【8040】七印部落-原来如此系列(汇总,更新至08)

网络科技普及类,用最有爱的手绘拼接视频和最通俗易懂的语言,道破网络科技的玄机,每集只有2、3min哦。视频源自Common Craft的绘拼,超级有爱。

08 社交网络(猛击标题哦)
SNS不知何物?不可能:Facebook用户数量6亿,Linkedin注册用户1亿,人人网用户预计今年到2亿……里面肯定有一个是你!《原来如此》08集 社交网络横空出世,拯救地球啦!

07 云计算
3分钟让你“不再”云“里雾里”:还有什么比当下红到发紫的的“云”概念还热?云计算、云搜索、云应用、云存储、云服务……就连卖空调都开始煽呼“云概念”了。可你知道什么是“云”吗?

06 RSS
是不是觉得网页里那个橙色的按钮很熟悉?什么,还不知道它是干什么的?你Out啦!快来加入到RSS订阅的懒人大军中来吧!原来上网还可以更美好!

05 微博搜索
这是一个全民微博的时代,人人都在用手机和电脑与他人分享讯息,把这些信息点穿了起来,会很容易得到热点信息和话题,140字的力量绝对可以超越传统媒体,我们是不是很幸运?可以借助微博搜索见证奇迹。

04 Twitter
你们骗我,世界上根本没有Twitter这个网站,不信你搜!
告诉你,世界上真的有个网站叫Twitter!我爱微博,因为Twitter!

03 安全密码
多家网站用户数据泄漏,教你几招保护账号密码,去看看?!风口浪尖,紧急避漏!

02 自媒体博客
博客到底了不起在哪里?来看看两个世纪的新闻业对比就明白了!

01 增强现实技术AR
听说过增强现实技术么?走到哪,拍到哪,查到哪!生活就是一个大网络~

如果觉得还不错,快来粉一下 @七印部落 吧,当然,更欢迎加入~

(七印部落是由几十名有激情、懂产品、懂英语的产品经理组成,通过网络协作的一个虚拟团队,我们翻译了《启示录:打造用户喜爱的产品》,给《程序员》TUP专栏供稿,引进了N多产品相关的视频,琢磨着做国内产品经理与世界同步的接口)

【8037】Marty Cagan谈产品系列(六集全)&语录

启示录:打造用户喜爱的产品作者Marty的视频教学,终于集齐了,@七印部落出品,还没看过的同学,不妨看看吧,一共也才15min不到。

猛击每段标题的超链接去优酷看~~~~~~

两周理论:为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为口头禅?产品团队对自己的产品总过于自信,只顾埋头开发,却忽视了用户。所以我提出两周理论—克服恐惧,来点刺激的吧!

基本产品:为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样凌乱?为什么开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义最终产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品!

产品团队:产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的三兄弟,亲密合作、如影随形。你的产品开发团队做到了么?P.S.部分内容涉及到上一集“基本产品”的概念。

用户测试:“您愿意购买我们的产品么?”“可能会买吧!”别得意,善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

独门秘笈Marty Cagan谈产品5 任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈:证明产品是否真的可行,要使用真实数据原型;搞清楚产品可行与否的原因,找到解决问题的途径,用户原型才是王道。

产品管理:软件开发是个种瓜得瓜种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出的产品就差,因此产品经理责任巨大。大家对产品管理的理解存在误区:它不是产品营销也不是项目管理。

PS:上周45在上海的PM-China产品经理大会上见到了Marty,看到这里的同学,再给几句他老人家的话吧,请带着自己的思考去读:

做产品要沉浸到用户中去,但问题是,大多数产品根本不知道自己的用户是谁。

如果你继续改进一个已经满足需求的产品,你终将毁掉它。

成功的前提是准确定义成功——要解决什么问题Why,谁的问题Who,如何解决How

工作就是为用户创造价值,想一下自己做的事情为公司的用户创造了什么价值,如果想不出,那就危险了。

产品探索团队只需要三个人:Product ManagerLead DesignerLead Developer

跳跃性思考,迭代式前进。

产品经理的技术背景不可或缺,至少,要能判断产品的可实现性。

产品经理快速成长的两个捷径:跟一个牛逼的产品经理师傅,去一家创业型公司做。