人人都是产品经理——iamsujie

看到一段很NB的话：“你再怎么去客观的设计绩效体系，这个体系都无法真正的能够和你追求的目标划上等号，在这种情况下绩效体系越量化，越容易将团队成员带入到追求绩效的数字游戏上，而忽视了真正的目标。”

几乎可以上升到哲学层面，人类真正的追求必然是无法量化的一种“感觉”，量化只是为了某种程度的“简化”，或为了执行、或为了考核……所以过程中必然存在失真，然后，就被一些“聪明人”利用了。

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价值回复 from bruce：

iamsujie回：

1. 谢谢指点，哪里有相关资料我记下了~~~
2. 别人想过的，为什么我就不能想呢？历史总是在不断的重复，我们总是在不断犯着前人犯过的错误，不是么？
3. 知识太多，时间太少，信息过滤成本极高，瞎琢磨犯点傻，说出来，然后你就跳出来指点我了，起到了“过滤器”的作用，再次感谢，说不定这是种捷径呢。
4. 希望继续交流，你10年前在读高中，我们应该是同龄人，：）

尝试用做产品的思路来理解一句俗语“成绩中上等的比成绩最好的孩子有出息”：

第一，前几名很辛苦，为了短期目标，要做的事情很多，需要12分的努力，而中上就轻松很多，所以可以做更多想做的事情，有利于长期的全面发展，这和做产品的性价比思想、长短期利益平衡有点关系；

第二，评价标准的问题，现在看来在中国，学校里的成绩与将来的“出息与否”相关性不强，再次特别为被打过“差生”标签的同学喊一次冤，联想到公司的绩效管理，不妥的KPI会产生很大的努力偏差，不仅是无用，甚至是负作用。

人生很长，不要以百米冲刺的方式跑马拉松。

2008年底的一个运营活动引起的短期 & 长期流量变化，如图，不说话，我只是很害怕，如果我背着类似的KPI，我难道能强悍到不做同样的事么？我又怎么给自己一个解释？参看这句话。

一个月后回顾一下iamsujie.com的2月推广,只看我最关注的订阅数：前两周有推广，订阅数从200到500，后两周做了个没推广的对比（保持静默还真有点不习惯，呵呵），自然增长到670+，轻松完成KPI。

推广计划也是边做边修订的，其间几个主要变化如下：

Ø  按5G上一位同学的提醒，增加了QQ群的营销，用“产品经理”做关键词找了7个相关群，2月3日11点40左右（本意是午饭前人心涣散的时候，但感觉选的晚了点），4日14点左右（下午刚开始上班，尚未集中精神的时候）发了2轮消息，预计受众有两三百，效果还不错。

Ø  通过google analytics发现CSDN的专家博客比较靠谱，优先级从3提高到2，比较长的文章多转载。

Ø  2月4日下午增加了msn上ucdchina群的营销，提前触发公司内旺旺群的推广，效果一般。

Ø  在NanCy同学的提醒下，提交网站到blog搜索引擎：谷歌、百度、搜狗、有道、中国雅虎。

这轮推广给小站的KPI制定提供了一些数据和经验，我认识到这样一个小网站，一下子确定年度KPI是没有意义的，不如以季度为单位，循序渐进。此外希望能通过KPI的制定，和大家交流定KPI的思路，这是一种目标管理，也是产品设计在战略层上的重要内容。同时把过程公开，参与其中的同学应该也会帮助我完成KPI的吧。

一些背景资料，最新进展可以参考《2009本站KPI你说了算》。

现给出Q1的KPI，只有1个月了，先单纯一点，并且压力小一点：

订阅数，订阅数，订阅数——金银铜牌：1500，1200，1000。铜牌是保守估计，按照自然增长的速度，到3月底应该会有950~1000，而银牌是稍微努力一下可以达到的，而如果再有精力，金牌也是可以冲的。

简单说一下3月推广计划，推广途径基本不变（增加多个相关的QQ群），内容为王，主打几篇合集（产品经理值得**的n个培训、n本书、n个博客、n个朋友……），每周推1～2次。