敏捷里的一句话+继续收集“一句话推荐”【人人都是产品经理:9065】

无论我们最终发现什么,我们必须理解并完全相信:每个人在其当时所处情况下,在其能力范围中,做了最大的努力。

只要每个人都这样想,团队必然充满力量,:)

PS:我要继续收集大家的一句话推荐,请回在这里~~~

  • 一方面,我努力争取到《人人都是产品经理》正文前几页专属的区域,大家的一句话推荐,只要内容靠谱的,都会和你的名字一起写进书里!
  • 另一方面,我也说实话啦,我实在请不到人来写一篇很长的序,也许我email的几位都太高级了(李开复、马云、李彦宏、马化腾……),正如这篇的第一句所说……能集齐他们的email,我已经很满足了,呵呵……

产品设计体会(3014)敏捷实践的一些过程项

上次说到了我们在项目中“敏捷沟通”的实践,顺着再补充几点项目过程中的敏捷实践。

任务认领,我们没有完全实施,现在是利用开发经理对工程师能力的了解安排任务。任务认领的假设是:每个人都是足够聪明和职业的,应该被安排在最合适的工作上,所以最了解自己能力的就是自己,于是应该每个人制定自己的工作计划,其他人帮着定都是不优的。相对而言,任务认领更适合工程师文化的特种部队式团队,比如Google

需求评审,有的团队在需求评审会的时候,让开发工程师来讲述他要开发的那部分功能的PRD(含UC),PD来提问。对比更经典的PD讲述,开发提问的方式,这样做有两个好处:一是逼着开发认真看PRD;二是可以省去设计评审,相对PD讲述PRD的传统方式而言,开发讲述的方式下,不做设计评审的风险降低。

结对编程,我们还没魄力尝试,相信国内也很少有团队敢尝试。一位开发经理对我说其本质是两个人互相监督,没法偷懒以提高效率,更重要的是,这种效率的提高还伴随着代码质量、可读性的提高,从而完全可以抵消表面的“做事的人少一半”带来的损失。

测试驱动,我们有很强很严谨的测试,会利用TC编写、TC评审、甚至测试执行的过程来补充和细化需求,比如一些限制条件、异常流程等等,往往都是测试的同学提出来的。

冒烟测试,编码完成后,测试的同学会马上做冒烟测试,目的是确认产品基本功能正常,可以进行后续的正式测试,冒烟完成后立即进行产品演示会,叫上项目干系人来查看产品是否符合期望,符合“尽早交付”的概念。

关于加班,我一直让开发经理、测试经理评估资源的时候留一点余量,甚至我在排项目计划的时候会再留一点,但每次看上去仍然还是在加班,也许是大家不习惯一下班就走,反而喜欢上班时不时看会新闻,晚上时不时做点工作的方式吧,不管给多少时间,任务总是在最后一刻完成,呵呵。

你在的团队有什么好的实践么,不妨也说出来给大家看看。