【4023】如何提高产品规划PPT的能力

做产品几年之后,不可避免的要碰到写规划这件事儿,虽说不少人,不乏大牛,对规划持“无用论”的观点, 但大多数人其实还是更相信这个段子:

在一个公司里,看一个人的地位,主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的,写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的,当然,还有人说还有比写word更惨的,就是写code……

规划很难提高,不像写PRD那样听半天培训就可以入门,所以它更多的是靠实战。在淘宝的某些团队,有一个很简单的实践,这里分享给大家。

每个月花一天时间,产品团队的每个人,做一份自己产品的规划出来讲,规划周期可以限定在3个月。

轮流上去,下面的听众是团队的人。

每个人讲完以后,听众轮流说1点“好”与1点“可以更好”,不许重复。当然,可以说规划的内容本身,也可以说PPT制作、演讲技巧等。

主讲人自己记在白板上。

全讲完了主讲人统一回复讨论,事后回去优化规划的ppt

假设是一个6个人大小的团队,那么每份规划就可以得到5点好与5点可以更好,全组就有30点好与30点可以更好,相信36个月下来,大家的规划、ppt能力都会有显著的提升。

做得有感觉以后,点评还可以细分为各个方面,比如从规划的WhyWhatHow几个层面分别给出。我们的经验,一般半天时间(4小时计)可以讲3个人的样子,这事儿也是磨刀不误砍柴工,半真半假的作为月会的内容也行。有时候团队会比较温和,刺激大家的一个办法是:最优评论员与最差评论员。最优的给点奖励,最差的给点惩罚就好,比如奶茶水果什么的。

我没有教你任何东西,只是告诉你一个实战中互相学习的办法,贵在坚持。

如果这本书有第二版【人人都是产品经理:9093】

如果我要写《人人都是产品经理》的第二版,那么,我最想做的事情不是加入什么新内容,而是:

  • 删删删删删,把书的内容减少到现在的2/3左右
  • 定位“-1到1岁的产品经理”,2、3岁的产品经理其实看这书价值不大
  • 定价29.8
  • 厚度减少到11~12mm
  • 主打准备“做产品”的学生、技术人员、业务人员等;重点考虑团购、礼品市场……

这个减法的改动,大家觉得如何?不过,我短期内绝对没有出第二版的打算,倒是,了解到《结网》在今年11月可能会推出2.0版,和大家一起期待。

PS,最后给淘宝的小敏同学打个广告,她最近做了不少pp的ppt模板,提供给大家下载。