产品设计体会(7006)CSDN专访精编版

2008年春,接受了CSDN的专访plus博文视点的闲聊,发现说的东西都差不多,自己整个精编版如下,完整版猛击此处

记者:20077月,您开始在自己的 MSNSpace 上面写“产品设计体会”这个系列文章的,最初您开始写这个系列目的是什么呢?在这之后,又是哪些原因一直让您保持住了持续更新的热情呢?

答:就像我在第一篇里提到的一样,一开始只是个很朴素的原因:那段时间老板要求我们产品设计师的周报要写作文,不少于500字。当然之前也确实在工作中有些零散的体会,但一直懒得整理,正好在老大们的“产品设计师要有想法”这个观点的指引下,就开始写了。

……我写得也不多,基本就是每周一篇。年初我给自己的08目标中有写满52篇,正好满一年,现在很有信心要写满99篇,相信到时候会有一些小小的奇迹出现。

记者:系列文章发表这么久以来,您最大的收获是什么?写这个系列文章得出的体会,对您的工作有怎样的提高?

答:写系列文章是一个不断思考、整理的过程,在写作过程中,我越来越感觉到需要学的东西很多,不管是工作中还是自学的时候都能得到新的知识,所以需要一个提炼、融入自己知识体系的过程。举个不合适的例子,就好像做产品一样,不断的加功能,加到太乱了就重构一次,再加功能,越来越强大

写了这些文章后,确实感觉工作更有目的性了,经常一个礼拜是这样的过程:这几天要做什么工作,缺哪些知识,就去看点文章看些书;然后再到工作中实践;最后总结写成体会,就这样循环。

记者:对于自己的工作,您是抱着怎样的态度去关注的呢?

答:态度?能骗到自己把工作当爱好就OK了。我发现自己真是干一行爱一行,我研究生是学生物医学工程的,在医院实习过半年,穿着白大褂在检验科给人做检查。后来又用很多临床收集来的数据做分析,整天对着电脑研究数据挖掘和信号处理。之后找工作误打误撞进了阿里,做起产品设计,从开始什么都不懂,到现在越做越觉得这就是我想做的事情。阿里能提供的平台和自由度真的很好,三五年内我觉得完全可以继续边做边学到很多东西。

记者:做产品设计需求雄厚的技术功底吗?对于以后想走向产品设计的开发者,您有什么建议呢?

答:我本来不是技术出生,所以我回答:不是必要条件。团队里也有从开发转向产品设计师的,很有特点。背景这个概念绝对是有利有弊,看各人怎么用自己的“技术背景”了。用好了,可以在设计的时候思考全面,进入实施阶段与工程师更顺畅的沟通;用不好就会让技术压倒商业,在业务模型没定的时候就考虑过细的实现难度问题。团队中的产品设计师原来还有做运营的、做项目设计师的,所以说之前做什么不重要,产品设计师必须是一个通才而不是专才,另外加上不断的学习。对于要做产品设计师所需要的综合素质,各位可以看我的体会哈。

记者:最后,您希望您的读者在看了这个系列文章后有什么体会?

答:之前只是周报,然后贴出来的最初目的是找到同行,抛砖引玉,大家一起交流一起进步,因为自己是个新人加菜鸟,入行到现在也才两年不到,所以一直很希望得到大牛的指引。但是,我感觉写原创的产品设计师、产品设计师太少,可能大家都太忙了吧。这方面交互设计师、用户体验师做的就好很多。我去年开始就订阅了好几位牛人的blog来关注阅读,都很有意思而且收获也很大。在他们眼中经常感觉PMUE是“对立”的,所以我要立志做一个“爱好用户体验的产品设计师”,:)

产品设计体会(7002)PD的第一年

2008年春节前,公司已经没什么人了,手头和那家公司合作的项目仍然在赶工,我要坚持到最后一天。自己一年半的经历,简单概括成几个阶段,后面必然还有更多阶段等待继续体会。

第一阶段,没什么能力,不负责产品的任何模块,只是打杂。这时要做的就是去熟悉PD需要的基本知识和技能和自己要做的产品的各个方面,包括功能、用户、业务、技术以及将来要合作的同事,打好基础,并且做点辅助性的工作。

第二阶段,感觉到无聊了,自认为可以做点PD的事情了,主动要求负责某些模块并可以做好指定的工作。这时会很看重自己负责的模块,特别表现在功能被砍的时候,会极力维护自己仅有的成果,缺乏产品层面的权衡。这时候的产品设计是从结构层开始的,主要工作是写UC,配合UIdemo,跟进开发、测试。

第三阶段,负责产品较多模块甚至所有功能,熟悉产品各个设计细节,感觉自己走了产品就难以运作下去,很有成就感。这时学会了权衡取舍,会做需求管理,砍功能也下得了手,日常工作中产品设计的范围层比重开始提高。

第四阶段,全面负责产品,知道了产品的工作不只是设计功能,还有比如运营、客服/技术支持的培训、发展规划、用户研究等许多事情,会主动找事做。工作范围会扩大到“大产品设计”,由于精力有限,这时候会开始无法掌握整个产品,非常苦恼,被迫学会充分发挥团队的力量来处理这么多事。

第五阶段,意识到自己不可能一直做这个产品做下去,不能让产品少了自己就不行,于是开始主动定规范、定流程,把自己手上的工作一点点分出去,使得自己可以去做其他事情。

第六阶段,离开自己做的已经比较成熟的产品,由其他同事继续,自己再去迎接新的挑战。由于有了之前对一个产品一整套设计的了解,所以新的轮回会上手快一点,也比原来清楚什么阶段应该做什么事,自己处于什么角色应该做什么事。

iamsujie补:重看这篇正好又是一年后,第二年主要做的类似是第45阶段的事情,但是更深入一点。)