【5025】做卧底,如何不动声色的毁掉对手的产品

周末,来个开心的话题。

 

多年前的一次周会,我提了个议题——大家献计献策,如果你到了对手公司做卧底,如何毁掉一个产品(当然是不动声色的,看不出来是故意的那种),换个角度思考,也能获得很多启发。

原贴(http://weibo.com/1411209301/xDmZXzbID)

 

然后,收到了各种创意爆炸的回复,不过:

大家看了各种主意,纷纷表示毛骨悚然,我的天哪(自觉用小岳岳的语气读出来),这不就是我每天在做的事情嘛,但是,我不是卧底啊。

 

所以,还挺有意思的,分享下:

 

摸清现状,提超前需求,如产品健壮性差时一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们如何奋起直追!迎合急功近利之心态,盖无基础之高楼,画虚妄大饼!无稳定基础,事倍功半,大量加班,远见者知楼之将倾,亦分奔离析,人心涣散……

 

多开会多获取需求:使进度拖延;

增加大量新功能:让产品臃肿化;

项目推进制度化:让团队成员投入精力去整各类文档细案;

争取赶进度,给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化;

 

挖掘大量非常优秀的功能或创意:等于没有亮点,损耗有限的资源;

严格流程化:无形中的障碍;

扩散牵连到许多部门:各种利益冲突尾大不掉;

过度细化职责与分工:瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;

绝对民主作风;

 

根据全行业不同领域发展的数据报告,不断提出有理有据的新需求,不断偏离并新建产品的故事主线,1.x版本讲这个故事,2.x版本讲那个故事,并告诉老板,1.x的故事过时了。原先1条核心产品线扩张到N条,通过KPI细节的调整,瓦解产品、技术、商务同学的合作关系,让“爷凭什么给你做?”成为企业文化的典范。

 

以严格时间管理的名义尽最快速度上线;

以迭代的名义经常调整改版计划,ABCDEFG测试,做多个方案折腾团队;

以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”;

做几次十分无聊的team building以瓦解军心;

 

忽悠董事会给他们定神话般的KPI;

反复刹车反复改模式;

找各种人给他们的产品提意见;

 

最多人提到:把项目搞得华丽而臃肿,使劲拖进度;

最讽刺方法:把号称是业界第一的牛人挖过来;

最搞笑方法:对大多数pm来说,认认真真做产品就行;

 

最后:全公司,一人一本「人人都是产品经理」。

 

好吧,你们开心就好。

 

—————————–

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人,『小得』创始人,『B12』合伙人。更多信息可以扫码关注。

iamsujie的公众号二维码
iamsujie的公众号二维码

新年快乐,送个价值11940元的礼物,骗人是小狗

2015最后一天,礼物就是3张 【馒头商学院2016开年第一课】 的免费票,价值3980 * 3。

时间:2016年1月16~17号(线下部分),以及后续的18天(线上部分);

地点:杭州,浙江大学城市学院图书馆报告厅;
内容简单说就是产品运营实战+战略的东西,具体的扫码,看我微信公众号里今天发的文章吧:

iamsujie的公众号二维码
iamsujie的公众号二维码

【7048】无线和PC产品的区别

前段时间,因为工作需要,特地去聊了一些产品经理,问了大家“无线和PC产品的区别”,自己也网上查了一些资料,梳理总结一下。

思路还是从做一个产品需要回答的几个关键问题来展开。

 

用户:主要是用户特征、用户触达。

用户群体更广,比如学生、打工者,有很多人原来是没有电脑的;对比我们的大多数产品经理“先PC后无线”,他们是“先无线后PC”的,具体的说,他们是通过无线第一次接触互联网的,先入为主的“默认值”不一样,他们也不知道你这个无线产品对应的电脑上的产品的逻辑,所以,“移植”很危险。

这一点,使得年轻的90后产品经理拥有了一个加分项,90后们更具天然的“无线基因”,也更年轻、更有激情、更适应比PC变化更快的无线产品行业。

用户生理上的一些特性,也开始需要考虑,比如用手机的时候,双手?左手?右手?导致我们在设计屏幕布局的时候,需要注意。

用户触达复杂,不像PC,直接url链接即可,淘宝最擅长的就是导流量。无线要通过各种应用市场铺渠道,要审核(iOS审核很麻烦啊,一定要了解,不然会被打乱计划),要下载,再要打开,是否愿意把你放到首屏,结合客户端的特性,升级时候的用户触达也相应复杂,粘性很重要,对产品体验细节要求更高。

 

场景:随时随地,使用环境与开发设计环境不同。

有了新的使用时间,使用地点,从电脑屏幕前变成了生活中随时随地,他周围环境如何,吵闹?人多?黑暗?摇晃?如何与他的所见所闻互动?……

我们在办公室里设计,拿着看的时候可能没问题,但用户可能走在路上用、开着车用、躺着用(虽然这些行为都不太好);我们有高速的wifi,但用户可能是2G、信号不稳定的3G运营商;我们用iphone5s\三星的高配机器,但用户可能是性能很差的山寨机……一些低端机器对应用的体验,可能很糟糕,或者网速慢的时候体验很糟糕。而PC就没有这个问题,都是做在电脑前,机器性能对体验的影响比PC严重,PC访问网站基本都流畅了。

 

需求:更加丰富多样。

临时兴起的需求变多,碎片化,往往是很小的一个点,要在短时间内快速满足;PC更正式,移动更娱乐生活。

 

解决方案层面。

基础设计知识:无线产品基础知识要去学习,这是基本的,比如同样是删除在ios上是左右滑动在android上是长按。一些技术基础也要知道,哪些操作是系统自带,几乎不用开发的?

要熟悉硬件:引用kentzhu所说,在移动设备里,常见可以被利用的硬件包括:话筒、GPS、距离感应器、环境光感应器、影像传感器、磁阻传感器、重力感应器、方向感应器、加速感应器、三轴陀螺仪、RFID、NFC、裸眼3D、温度计、震动感应器等,还是很多的,做产品的时候,能否利用上?都可能让产品有新的创新点、新的特性(地理位置?与现实链接?),这个在PC端基本不用考虑。

互动方式:鼠标键盘的“人造物”,变成了更自然的语音、手指、动作(摇晃)。与使用者强关系(手机对应人,私密性,能获取图片、行踪信息,安全更重要),有了各种硬件sensor,不但是人与机器交互,人还通过机器和周围的环境交互。

需要理解产业链:硬件层、BSP(连结硬件和操作系统的package)、OS层、OS suite层(比如米UI)、APP层,都需要了解,每层上都有不同的厂家,导致最终的产品需要适应多种情况,比如iOS和安卓、多种屏幕分辨率、相比PC,几个主流浏览器支持一下就好了。

逻辑要更简单:PC端很多产品的逻辑是有复杂的主干流程、分支流程、异常处理什么的,无线要放弃大而全的想法,一屏聚焦解决一个问题,串行的流程而非并行,更强调减法,“单核思维”;碎片化的思路,屏幕小、操作时间短,使得任务必须简单,几秒内完成,把大任务拆解,浸入式。

需要考虑电池续航能力了,要考虑流量消耗了,要考虑卡不卡了,要避免闪退了……

 

实施过程:产品设计方法论不同,不能再像原来那样,做规划、写PRD、评审、发布……无线节奏更快,需要“版本控制”的概念,新的方法论大家都在摸索。相比web产品,对于客户端产品的实施,我觉得PC客户端软件的很多方法论可以参考。

 

先这么多,刚入了红米当备机没多久,这年头,双机(一个ios、一个android)确实是标配了。

iamsujie的各种二维码
iamsujie的各种二维码