产品设计体会(4005)计划,计划,计划!

312号,连着发了3篇,有人表扬我勤奋,有人批评我为了写而写,我很郁闷,不是因为被批评了(我一直期待在留言里看到不同的声音),而是因为批评的不在点子上,而且表扬的也不在点子上……

所以特别写一篇说明一下,按照职业病的思路,我做事情都是有计划的,我有自己严格但又弹性的写作计划发布计划,这两个计划是相互关联又明确区分的。写作计划类似软件的开发计划,而发布计划类似产品的上市计划,是市场驱动的。

我觉得一篇文章写出来马上就发布,难免会存在一些问题,所以我愿意把它“酿”几个礼拜、甚至几个月,好比软件的测试阶段,在这个过程中,我经常会从侧面发现文章里的一些错误,可以有改正的机会,当然发布后肯定还会有问题,我能力有限,只能尽力。最后在每篇文章发表之前,我还会通读一遍,很像软件的预发布,是最后找bug的机会。而最终的发布时间,大多数文章都是有理由的。

所以什么时候发布文章,并不意味着我是什么时候写的,甚至不意味着我是什么时候发的(用定时发布),比如说我现在就有将近10篇的储备。这样还有一个好处,如果我这段时间工作很忙,就可以发布一些已经写好的文章,尽量保持blog更新的频率不变。

那位同学问:这两个计划有文档么?……我还没那么变态,在脑中而已。

说说这次的3篇:

Ø 1号发《从“2月推广”到一季度KPI,是因为这篇应该在刚到3月的时候发,介绍2月推广计划的那篇也是在21号发的;

Ø 2号发的《TTT培训记录》是因为我计划在2号发的文章里,有到这篇的链接,所以这是个前置任务,其实到底发不发这篇我也犹豫过,确实太密集了,有点“浪费”;

Ø 2号发的《产品经理值得听的13个培训》是早就计划好的3月推广“内容为王”的第一篇主打,每周推一篇,周一发布并转载到各大论坛、网站,周二启动IM群推广、周三逛一遍帖子,顶+回复……都在计划中。

好了,开始拔高,对于一个产品经理来说,在战略目标的指引下,完成可行性分析之后,确定了做不做、做多少、怎么做(用什么策略)之后,就要订计划了,简单的说就是确定:何时做、谁来做。我习惯了,甚至是有强迫症的这样做事,是好是坏,我心里也没谱……

当然,这篇是临时写的,只“酿”了两天,:)