人人都是产品经理——iamsujie

1.  iamsujie.com的PR到4了，不过发现PR的价值越来越低了；

2.  6月26日下午试讲了半天版本（4h）的阿里软件产品经理内训课程；

• 坚持到第三个小时，终于需要话筒了，话筒效果不好，总是被自己的声音干扰到思路，太傻了；
• 收集了不少意见建议，多加些案例与互动，这门课讲一整天没问题；

3. 因为旺斯卡大赛，7月要去几个城市的几所大学分享产品设计的体会，应该是1h的版本；

• 这玩意是给旺旺收集民间创意的，感兴趣的猛击下面的旺旺小金人

4. 出版社一直接头的编辑前段时间离职了，算起来是第二次了，没关系，重头再来；

• 这让我忽然想起《叶问》在豆瓣上一篇影评的题目：在“还没吃”与“第一口”之间的最高潮；
• 好好体会过程，其中的收获让人越来越觉得结果并不重要了……

5. 有关互联网，最近让人心神不宁的事情比较多，不说了，安了。

PS：想不出标题的时候，直接拿Tag做标题好像也行哎，：P

这是一次中篇的尝试，先放出1.0版，总觉得干巴巴，希望能收集到多多的意见和建议，一定会改写出2.0版，周末团队去武夷山Outing了，回来再看，：）

将近4000字，有必要给个摘要，本文已用于某机构内部发行的刊物，有媒体对本文感兴趣也可联系我：

本文分析了互联网、软件的产品经理与传统行业的产品经理有什么异同。

文章从“产品经理”一词的来源说起，之后转到互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告，从中发现了这个职位的内涵变化。那么，新兴行业的产品经理在概念 上究竟有什么发展？为什么会有这些发展？结果导致产品经理的职责、技能要求有哪些不同？文章的后半部分，分析并提出了造成差异的5大因素：

第一， 市场阶段不同，成熟市场与新兴市场。

第二， 产品形态不同，实物与虚拟物品。

第三， 生命周期不同，几年与几个月。

第四， 盈利模式不同，卖产品赚钱与多元盈利。

第五， 用户心态不同，花钱买与免费用。

注：本文把互联网、软件的产品经理放在一起讲，是因为现在的互联网产品越来越复杂，越来越像软件，而软件产品也越来越多的基于网页浏览器，越来越像互联网，相信不久的将来，这两个概念再也无需区分。

========================= 正文开始 ==========================

产品经理的概念最初是由美国的宝洁公司于1927年提出（另有说1931年，差不多就是二十世纪二三十年代）。当时宝洁推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的 潜力就永远得不到充分发掘。幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持，之后，每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业在经营，有其专门的产品人员、销售人员支持，与 其它品牌同时竞争。同时，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成 功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。

阅读全文…

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很懒，链接不给了，豆瓣上可查。 还是勤快点的好~~~

中国用户之于西方用户用互联网，就好比女人之于男人逛街买衣服，有人说这和原始时代是农耕文明还是游牧文明有关，挺有意思，值得深究一下……

不论如何，做相关产品的时候一定要时刻警醒。