【7036】2年前的今晚,我给HR的转岗申请

今天看到白鸦给支付宝的辞职信,想起了自己2年前某段时间,想转岗的时候,给HR写的邮件,翻出来一看,实在太巧了,就是10月25日晚上,挺有意思。

每个人都在成长,都有过纠结,也都走过来了,一切皆是心态,把每一段痛苦都视为一次历练,把每一个悲剧都看做一个案例,关键是要找到一件让你“痛并快乐着”的事情做,痛很重要,快乐更重要,好吧,我又在励志了,大家加油,看看邮件吧。

hi,XX,周末又在想转岗事情,所以有这封email。

先说点题外话,周五和XX、XX、XX一起去滨江,一些信息得到update,才理解周四晚上说一些话,原本以为XXXX就要甩开膀子干活,上次XX请吃饭K歌好比是个Kick Off,没想到现在事情又有变化,也许真要忘记XXXX重新思考

讲话体会是每个人,无非是要找到自己真正想要东西,才能获得内心安宁,回想9月初和XX交流、9月底和XX沟通,还有周四晚上和那些话,是非常感激,每个人都是站在角度帮分析、思考,担心不充分,将来会为自己选择后悔。所以这两天又仔细梳理一遍,加之之前将近2个月思考,觉得已经想清楚,希望能尝试一些新业务和做事方法。

两个部门对比想已经没必要多说,今年5月,管理软件事业部年会上,作为PD代表做个分享,主题选很文艺——理想,后来在自己blog上贴出来“当培训师、教大家如何做产品”这个目标,今年启动自己31工程:一个博客,就是刚才那个网址,现在也有数千同行经常来;一门课程,阿里软件PD内训,可惜刚试讲一次公司就没;一本图书,已经和出版社签订弹性合同,正在慢慢写。

这个过程中,渐渐体会到自己局限性,比如阿里是第一份也是唯一一份工作,甚至没有更换过团队,所以做事方法、思路很有局限性,有前辈在图书样章后就指出“应该体现出是‘一个优秀产品经理应该做到哪些’,而不是‘一个阿里产品经理应该做到哪些’”。觉得他说轻连“一个阿里产品经理应该做到哪些”都没有全面解,所以想应该做些什么,一步步,先从阿里其他团队开始,他们是怎么做,也试试自己做法在别地方是否还玩得转,分析背后道理,从而结出,也许就是“阿里产品经理应该做到哪些”。

关于“改变现有环境还是寻找新环境”问题,觉得自己没信心在改变现在环境,原因有很多,所以选择一条相对容易路。今年过去大半,回想做过最值得说事情,自以为,居然是上面提到过31工程,加上7个专利,对产品和团队贡献反而很少,对此开始感觉不错,夏天还写过一篇名为《个人品牌建设》博文,越来越觉得这不是一种可持续发展状态,必须改变。

这么多,想表达意思也很明显,希望能尽快转岗,再做2个月,以现在状态恐怕难以调动起激情,说实话有点“心不在焉”,就算是想“XXX用户到底需要什么”这样有挑战性问题,也会变成“要做”而不是“要做”,这种感觉不好。

邮件Over,后来的故事,我没有去邮件里提到的那个团队,1个多月后去做了一个阿里巴巴B2B尝试B2C的项目(比较像一年后的“无名良品”,但那次比较短命),再然后,2010年4月到了淘宝商城,每一段都是很棒的经历,:)