,一直非常好奇。前几天,阿里的总参谋长曾鸣曾教授在内网里发了个帖子,叫《阿里历届战略会议回顾》,我一看就来了兴趣,仔细拜读了一下,虽然只有大纲,不过也看得惊心动魄。

很多几年来做的事情,当时没想通的,做了一些猜测的,现在都找到出处了,比如07年的某次战略会,让我时隔两年知道了当初有关物流的一些调研、还有“旺号”这个鬼东东的历史背景到底是怎么回事,很有意思。

大多数信息我拿不准,感觉不方便公开,所以放一些没事儿的,比如下面这个,如何准备战略回顾会议上的演示,给出了一些自己的体会,总体来说我觉得曾教授给出的13个问题分为四部分。

1.上次会议讨论的重点问题是什么?

2.关于这些问题我们达成了哪些一致意见?

3.上次会议中哪些问题由于缺乏信息考证,不确定性因素等原因而未能解决?

4.上次会议哪些执行计划被通过了?对于这些执行计划我们有哪些主要想法和设想?

iamsujie:上面四条都是回顾截至到上次会议结束时的信息,把大家带入状态,细化的问题让演示的准备不会漏掉任何重要的方面。

5.自上次讨论会议后外部发生了哪些主要变化?

6.自上次讨论会议后采取了哪些重要行动?以及这些执行对战略和财政上产生的影响?

7.上次会议后我们搜集了一些供参考的信息,对于执行计划是否要对当初的设想作些调整?

iamsujie:继续回顾,但是重点变成了上次会议结束到本次会议开始这段时间内。

8.我们今天讨论的重点是什么?

9.你们提议的执行计划是什么?最初的设想和决定的理由?

10.我们怎样实践这些设想和减少潜在的不确定因素?

11.今天要讨论和做出的决定

iamsujie:面对这么多已经回顾出来的信息,今天要做的事情,重中之重,每个问题都很大,需要超多的工作来支撑。

12.从上一轮的战略回顾中我们学到什么?怎样在下一轮中学到更多?

13.怎样改进战略回顾会议和会议进行方式?

iamsujie:持续改进,针对“战略回顾”这件事情本身,如何做的更好。

因为演示的目的是“战略回顾”,所以曾教授列出的提纲也是紧密围绕这个话题,同学们可以自行展开,对于其他目的的演示,相信也有启发。