为什么成绩中上的有出息【人人都是产品经理:9028】

尝试用做产品的思路来理解一句俗语“成绩中上等的比成绩最好的孩子有出息”:

第一,前几名很辛苦,为了短期目标,要做的事情很多,需要12分的努力,而中上就轻松很多,所以可以做更多想做的事情,有利于长期的全面发展,这和做产品的性价比思想、长短期利益平衡有点关系;

第二,评价标准的问题,现在看来在中国,学校里的成绩与将来的“出息与否”相关性不强,再次特别为被打过“差生”标签的同学喊一次冤,联想到公司的绩效管理,不妥的KPI会产生很大的努力偏差,不仅是无用,甚至是负作用。

人生很长,不要以百米冲刺的方式跑马拉松。

产品设计体会(6020)从“2月推广”到一季度KPI

一个月后回顾一下iamsujie.com2月推广,只看我最关注的订阅数:前两周有推广,订阅数从200500,后两周做了个没推广的对比(保持静默还真有点不习惯,呵呵),自然增长到670+,轻松完成KPI

推广计划也是边做边修订的,其间几个主要变化如下:

Ø  5G上一位同学的提醒,增加了QQ群的营销,用“产品经理”做关键词找了7个相关群,231140左右(本意是午饭前人心涣散的时候,但感觉选的晚了点),414点左右(下午刚开始上班,尚未集中精神的时候)发了2轮消息,预计受众有两三百,效果还不错。

Ø  通过google analytics发现CSDN的专家博客比较靠谱,优先级从3提高到2,比较长的文章多转载。

Ø  24日下午增加了msnucdchina群的营销,提前触发公司内旺旺群的推广,效果一般。

Ø  NanCy同学的提醒下,提交网站到blog搜索引擎:谷歌、百度、搜狗、有道、中国雅虎。

这轮推广给小站的KPI制定提供了一些数据和经验,我认识到这样一个小网站,一下子确定年度KPI是没有意义的,不如以季度为单位,循序渐进。此外希望能通过KPI的制定,和大家交流定KPI的思路,这是一种目标管理,也是产品设计在战略层上的重要内容。同时把过程公开,参与其中的同学应该也会帮助我完成KPI的吧。

一些背景资料,最新进展可以参考《2009本站KPI你说了算》

现给出Q1KPI,只有1个月了,先单纯一点,并且压力小一点:

订阅数,订阅数,订阅数——金银铜牌:150012001000。铜牌是保守估计,按照自然增长的速度,到3月底应该会有950~1000,而银牌是稍微努力一下可以达到的,而如果再有精力,金牌也是可以冲的。

简单说一下3月推广计划,推广途径基本不变(增加多个相关的QQ群),内容为王,主打几篇合集(产品经理值得**n个培训、n本书、n个博客、n个朋友……),每周推12次。