“程序猿”的转型 from 匿名【人人都是产品经理:9104】

对于产品经理话题征稿,今天挑选出第二篇,当事人希望匿名,他是从技术转行做产品的,很典型,呵呵,开始吧。

首先声明:本人还是一名成长学习中的产品经理,绝对还没有到“传道授业解惑”阶段。之所以分享这篇文章,一是希望碰巧让更年轻的产品经理们得到一点启发;二是看下大家的评论和反馈,从而进一步改善自己的处事方法,甚至改良自己的职业方向。

那故事就开始啦~

我大学学的是软件工程,也一直以为自己将来走的是技术流路线。

068月,大三暑假,我收到了一份来自日资互联网企业的实习offer,职位是软件工程师。

而正是这家公司,让我一待就是三年半;也就是这家公司,让我完成了从程序猿到产品经理的突然转型。

回想起来,这多少带了一点运气的成分。当时,这家日本公司希望借鉴一些日本先进的互联网模式,然后Copy to China。当我加入公司时,一个新项目已经进入了开发阶段,而我也被分配进入了这个项目的开发团队。

在开发的过程中,我逐渐地熟悉了这款产品,但是我却隐隐觉得这款产品上线后会遇到一些问题。于是我在中午吃饭的时候,或者在skype上直接和项目经理说出了我一些想法。项目经理人很好,耐心地和我解释、探讨,一点也不介意我仅仅是一个新人。

但是,我还是希望验证下我的疑虑,于是下班后,带着产品的原型图,跑到目标客户那里去了解情况。结果很悲观,中国与日本的市场差异化极大,产品上线后的推广会遇到几乎致命的问题。(有的人看到这里可能会觉得好笑,为啥产品没做前期市场调研就匆匆开发了;我的答案是,我们那时都很年轻,一切都在摸索学习中,包括市场调研)。

可能我对产品的过度“纠结”,引起了领导们的注意。公司开启了一个产品经理培训班,希望从目前的程序员中选拔一些员工,为公司以后的多条新产品线输送产品人才,很荣幸,我被选中了。老师是日本某大学的MBA,从营销层面让我们了解了什么是“市场”、“用户”、“产品”等。上完课之后,我真心觉得自己 level up了,有点偷学了九阴真经的感觉,哈哈。但实际上,不是自己学的多,而是之前懂得太少了。。。

在后来的三年里,我担任了公司几个新项目的产品经理,虽然后来成功的产品很少(大部分失败、小部分微利),但是大大提升了自己的内功。在这个公司里,由于是创新团队,产品经理的职责是极其宽泛的,从前期的市场调研,项目机会评审,到中期的产品设计、开发进度管理,到后期的运营人员招募、管理、绩效考核、财务管理(为此买了好几本财务方面的书),我都从0开始学起,不懂就问,错了再改。在这期间,我还在大马路上发传单,遭白眼、拦截用户去体验产品,被用户发牢骚甚至谩骂~~~哈哈!

2009年底,我跳槽了,很舍不得这家公司,也很有亏欠感。当时跳去了一家公司,业内小有名气,尤其以产品优秀著称。跳槽后,工资反而降了10%,家人不理解,女朋友不理解,但是我不后悔,交点学费又怎么了?

果然如我所愿,在新公司里,我如饥似渴地学习着成熟企业的产品设计流程。(这些流程与Marty Cagan博客中的推荐流程非常契合),同时我也阅读了业内的一些产品经理博客,苏杰的博客我花了1天通读了一遍;Marty Cagan的博客我一边读,还一边加入了七印部落进行翻译。上个月程序员正好发表了我的一篇译文,小有成就感,呵呵。

2010年,我又跳槽了,我希望有一个更大的舞台。幸运的是,待遇水平也挽回了当前降薪跳槽的损失。

第三家公司中,我也遇到了前所未有的挑战。老板的主观判断能很直接的影响产品的走向。但是,与其抱怨,不如在自己的能控范围内,把事情做得更好。一年之内,34个新网站相继发布,好坏不做评论:)

这篇文章,隐去了所有的公司和项目,因为我目前还是nobody,并且也不想成为somebody。同时,我可能会调整一下自己的职业方向。向一些VCPE的投资经理、分析师进行试探。在这个领域,我觉得或许我可以输出更大的价值。

谢谢阅读,哈哈!

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——你是如何入行的?是学生、开发、UED,还是其他?更关键的,现在很爽or很悔?

——你做产品经理的过程中,成长最快的一段经历? 有什么经验分享?

——做产品经理到现在为止,最大的困惑/困难,经过你的思考,做了何种努力,突破之后如何海阔天空?或者还没有突破,有什么想与大家探讨?

——你用产品经理的思维方式和做事方法去工作、生活的故事,比如“民以食为天”那篇里的那种调调。

或者其他任何,你觉得对“-1到3岁的产品经理”有用的分享。

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