【5025】做卧底,如何不动声色的毁掉对手的产品

周末,来个开心的话题。

 

多年前的一次周会,我提了个议题——大家献计献策,如果你到了对手公司做卧底,如何毁掉一个产品(当然是不动声色的,看不出来是故意的那种),换个角度思考,也能获得很多启发。

原贴(http://weibo.com/1411209301/xDmZXzbID)

 

然后,收到了各种创意爆炸的回复,不过:

大家看了各种主意,纷纷表示毛骨悚然,我的天哪(自觉用小岳岳的语气读出来),这不就是我每天在做的事情嘛,但是,我不是卧底啊。

 

所以,还挺有意思的,分享下:

 

摸清现状,提超前需求,如产品健壮性差时一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们如何奋起直追!迎合急功近利之心态,盖无基础之高楼,画虚妄大饼!无稳定基础,事倍功半,大量加班,远见者知楼之将倾,亦分奔离析,人心涣散……

 

多开会多获取需求:使进度拖延;

增加大量新功能:让产品臃肿化;

项目推进制度化:让团队成员投入精力去整各类文档细案;

争取赶进度,给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化;

 

挖掘大量非常优秀的功能或创意:等于没有亮点,损耗有限的资源;

严格流程化:无形中的障碍;

扩散牵连到许多部门:各种利益冲突尾大不掉;

过度细化职责与分工:瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;

绝对民主作风;

 

根据全行业不同领域发展的数据报告,不断提出有理有据的新需求,不断偏离并新建产品的故事主线,1.x版本讲这个故事,2.x版本讲那个故事,并告诉老板,1.x的故事过时了。原先1条核心产品线扩张到N条,通过KPI细节的调整,瓦解产品、技术、商务同学的合作关系,让“爷凭什么给你做?”成为企业文化的典范。

 

以严格时间管理的名义尽最快速度上线;

以迭代的名义经常调整改版计划,ABCDEFG测试,做多个方案折腾团队;

以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”;

做几次十分无聊的team building以瓦解军心;

 

忽悠董事会给他们定神话般的KPI;

反复刹车反复改模式;

找各种人给他们的产品提意见;

 

最多人提到:把项目搞得华丽而臃肿,使劲拖进度;

最讽刺方法:把号称是业界第一的牛人挖过来;

最搞笑方法:对大多数pm来说,认认真真做产品就行;

 

最后:全公司,一人一本「人人都是产品经理」。

 

好吧,你们开心就好。

 

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iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』创始人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码关注。

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